20xx年一級建造師(編輯修改稿)
2025-08-31 07:59 本頁面
【文章內容簡介】 當問到《安全管理檢查評分表》檢查項目的保證項目有哪幾項時，安全員只說到了目標管理、施工組織設計兩項；檢查組人員在質量檢查時，還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的蜂窩現(xiàn)象?！ z查結束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結果如下：（1）該工程《文明施工檢查評分表軼《三寶、四口防護檢查評分表》、《施工機具檢查評分表》等分項檢查評分表（按百分制）實得分分別為80分、85分和80分（以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分）；（2）《起重吊裝安全檢查僦》實得分為0分；（3）匯總表得分值為79分?！ 栴} 1．項目經理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎?說明理由。 2．專職安全員關于《安全管理檢查評分表》中保證項目的回答還應包括哪幾項? 3．該工程的混凝土表面的蜂窩現(xiàn)象應該如何處理? 4．根據各分項檢查評分表的實得分換算成匯總表中相應分項的實得分。 5．本工程安全生產評價的結果屬于哪個等級?說明理由?！ 。ㄈ ”尘百Y料 某工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設工程施工合同（示范文本）》（GF19990201）與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。 乙方項目經理開工前對本項目今后的工作作了如下安排： ?。?）由項目經理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”； ?。?）由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產經理負責建立安全管理體系并組織實施； （3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底； （4）由項目商務經理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題； ?。?）由項目經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收?！ ?005年5月15日，項目經理和項目商務經理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經理立即停止施工，以催要工程進度款。 電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應先找乙方。丙方找到乙方，乙方項目經理回答：你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”?！ 栴} 1．逐項指出乙方項目經理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之項說明正確做法?！ ?．指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處?！ ?．丙方向項目監(jiān)理機構提出費用損失補償申請是否恰當?說明理由?！ ?．乙方項目經理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由?！ 。ㄋ模 ”尘百Y料 某工程項目難度較大，技術含量較高，經有關招投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標邀請書，A、B、C三家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B承包商中標，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主又書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔本項目施工任務。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定： ?。?）工程預付款為合同總價的25％； （2）工程預付款從未施工工程所需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構配件比重按60％考慮； ?。?）除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調整； ?。?）材料和設備均由B承包商負責采購； ?。?）工程保修金為合同總價的5％，在工程結算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限?！ 〗洏I(yè)主工程師代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量（第1月～第12月）見下表。施工月份 第1月～第7月 第8月 第9月 第10月 第11月 第12月 實際完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790 實際完成建安工作量累計 3000 3420 3930 4700 5450 6240 本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用條件下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其它專業(yè)防水施工單位修理，修理費為5萬元?！ 栴} 1．指出本案招、投標過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾? 2．業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標投標法》的規(guī)定?
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