一級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理考點總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-12 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程款，不進行竣工驗收。（ 理解內(nèi)容 ） 有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 P65 監(jiān)理職責 ：審核報告、報表和文件，并進行相關(guān)簽證、進行要的見證、檢查、檢驗或試驗。 P67 『 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 』 （ 特別注意 ） 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程 施工開始前編制 完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程 師批準 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程 蝻參與編制。 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括 ： 專業(yè)工程的特點； 監(jiān)理工 作的流程； 監(jiān)理工作控制要點及目標值； 監(jiān)理工作的方法和措施。 P68 旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理是指 監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 個小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。（ 可能會考 ） LZ202021 建設(shè)工程項目施工成本控制 P69 施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施 工成本預(yù)測； 施工成本計劃； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核； P70 一、 施工成本預(yù)測 施工成本預(yù)測是 施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 二、施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施 和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任 制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。 （一）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求 組織施 工成本管理目標的要求 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場價格的要求 （二）施工成本計劃有三類指標 成本計劃的數(shù)量 指標 成本計劃的質(zhì)量指標（如施工項目） （ 要看 ） 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率 =設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本 責任目標成本計劃降低率 =責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本 成本計劃的效益指標（如項目成本降低額） P71 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 P73 六、施工成 本考核 施工成本考核 是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的 主要指標 。 成本考核 也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。 P75 施工成本計劃 施工成本計劃，按其作用可分為三類： 競爭性成本計劃 有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標， 指導(dǎo)性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責 任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準 制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 實施性計劃成本 以項目實施方案為依據(jù)，落實項目管理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè) 的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 P76 施工成本計劃的編制方式有： 施工成本計劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計劃； 按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進度編制 施工成本計劃； P77 圖 LZ2020231 建筑安裝工程費用項目組成 （ 這是個重要的知識點 要求記住 ） P82 工程變更價的確定 能不變就不變 要求要按程序變 工程設(shè)計變更的程序 （ 1） 發(fā)包人對原設(shè)計進行變更。施工中 發(fā) 包人 如果需要對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前 14 天 以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。 （ 按變更程序變 ） P83 （ 2）承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設(shè)計進行變更，承包人應(yīng)當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計。（ 由承包人提出的設(shè)計變更 ） （二）工程變更價款的確定程序 承包人在工 程變更確定后 14 天 內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同 價款報告后 14 天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或作出其他答復(fù)。工程師無正當理由不確認或答復(fù)時，自承包人的報告送達之日起 14 天 后，視為變更價款報告已被確認。 二、 FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會 ) 工程變更權(quán) 每項變更可包括 ： 合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更） 任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變 任何部分工程的標高、位置和（ 或）尺寸的改變 任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外 永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘
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