【文章內(nèi)容簡介】 由時差 4在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。 P A、適中，符合要求 B、偏大，不經(jīng)濟(jì) C、偏小，需要整改 D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施 4在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。 P A、對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見 D、將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案 4施工安全控制程序包括： ① 安全技術(shù)措施計劃的落實和實施； ② 編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃； ③ 安全技術(shù)措施計劃的驗證； ④ 確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)； ⑤ 持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。 P A、 ② ③ ④ ① ⑤ B、 ② ④ ① ③ ⑤ C、 ④ ② ① ③ ⑤ D、 ④ ② ③ ① ⑤ 4下列索 賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。 P A、工程變更 B、工程暫停 C、材料價格上漲 D、工期延期 4下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于 PDCA 循環(huán)中 D職能的活動室（）。 P A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 B、明確項目質(zhì)量目標(biāo) C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D、行動方案的部署和交底 4安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。 P A、企業(yè)上級主管部門 B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D、勞動行政主管部門 咨詢電話： 010－ 82668055， 82668599 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15層 1511室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 ： 50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。 P A、參與起草合同條款 B、參與合同談判和合同簽訂 C、研究分析合同中的不妥之處 D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 5建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。 P A、確保竣工項目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D、確保施工活動的正常進(jìn)行 5政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。 P A、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測 B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督 C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測 5某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中， 發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。 P A、排列圖法 B、因果分析圖法 C、控制圖法 D、直方圖法 5某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定 3 月份的計劃工作量為 2400m3,計劃單價是 12元 /立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為 2021m?，實際單價為 15元 /立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（ SV）和進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)分別為（）。 P A、 萬元； B、 萬元； C、 萬元； D、 萬元； 5施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。 P 來源安 ,通學(xué)校 A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、項目經(jīng)理 C、專職安全員 D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門 5運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。 P A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B、分析并確定影響投資控制的因素 C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 5在職業(yè)健 康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。 P A、持續(xù)改進(jìn) B、管理評審 C、系統(tǒng)評審 D、內(nèi)部審核 5建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。 A、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷 B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計 C、編制項目可行性研究報告 D、辦理項目規(guī)劃許可證 5項目人力資源管理的目的是（）。 P A、調(diào)動項目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工 D、對項目參與人員進(jìn)行績效考核 咨詢電話： 010－ 82668055， 82668599 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15層 1511室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 ： 60、建 設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制是（）。 P A、反饋機(jī)制 B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C、動力機(jī)制 D、約束機(jī)制 6某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為 萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米 400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量 10%，超過部分 調(diào)整單價為每立方米 350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量 萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。 P A、 585 B、 600 C、 591 D、 525 6當(dāng)關(guān)鍵線路的實際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。 P A、資源強(qiáng)度小或費用低 B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短 C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短 D、資源強(qiáng)度大且費用高 6預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。 P A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B、確保工程費用及時支付到位 C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失 P 6根據(jù)《職