【文章內容簡介】 遲開始時間的最小值，項目管理者應當強化( )的管理理念 　 　　　( )P178 　　 　　　，正確的有( )A. 對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主　　　　，協(xié)調各分包單位之間的關系　　，并經業(yè)主和監(jiān)理機構的認可　　，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題，屬于組織措施的有( )，確定最佳的施工方案　　　　，并制定防范性對策　　，嚴格控制各項開支　　E．確定合理詳細的工作流程《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合( )的，有權要求建筑施工企業(yè)改正 　　 　　　　　　《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內容有( ) 可行性研究報告　　，組建項目部 　　　　　，正確的有( )P95 　　，直觀 　　　　　　，適用性強的特點，正確的有( )，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度。、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道，落實消防責任制和責任人員，正確的有( )　　　　C信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容　　　E．應編制項目參與各方通用的信息管理手冊( )A. 施工預算 ，可以提出工程變更的單位有( ) ，正確的有( ) ，建設周期會較長 D．與平等發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大 E．業(yè)主選擇承包方范圍小，屬于技術措施的有( )A． 　，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經濟損失，對該事件的正確處理是( )A．、間接責任者和主要責任者，材料費和( )等 ( )A．分析和認證進度目標 ，當計劃執(zhí)行到第3周末時和第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明( )A. 工作A和工作D在第４周和第４周內實際進度正?！　　　　　　．在第６周末檢查時預計工期拖后一周，直方圖一般用來( )P190 ，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征 E．找出影響質量問題的主要因素( )P223 B．危險源檢查 C. 思想檢查 ，以保護發(fā)包人合法權益為目的是( )P279~283 ( )P193 ( )P219 、材料和不安全狀態(tài) 、材料的不安全狀態(tài)，承包商可索賠的材料費包括( )P306 Ｄ．由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費 E. 由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存費用，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理，應當是( )，重新填筑 Ｂ．施工項目技術負責人按法定的時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故狀況 Ｃ．對責任單位做出相應的行政處罰 Ｄ．對責任人做出按比例的經濟處罰 2011一級建造師《項目管理》答案解析(D)?！　. 目標控制　　B. 提高建設項目生命周期價值　　C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值　　D. 為工程的建設和使用增值　　，供貨方的項目管理工作主要是在(B)進行?！　?　　 　　，當建設工程采用指定分包時，(C)應對分包工程的工期目標和質量目標負責?！　?　　 　　，能夠反映組成項目所有工作任務的是(A)?！　?　　 　　5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是(B)?！　. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理　　B. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解　　C. 首先要定義主管部門的工作任務　　D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表　　(B)?！　. 定義項目開發(fā)或減少的任務 B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設　　C. 確定建設項目的進度目標 D. 編制項目投資總體規(guī)劃　　，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用(B)描述的方式。　　A. 項目構造 B. 項目功能　　C. 項目結構 D. 項目價值　　(B)。P41　　A. 設計競賽 B. 設計招標　　C. 直接委托 D. 設計競賽與設計招標結合　　9. 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是(D)?！　. 收集工程進度實際值　　B. 進行進度目標的調整　　C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較　　D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值　　，則第3周的施工成本計劃值是(D)萬元。　　A. 30 　　C. 75 D. 90，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為(B)天。　　A. 0 B. 7　　C. 5 D. 9　　(A)。　　A. 動力機制 B. 約束機制　　C. 反饋機制 D. 持續(xù)改進機制　　，正確的是(B)　　A. 一張因果分析圖可以分析多個質量問題　　B. 通常采用QC小組活動的方式進行　　C. 具有直觀、主次分明的特點　　D. 可以了解質量數(shù)據(jù)的分別特征　　，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工(B)　　A. 進度累計偏差 B. 成本累計偏差　　C. 進度局部偏差 D. 成本局部偏差　　，最核心的工作是(A、D)。P7P91　　A. 分析 B. 預測　　C. 比較 D. 糾偏　　(B)。P232　　A. 應急工作原則 B. 應急組織與協(xié)調　　C. 信息發(fā)布 D. 應急預案體系　　，正確的是(B)?！　. 施工質量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量計劃　　B. 施工質量計劃中包括施工技術方案　　C. 施工質量計劃一經審核批準后不得修改　　D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核　　，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當(B)。P133　　A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來　　B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線　　C. 增大該工作的時間間隔　　D. 調整其緊前工作的持續(xù)時間　　、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、(A)以及驗收所帶來的法律后果作說明。　　A. 時間、程序 B. 時間、地點　　C. 人員、責任 D. 質量、進度　　，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告。發(fā)包人與6月15日組織生產設備啟動試車檢驗。6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格。工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為(C)。　　A. 6月15日 B. 6月18日　　C. 6月1日 D. 6月20日，屬于要約的是(C)。　　A. 招標人通過媒體發(fā)布招標公告　　B. 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件　　C. 投標人根據(jù)招標文件內容在規(guī)定的期限內向招標人提交投標文件　　D. 招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書　　，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則(A)?！　　　　　　　　　?，屬于施工技術準備工作的是(D)文件。P168　　 　　 　　，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(A)。P226　　 　　 　　，屬于施工噪聲控制技術中的(B )。P2444　　 　　 　　、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同( B)編制的?！　?　　 　　，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是( D )　　A、加固處理 B、修補處理 C、返工處理 D、不做處理　　，正確的是( A )　　A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節(jié)約成本。　　B、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出?！　、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本