【文章內容簡介】 ；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等）3）工程環(huán)境風險 4）技術風險P62一、風險管理風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。二、項目風險管理的工作流程風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。項目風險響應常用的風險對策：內附規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。項目管理對策應形成風險管理計劃，它包括 ：（仔細看）178。 風險管理目標 178。 風險管理范圍178。 可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 178。 風險分類和風險排序要求 178。 風險管理的職責和權限 178。 風險跟蹤的要求 178。 相應的資源預算P63 在項目進展過程中收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質的特點：服務性； 科學性； 獨立性； 公正性P64 工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（理解內容）有關規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。P65監(jiān)理職責：審核報告、報表和文件，并進行相關簽證、進行要的見證、檢查、檢驗或試驗。P67『工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制?！唬ㄌ貏e注意）工程建設監(jiān)理實施細則應在工程 施工開始前編制 完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程 蝻參與編制。工程建設監(jiān)理實施細則應包括 ：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法和措施。P68 旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24個小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。（可能會考）LZ202000建設工程項目施工成本控制P69 施工成本管理的任務與措施 施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；P70一、施工成本預測施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。二、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。（一）施工成本計劃應滿足的要求合同規(guī)定的項目質量和工期要求組織施工成本管理目標的要求以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求 有關定額及市場價格的要求（二）施工成本計劃有三類指標成本計劃的數(shù)量 指標成本計劃的質量指標（如施工項目）（要看）設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本成本計劃的效益指標（如項目成本降低額）P71 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。P73六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。P75 施工成本計劃施工成本計劃，按其作用可分為三類：競爭性成本計劃有關價格條件說明為基礎，結合調研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。實施性計劃成本以項目實施方案為依據(jù)，落實項目管理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè) 的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。P76 施工成本計劃的編制方式有：施工成本計劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進度編制施工成本計劃；P77 圖LZ2020231建筑安裝工程費用項目組成（這是個重要的知識點要求記?。㏄82 工程變更價的確定 能不變就不變要求要按程序變工程設計變更的程序（1）發(fā)包人對原設計進行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）P83（2）承包人原因對原設計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設計進行變更，承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計。（由承包人提出的設計變更）（二）工程變更價款的確定程序承包人在工程變更確定后14天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調整合同價款。工程師應在收到承包人的變更合同 價款報告后14天內，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認。二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)工程變更權 每項變更可包括 ：合同中包括的任何工作內容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構成變更）任何工作內容的質量或其他特性的改變任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸的改變任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設備、材料或服務，包任何有關的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作實施工程的順序或時間安排的改變P84三、建設工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。一、建設工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法在工程變更確定后14天內，設計變更涉及工程價款調整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調合同價款。（要看的）合同中已有適用于變更 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。P86第一種情況（以下四條必須同時滿足）（1）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；（2）%；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況（1）此工作是根據(jù)變更與調整的指示進行的（2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。P8788 建筑安裝工程費用的結算一、結算方式按月結算竣工后一次結算分段結算結算雙方約定的其他結算方式二、工程預付款工程預付款的額度：包工飲料的工程原則 上預付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；工程預付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方 簽訂合同的一個月內或約定的開工日期前的7天內預付工程款。若發(fā)包人未按合同約定預付工程款，承包人應在預付時間到期后10天內向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應付預付款的利息，并承擔違約責任。三、工程預付款起扣點可按公式計算： T=PM/N P89進度款支付申請包括：（看一下）（1）本周期已完成工程的價款（2）累計已完成的工程價款（3）累計已支付的工程價款（4）本周期已完成計日工金額（5）應增加和扣減的變更金額（6）應增加和扣減的索賠金額（7）應抵扣的工程預付款（8）應扣減的質量保證金（9）根據(jù)合同應增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實際應支付的工程價款P92 安裝工程費用的動態(tài)結算方法按實際價格結算法按主材計算價差竣工調價系數(shù)法調值公式法（又稱動態(tài)結算公式法）標準施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規(guī)定價格調整公式中Ft1。Ft2。Ft3。?Fm各可調因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調因子的價格指數(shù)。P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件質量合格是工程支付的必要條件符合合同條件變更項目必須有工程師的變更通知（3）支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額承包人的工作使工程師滿意P97 工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。P9899二、工程量清單以外項目動員預付款材料設備預付款保留金（保留金的限額一般為合同總價的5%）當已頒發(fā)工程接收證書時，工程師應確認將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應按一定比例予以確認和支付。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40%）P100四、工程支付的報表與證書月報表承包人應在每個月末后，按工程師批準的格式向工程師遞交一式六份月報表。報表應包括的7條內容（看）工程師應在收到上述月報表28天內向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細說明?？⒐蟊沓邪嗽谑盏焦こ痰慕邮兆C書后84天內，應向工程師送交竣工報表（一式六份）P101 承包人在收到履約證書后56天內，應向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應向承包人進行支付。履約證書履約證書應由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內容：工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更P102 施工成本控制的步驟比較分析預測糾偏檢查P103 施工成本控制的方法人工費的控制材料費的控制施工機械使用費的控制施工分包費用的控制P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）（一）贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預算費用(BCWP)已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量*預算（計劃）單價計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量*預算單價已完工作實際費用（ACWP）已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價（二）四個評價指標（一定要會，每年必考）費用偏差（CV）費用偏差(CV)=已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用(ACWP)進度偏差（SV）進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當費用績效指數(shù)(CPI)1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用；進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)= 已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）當進度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；三、偏差分析的表達方法橫道圖法橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法曲線法P113 表LZ2020538 贏得值法參數(shù)分析與對應措施表（要看）P114會計核算資產(chǎn)、負責、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)部門根據(jù) 業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整。統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。一、施工成本分析的基本方法比較法因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055 看一下，做計算差額計算法比率法 常用比率法有：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內容:竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析LZ203000建設工程項目進度控制（難點）P119 掌握建設工程項目進度控制的任務 業(yè)主方進