【正文】 目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間 216。 增、減工作項(xiàng)目 216。 調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度 216。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。二、關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。工作總時(shí)差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為正值。P141（三）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGij 相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGij等于緊后工j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即：LAGij=ESjEFi P142(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠直觀； 178。工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單； 178。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題比較容易解決。P129雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 216。 雙代號(hào)（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 216。P120 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（要求記住）l 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）l 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）l 實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等P123 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。表格法曲線法P113 表LZ2020538 贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表（要看）P114會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更P102 施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查P103 施工成本控制的方法人工費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工分包費(fèi)用的控制P104二、贏得值（掙值）法（一定要會(huì)，每年必考）（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)（二）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（一定要會(huì)，每年必考）費(fèi)用偏差（CV）費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)進(jìn)度偏差（SV）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)1 時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；三、偏差分析的表達(dá)方法橫道圖法橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付。報(bào)表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）工程師應(yīng)在收到上述月報(bào)表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說明。如果某分項(xiàng)工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件質(zhì)量合格是工程支付的必要條件符合合同條件變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知（3）支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額承包人的工作使工程師滿意P97 工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。Ft3。三、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按公式計(jì)算： T=PM/N P89進(jìn)度款支付申請(qǐng)包括：（看一下）（1）本周期已完成工程的價(jià)款（2）累計(jì)已完成的工程價(jià)款（3）累計(jì)已支付的工程價(jià)款（4）本周期已完成計(jì)日工金額（5）應(yīng)增加和扣減的變更金額（6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額（7）應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金（9）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款P92 安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法按主材計(jì)算價(jià)差竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定價(jià)格調(diào)整公式中Ft1。P8788 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算一、結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式二、工程預(yù)付款工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則 上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方 簽訂合同的一個(gè)月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。第二種情況（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的（2）合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。（要看的）合同中已有適用于變更 工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款合同中沒有適用或類似于變更的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。（由承包人提出的設(shè)計(jì)變更）（二）工程變更價(jià)款的確定程序承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。（按變更程序變）P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。P76 施工成本計(jì)劃的編制方式有：施工成本計(jì)劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；P77 圖LZ2020231建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（這是個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)要求記?。㏄82 工程變更價(jià)的確定 能不變就不變要求要按程序變工程設(shè)計(jì)變更的程序（1）發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。P73六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。二、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個(gè)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括 ：專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。P65監(jiān)理職責(zé)：審核報(bào)告、報(bào)表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)。（理解內(nèi)容）有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務(wù)。 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求 178。 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 178。 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍178。項(xiàng)目管理對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括 ：（仔細(xì)看）178。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。2）風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（要細(xì)看）人力資源需求計(jì)劃； 人力資源配置計(jì)劃；人力資源培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細(xì)看）人力資源的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核；項(xiàng)目人力資源管理考核項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。P60項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（以前考過的考點(diǎn)）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（圖LZ2010711動(dòng)態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)）第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步P5455 LZ201072 掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。在這個(gè)規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大納和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。P45建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等P38一、施工總承包施工總承包模式的5個(gè)特點(diǎn)要重點(diǎn)看，達(dá)到理解。P3536熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。P23在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向 工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。一個(gè)工和部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖等（三圖二表）P20基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。P14二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具 P15三、組織論和組織工具（必考）組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。第二篇：一級(jí)建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) LZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理P1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施、資源需求計(jì)劃?！锂?dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間。(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位臵可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。1Z203035進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法▲進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下