20xx年一級(jí)建造師(編輯修改稿)
2024-08-31 07:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)問(wèn)到《安全管理檢查評(píng)分表》檢查項(xiàng)目的保證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)，安全員只說(shuō)到了目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)兩項(xiàng)；檢查組人員在質(zhì)量檢查時(shí)，還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的蜂窩現(xiàn)象?！ z查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)，并宣布部分檢查結(jié)果如下：（1）該工程《文明施工檢查評(píng)分表軼《三寶、四口防護(hù)檢查評(píng)分表》、《施工機(jī)具檢查評(píng)分表》等分項(xiàng)檢查評(píng)分表（按百分制）實(shí)得分分別為80分、85分和80分（以上分項(xiàng)中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分）；（2）《起重吊裝安全檢查僦》實(shí)得分為0分；（3）匯總表得分值為79分?！ ?wèn)題 1．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎?說(shuō)明理由?！ ?．專職安全員關(guān)于《安全管理檢查評(píng)分表》中保證項(xiàng)目的回答還應(yīng)包括哪幾項(xiàng)? 3．該工程的混凝土表面的蜂窩現(xiàn)象應(yīng)該如何處理? 4．根據(jù)各分項(xiàng)檢查評(píng)分表的實(shí)得分換算成匯總表中相應(yīng)分項(xiàng)的實(shí)得分。 5．本工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果屬于哪個(gè)等級(jí)?說(shuō)明理由?！ 。ㄈ ”尘百Y料 某工程，施工總承包單位（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF19990201）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡(jiǎn)稱丙方）作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理?！ ∫曳巾?xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排： ?。?）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”； ?。?）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施； ?。?）由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底； （4）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題； （5）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。 2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。 電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)：“此事應(yīng)先找乙方。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”?！ ?wèn)題 1．逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說(shuō)明正確做法?！ ?．指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處?！ ?．丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由?！ ?．乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。 ?。ㄋ模 ”尘百Y料 某工程項(xiàng)目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場(chǎng)地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主又書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過(guò)雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價(jià)為6240萬(wàn)元，工期12個(gè)月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定： ?。?）工程預(yù)付款為合同總價(jià)的25％； （2）工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60％考慮； ?。?）除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不做調(diào)整； ?。?）材料和設(shè)備均由B承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)； ?。?）工程保修金為合同總價(jià)的5％，在工程結(jié)算時(shí)一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限?！ 〗?jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實(shí)際完成的建安工作量（第1月～第12月）見下表。施工月份 第1月～第7月 第8月 第9月 第10月 第11月 第12月 實(shí)際完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790 實(shí)際完成建安工作量累計(jì) 3000 3420 3930 4700 5450 6240 本工程按合同約定按期竣工驗(yàn)收并交付使用。在正常使用條件下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認(rèn)為此時(shí)工程竣工驗(yàn)收交付使用已超過(guò)3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請(qǐng)其它專業(yè)防水施工單位修理，修理費(fèi)為5萬(wàn)元?！ ?wèn)題 1．指出本案招、投標(biāo)過(guò)程中哪些文件屬于要約邀請(qǐng)、要約和承諾? 2．業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定?
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