【文章內(nèi)容簡介】 其他權(quán)力。建筑工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。成本管理施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算。施工組織設(shè)計或施工方案。人、料、機市場價格。公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格。周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)。已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)。結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同。有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料。其他相關(guān)資料。施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部(企業(yè))管理費、利潤。按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費。間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。施工成本分析的依據(jù)：會計核算(主要是價值核算)、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強。信息量大。表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成 的計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)。項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)。項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)。指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)。實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃。設(shè)計進(jìn)度計劃。施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃。采購和供貨進(jìn)度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計劃。、季度、月度和旬計劃等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施?？s短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署?？傔M(jìn)度規(guī)劃。各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動 管理活動建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素(主要是決策因素和組織因素)，環(huán)境因素，社會因素PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制 原理。TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是 施工階段建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)(總負(fù)責(zé)單位建立和運行)的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制(核心機制)、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項目監(jiān)理機構(gòu)審查。施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu))、待檢點(自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收)影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底(是最基層的，必須有可行性和可操作性)、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進(jìn)行保護檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。程序為：驗收準(zhǔn)備、初步驗收、正式驗收。質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃新建項目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項目可行性研究、建設(shè)工程項目決策三方面工作常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。特種作業(yè)人員必須滿18周歲。爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證 上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法)、安全檢查表。第一類危險源 ：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故 1~105D，重傷事故〉105D死亡事故 死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。人口稠密區(qū)及逆行強噪聲作業(yè)，晚10點到次日早6點間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。構(gòu)成。來)文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個一級要素和17個二級要素識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)、三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次?？梢允褂醚堈袠?biāo)的情況：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人。受自然地域環(huán)境限制。涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi)。擬公開招標(biāo)費用與項目價值相比不值得的。評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法工程試車：單機無負(fù)荷試車(承包人組織)、聯(lián)動無負(fù)荷試車和投料試車(承包人組織和負(fù)責(zé))運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕。變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O(shè)計費不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬。合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。索賠分類：(1)按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。(2)按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。(3)按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。(4)按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。(5)按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠?？梢宰鳛樽C據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。建設(shè)工程合同的類型：(1)按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工。(2)按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同(又稱特許權(quán)協(xié)議書)。(3)按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。(4)其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公