一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)復(fù)習(xí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。 OFIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況 ①如果此項(xiàng)工程實(shí)際測(cè)量的工程量的變動(dòng)大于 10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的 %③由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò) 1%④不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。 O工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件 等流動(dòng)資金的主要來(lái)源。 O建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建安工期在 12個(gè)月內(nèi) 或工程承包合同價(jià)在 100萬(wàn)元以下 的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。 O施工成本控制的依據(jù) 有： ①工程承包合同 ② 施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同文本。 O會(huì)計(jì)核算主要是 價(jià)值核算 ，具有 連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性 等特點(diǎn)，它是施工成本分析的 重要依據(jù) 。常用的有下 列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法 O分部分項(xiàng)工程成本分析 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。 O進(jìn)度控制的目的 是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 O當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素 ：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作④考慮工作的可村縮性 O總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 O在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括： ①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購(gòu)進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作 進(jìn)度 O大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 O工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括 ：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境 O建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理 ：① PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理 OPDCA的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是 ：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 OPDCA的檢查階段 的主要任務(wù) 是：對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) O工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制： 動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制 ，運(yùn)行的基本方式是 PDCA O動(dòng)力機(jī)制 是運(yùn)行機(jī)制的核心： 動(dòng)力機(jī)制 來(lái)源于利益機(jī)制 O約束機(jī)制 取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。雖然信息對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用 ①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作 O建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的 經(jīng)濟(jì)措施 涉及：資 金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 O資金供應(yīng)條件包括 ：可能的資金總供應(yīng)量，資金來(lái)源，資金供應(yīng)時(shí)間 O建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 O總時(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作 。 1Z203000工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù) O進(jìn)度控制 是一個(gè) 動(dòng)態(tài)管理 過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的 分析和論證 ，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 O比較法的形式有 ：①將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對(duì)比。 曲線法 具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。調(diào)值公式為： P=P0（α 0+α 1A/A0+α 2B/B0+α 3C/C0+α 4D/D0）式中 p， p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款。 O實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)， 承包商應(yīng)得的索賠金額 =直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +應(yīng)得的間接費(fèi)用 +利潤(rùn) O當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用 總費(fèi)用法 計(jì)算索賠金額。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) O采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有 ： ①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況。 O施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)： ①合同報(bào)價(jià)書(shū)②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場(chǎng)價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi) 部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價(jià)書(shū)）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同⒀有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 O建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 ：①組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人 員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃）③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等） 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) O風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合 公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求 。 也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。 O由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)是 建設(shè)綱要或設(shè)計(jì) 綱要。 O項(xiàng)目人力資源管理的目的是： 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 ， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 目標(biāo)。 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) O在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括 ：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 O建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 O在線性組織結(jié)構(gòu)中 不允許 出現(xiàn)多重指令。其中組織措施是最重要的措施。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)指令源。 O供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù) ：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 O設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。第 1 頁(yè) 共 21《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 要點(diǎn) 復(fù)習(xí) 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 O項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 O建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 ：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的
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