【文章內容簡介】 病。 O建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的 組織集成， 促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目增值的目的。 O建設工程項目總承包 在多數(shù)條件下采用變動總價合同。 O由建設工程項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)是 建設綱要或設計 綱要。 O在國際上，民用建筑項目總承包的招標多數(shù)采用項目 功能描述的方式而不采用項目結構描述 的方式。 O實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將 委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限 ，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 O工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程技術要求，施工技術標準和合同約定的 有權 要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員 發(fā)現(xiàn) 工程設計不符合建筑工程質量標準或者合約定的質量要求的，應當 報告建設單位要求設計單位改正 。 O1995年我國開始推行項目經理負責制， 2021年發(fā)出項目經理資質管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過 渡期 5年 。 O項目管理的應用首先在 業(yè)主方的工程管理 中應用，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。 O上世紀 70年代興起了項目管理咨詢服務，其最主要的服務對象是 業(yè)主。 也服務于承包商、設計方、供貨方。 O全壽命集成化管理系統(tǒng)包 括：開發(fā)管理（ PM）、項目管理（ PM）和設施管理（ FM） O工程項目規(guī)劃的目的 項目建設的決策和實施增值。其增值可反映以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護②建筑環(huán)境③項目的使用功能和建設質量④建設成本和經營成本⑤社會效益和經濟效益⑥建設周期⑦建設過程的組織和協(xié)調等 O工程項目策劃的過程 是專業(yè)知識 的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。 O建設工程項目決策階段策劃的主要任務是 定義開發(fā)或建設的任務和意義 。而建設工程項目實施階段策劃的主要任務是 定義如何開發(fā)或建設 。 O決策階段策劃的基本內容 ①建設環(huán)境和條件的調查和分析②項目建設目標論證與項目定義③項目結構分析④與項目決策有關的組織管理和經濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關的技術方面的論證與策劃⑥項目決策的風險分析等 O建設工程項目實施階段策劃的基本內容 有：①項目實施的環(huán) 境和條件的調查和分析②項目目標的分析和 再論證 ③ 項目實施的組織策劃 ④ 項目實施的管理策劃 ⑤ 項目實施的合同策劃 ⑥ 項目實施的經濟策劃 ⑦ 項目實施的技術策劃 ⑧項目實施的風險策劃等。 O風險量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經過風險評估處于風險區(qū) A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風險區(qū) B，或采取措施降低風險量，使它移位至風險區(qū) C，風險區(qū) B和 C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū) D。 O建設工程項目的風險類型 ：①組織風險（設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人 員的能力和經驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經濟和管理風險（工程資金供應條件，合同風險，現(xiàn)場和公用防火設施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風險（自然災害、巖土地質條件和水文地質條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素）④技術風險（工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等） 第 6 頁 共 21 頁 O風險管理時采取的方法應符合 公眾利益，人身安全，環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求 。風險管理包括 策劃，組織，領導，抽調和控制 等方面的工作。 O風險管理的流程 風險辯認 風險分析 風險控制 風險轉移。 1Z202021施工成本控制 O施工成本管理 就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 O施工成本管理的任務 主要有： ①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 O施工成本預測實質 就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) O施工成本計劃 是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設施工項目成本 管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。 O施工項目成本控制 貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為 事先控制、事中控制和事后控制 。 O施工成本核算 是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 O施工成本分析 是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析 的基本方法有： ①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法 O施工成本管理的措施 歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析保證。 O成本管理要以合同為依據(jù)，除 參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題 ，還應分 析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響 ， 對每一個合同作總體和具體分析 等。 O施工成本計劃的編制依據(jù)： ①合同報價書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內 部機械臺班價格⑦勞動力內部掛牌價格⑧周轉設備內部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料。 O施工成本可以按構成分解為 人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費 。 O施工成本計劃的編制方法 ： ①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。 O按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把 項目總施工成本分解到單項工程和單位工程 中再進一步分解為 分部工程和分 項工程 。 O按工程進度編制施工成計劃時，需考慮 進度控制和施工成本支出計劃 對項目劃分的要求。 O工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價由 承包人 提出，經 發(fā)包人 確認后作為結算的依據(jù)。 O工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由 承包人 提出，經 發(fā)包人 確認后作為結算依據(jù)。 O工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由 承包人 提出適當?shù)淖兏鼉r格，經 工程師 確認后執(zhí)行。 第 7 頁 共 21 頁 O采用合同中工程量清單的單價或價格有 ： ①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。 O協(xié)商單價和價格是基于合同中 沒有或者有但不合適的 情況而采取的一種方法。 OFIDIC施