【正文】 不是相互獨立的，在實踐中可以結(jié)合使用。 OFIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格：第一種情況 ①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于 10%②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 %③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。 O工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件 等流動資金的主要來源。 O建設(shè)項目或單項工程全部建安工期在 12個月內(nèi) 或工程承包合同價在 100萬元以下 的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。 O施工成本控制的依據(jù) 有： ①工程承包合同 ② 施工成本計劃③進(jìn)度報告④工程變更⑤施工組織設(shè)計⑥分包合同文本。 O會計核算主要是 價值核算 ，具有 連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性 等特點，它是施工成本分析的 重要依據(jù) 。常用的有下 列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法 O分部分項工程成本分析 是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對象是已完成分部分項工程。 O進(jìn)度控制的目的 是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 O當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素 ：①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性 O總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 O在項目實施階段，項目總進(jìn)度包括： ①設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項目動用前的準(zhǔn)備工作 進(jìn)度 O大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 O工程項目的施工環(huán)境包括 ：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境 O建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理 ：① PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理 OPDCA的計劃階段的主要任務(wù)是 ：明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 OPDCA的檢查階段 的主要任務(wù) 是：對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式 第 11 頁 共 21 頁 O工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制： 動力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制 ，運(yùn)行的基本方式是 PDCA O動力機(jī)制 是運(yùn)行機(jī)制的核心： 動力機(jī)制 來源于利益機(jī)制 O約束機(jī)制 取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用 ①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作 O建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的 經(jīng)濟(jì)措施 涉及：資 金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵措施 O資金供應(yīng)條件包括 ：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間 O建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 O總時差最小的工作就是關(guān)鍵工作 。 1Z203000工程項目進(jìn)度控制 1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù) O進(jìn)度控制 是一個 動態(tài)管理 過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的 分析和論證 ，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 O比較法的形式有 ：①將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比②本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。 曲線法 具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。調(diào)值公式為： P=P0（α 0+α 1A/A0+α 2B/B0+α 3C/C0+α 4D/D0）式中 p， p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價款。 O實際費用法計算索賠款時， 承包商應(yīng)得的索賠金額 =直接費的額外費用 +應(yīng)得的間接費用 +利潤 O當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用 總費用法 計算索賠金額。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時的銀行貨款利率②按當(dāng)時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。 第 7 頁 共 21 頁 O采用合同中工程量清單的單價或價格有 ： ①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。 O施工成本計劃的編制依據(jù)： ①合同報價書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi) 部機(jī)械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 O建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 ：①組織風(fēng)險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人 員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險（工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等） 第 6 頁 共 21 頁 O風(fēng)險管理時采取的方法應(yīng)符合 公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求 。 也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。 O由建設(shè)工程項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)是 建設(shè)綱要或設(shè)計 綱要。 O項目人力資源管理的目的是： 調(diào)動所有項目參與人的積極性 ， 在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目 目標(biāo)。 第 4 頁 共 21 頁 O在設(shè)計過程中投資計劃值與實際值比較包括 ：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。 O建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 O在線性組織結(jié)構(gòu)中 不允許 出現(xiàn)多重指令。其中組織措施是最重要的措施。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。 O供貨方項目管理的任務(wù) ：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 O設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及 設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段保修期。第 1 頁 共 21《建設(shè)工程項目管理》 要點 復(fù)習(xí) 1Z202100 建設(shè)工程項目管理概論 O項目管理的核心任務(wù)是 項目的目標(biāo)控制 O建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 ：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使 項目的