【文章內(nèi)容簡介】 人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。P86第一種情況（以下四條必須同時滿足）（1）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；（2）%；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的（2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。P8788 建筑安裝工程費用的結算一、結算方式按月結算竣工后一次結算分段結算結算雙方約定的其他結算方式二、工程預付款工程預付款的額度：包工飲料的工程原則 上預付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；工程預付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方 簽訂合同的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預付工程款。若發(fā)包人未按合同約定預付工程款，承包人應在預付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應付預付款的利息，并承擔違約責任。三、工程預付款起扣點可按公式計算： T=PM/N P89進度款支付申請包括：（看一下）（1）本周期已完成工程的價款（2）累計已完成的工程價款（3）累計已支付的工程價款（4）本周期已完成計日工金額（5）應增加和扣減的變更金額（6）應增加和扣減的索賠金額（7）應抵扣的工程預付款（8）應扣減的質(zhì)量保證金（9）根據(jù)合同應增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實際應支付的工程價款P92 安裝工程費用的動態(tài)結算方法按實際價格結算法按主材計算價差竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結算公式法）標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定價格調(diào)整公式中Ft1。Ft2。Ft3。?Fm各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件質(zhì)量合格是工程支付的必要條件符合合同條件變更項目必須有工程師的變更通知（3）支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額承包人的工作使工程師滿意P97 工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。P9899二、工程量清單以外項目動員預付款材料設備預付款保留金（保留金的限額一般為合同總價的5%）當已頒發(fā)工程接收證書時，工程師應確認將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應按一定比例予以確認和支付。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40%）P100四、工程支付的報表與證書月報表承包人應在每個月末后，按工程師批準的格式向工程師遞交一式六份月報表。報表應包括的7條內(nèi)容（看）工程師應在收到上述月報表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細說明。竣工報表承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應向工程師送交竣工報表（一式六份）P101 承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應向承包人進行支付。履約證書履約證書應由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更P102 施工成本控制的步驟比較分析預測糾偏檢查P103 施工成本控制的方法人工費的控制材料費的控制施工機械使用費的控制施工分包費用的控制P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）（一）贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預算費用(BCWP)已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量*預算（計劃）單價計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量*預算單價已完工作實際費用（ACWP）已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價（二）四個評價指標（一定要會，每年必考）費用偏差（CV）費用偏差(CV)=已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用(ACWP)進度偏差（SV）進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當費用績效指數(shù)(CPI)1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用；進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)= 已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）當進度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；三、偏差分析的表達方法橫道圖法橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法曲線法P113 表LZ2020538 贏得值法參數(shù)分析與對應措施表（要看）P114會計核算資產(chǎn)、負責、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)部門根據(jù) 業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。一、施工成本分析的基本方法比較法因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055 看一下，做計算差額計算法比率法 常用比率法有：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析LZ203000建設工程項目進度控制（難點）P119 掌握建設工程項目進度控制的任務 業(yè)主方進度控制 的任務是控制整個實施階段的進度。P120 由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：（要求記住）l 控制性進度規(guī)劃（計劃）l 指導性進度規(guī)劃（計劃）l 實施性（操作性）進度計劃等P123 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：n 項目實施的總體部署 n 總進度規(guī)劃n 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃n 確定里程碑事件的計劃進度目標n 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等P124 橫道圖進度計劃法也存在一些問題工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚適用于手工編制計劃沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵、關鍵路線與時差P125 我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：216。 雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡計劃 216。 單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡計劃 216。 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 216。 單代號搭接網(wǎng)絡計劃P126 在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。P127邏輯關系網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。工藝關系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關系稱為組織關系。(二)繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。P129雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點：l 時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；l 時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；l 在時標網(wǎng)絡計劃跒 以統(tǒng)計每一個 單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；l 由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。P132三、單代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡計劃的特點： 178。工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； 178。網(wǎng)絡圖便于檢查和修改；178。由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀； 178。表示工作之間邏輯關系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；P137 總時差(TFij)是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機動時間。P139 網(wǎng)絡圖的計算方法：（1）ES、EF順著網(wǎng)絡計算，累加取大（2）LS、LF 逆著網(wǎng)絡計算，遞減取小（3）TF總時差=LFEF 完成完成 =LSES 開始開始（4）FF自由時差= min 后早開本早完 不適用于搭接網(wǎng)絡（5）從本項目網(wǎng)絡工作后面的接點，開始順著網(wǎng)絡尋找所有自由時差之各最小線路把該線路的自由時差之各與本項工作的自由時差相加，即為該工作的總時差。P141（三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGij 相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGij等于緊后工j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即：LAGij=ESjEFi P142(七)關鍵工作和關鍵線路的確定關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。P144 其他工作i的自由時差FFi應為： FFi=min{LAGij} P145確定關鍵工作關鍵工作是總時差為最小的工作。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。P149一、關鍵工作關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。當計算工期不能滿足計劃時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計算工期要求。二、關鍵線路關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路 ；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。P150 進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要：檢查并掌握實際進展情況分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法二、網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容關鍵工作進度非關鍵工作的進度及時差利用情況實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題 P151 進度計劃的調(diào)整網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容216。 調(diào)整關鍵線路的長度 216。 調(diào)整非關鍵工作時差 216。 增、減工作項目 216。 調(diào)整邏輯關系216。 重新估計某些工作的持續(xù)時間 216。 對資源的投入作相應調(diào)整P154 建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。建設工程項目進度控制的技術措施及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。LZ204000建設工程項目質(zhì)量控制P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關系一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進一系列工作。二、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。質(zhì)量控制所致力的一系列相關活動，包括作業(yè)技術活動和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。P156 一 計劃P 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。二 實施D 實施職能在于將質(zhì)量的目標值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。P157 三 檢查C 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四 處置 A 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。建設工程項目的質(zhì)量管理，應貫徹三全管理的思想和方法：全方位質(zhì)量管理全過程質(zhì)量管理全員參與質(zhì)量管理 P158 一 事前質(zhì)量預控事前質(zhì)量預控就是要求預先進行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。二