【文章內(nèi)容簡介】 ；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等）3）工程環(huán)境風(fēng)險 4）技術(shù)風(fēng)險P62一、風(fēng)險管理風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、項目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。項目風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。項目管理對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括 ：（仔細(xì)看）178。 風(fēng)險管理目標(biāo) 178。 風(fēng)險管理范圍178。 可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 178。 風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求 178。 風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限 178。 風(fēng)險跟蹤的要求 178。 相應(yīng)的資源預(yù)算P63 在項目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：服務(wù)性； 科學(xué)性； 獨立性； 公正性P64 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。（理解內(nèi)容）有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。P65監(jiān)理職責(zé)：審核報告、報表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢查、檢驗或試驗。P67『工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制?！唬ㄌ貏e注意）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程 施工開始前編制 完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程 蝻參與編制。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括 ：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。P68 旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（可能會考）LZ202000建設(shè)工程項目施工成本控制P69 施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；P70一、施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。二、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（一）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求組織施工成本管理目標(biāo)的要求以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場價格的要求（二）施工成本計劃有三類指標(biāo)成本計劃的數(shù)量 指標(biāo)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項目）（要看）設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本成本計劃的效益指標(biāo)（如項目成本降低額）P71 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。P73六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。P75 施工成本計劃施工成本計劃，按其作用可分為三類：競爭性成本計劃有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)，指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實施性計劃成本以項目實施方案為依據(jù)，落實項目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè) 的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。P76 施工成本計劃的編制方式有：施工成本計劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃；P77 圖LZ2020231建筑安裝工程費用項目組成（這是個重要的知識點要求記?。㏄82 工程變更價的確定 能不變就不變要求要按程序變工程設(shè)計變更的程序（1）發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計。（由承包人提出的設(shè)計變更）（二）工程變更價款的確定程序承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同 價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包人的報告送達(dá)之日起14天后，視為變更價款報告已被確認(rèn)。二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)工程變更權(quán) 每項變更可包括 ：合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變?nèi)魏尾糠止こ痰臉?biāo)高、位置和（或）尺寸的改變?nèi)魏喂ぷ鞯膭h減，但要交他人實施的工作除外永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作實施工程的順序或時間安排的改變P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價款。（要看的）合同中已有適用于變更 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。P86第一種情況（以下四條必須同時滿足）（1）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；（2）%；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的（2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。P8788 建筑安裝工程費用的結(jié)算一、結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式二、工程預(yù)付款工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則 上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方 簽訂合同的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。三、工程預(yù)付款起扣點可按公式計算： T=PM/N P89進(jìn)度款支付申請包括：（看一下）（1）本周期已完成工程的價款（2）累計已完成的工程價款（3）累計已支付的工程價款（4）本周期已完成計日工金額（5）應(yīng)增加和扣減的變更金額（6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額（7）應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金（9）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實際應(yīng)支付的工程價款P92 安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法按實際價格結(jié)算法按主材計算價差竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定價格調(diào)整公式中Ft1。Ft2。Ft3。?Fm各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件質(zhì)量合格是工程支付的必要條件符合合同條件變更項目必須有工程師的變更通知（3）支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額承包人的工作使工程師滿意P97 工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。P9899二、工程量清單以外項目動員預(yù)付款材料設(shè)備預(yù)付款保留金（保留金的限額一般為合同總價的5%）當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40%）P100四、工程支付的報表與證書月報表承包人應(yīng)在每個月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報表。報表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）工程師應(yīng)在收到上述月報表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說明。竣工報表承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報表（一式六份）P101 承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付。履約證書履約證書應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：工程承包合同施工成本計劃進(jìn)度報告工程變更P102 施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查P103 施工成本控制的方法人工費的控制材料費的控制施工機(jī)械使用費的控制施工分包費用的控制P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）（一）贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用(BCWP)已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計劃）單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量*預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP）已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價（二）四個評價指標(biāo)（一定要會，每年必考）費用偏差（CV）費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用(ACWP)進(jìn)度偏差（SV）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用；進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)= 已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快；三、偏差分析的表達(dá)方法橫道圖法橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法曲線法P113 表LZ2020538 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表（要看）P114會計核算資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù) 業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。一、施工成本分析的基本方法比較法因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055 看一下，做計算差額計算法比率法 常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析LZ203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制（難點）P119 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)