20xx一級建造師項目管理精華總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-12 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意見； 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交 工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 ⊙ 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 ⊙ 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)： 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、及項目審批文件； 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料； 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。 ⊙ 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前由各專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 ⊙ 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)： 已批準(zhǔn)的 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計。（包括：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理的方法和措施）。 ⊙ 需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時，書面通知監(jiān)理。 ⊙ 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況； 檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告，并可在現(xiàn)場 監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行建業(yè)或者第三方復(fù)驗(yàn)； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 ⊙ 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 ⊙ 旁站監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 成本控制 ⊙ 成本控制是從工程投標(biāo)報價開始，直到項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿 于項目實(shí)施的全過程。 ⊙ 施工成本包括：直接費(fèi)（人、材、機(jī)、措施）、間接費(fèi)（辦公人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)）。 ⊙ 施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、計劃、控制（動態(tài)跟蹤控制）、核算、分析、考核 ⊙ 施工成本預(yù)測：開工前對施工成本根據(jù)掌握資料對施工成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 ⊙ 施工成本計劃：是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，他是施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，他是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè) 立目標(biāo)成本的依據(jù)、是目標(biāo)成本的一種形式。 a 施工成本計劃的要求： 合同規(guī)定的施工項目質(zhì)量和工期要求； 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求； 以經(jīng)濟(jì)合理的項目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求、有關(guān)定額及市場價格的要求。 b 施工成本計劃的內(nèi)容： 編制說明； 施工成本計劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、績效指標(biāo)）； 按工程量列出的單位工程計劃成本匯總表； 按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。 ⊙ 施工成本控制：從投標(biāo)階段開始到竣工驗(yàn)收是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，分事先、事中 (過程 )、事后控制。 合同文件和成本計 劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 ⊙ 施工成本控制的要求： ﹡要按照計劃成本的目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格 ,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、保管。 ﹡要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，（任務(wù)管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報告審核），同時做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制響應(yīng)的應(yīng)急措施等； ﹡控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更）所引起的成本增加； ﹡把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控 制能力； 6 ﹡承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 ⊙ 施工成本核算包括兩個環(huán)節(jié)： 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計算出施工成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額； 根
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