【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函.履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模.在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。.業(yè)主方自行采購 .行政制定采購.承包商采購 .與承包商約定制定供應(yīng)商采購，行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購.下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第周末及第周末時，檢查其實(shí)際進(jìn)度如，圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（ ）.第周末檢查時工作拖后周，影響工期周.第周末檢查時工作拖后周，但不影響工作.第周檢查時工作提前周，可使工期提前周.在第周到第十周內(nèi)，工作和工作的實(shí)際進(jìn)度正常.第周末檢查時工作拖后周，但不影響工期.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（ ）。. 工程按期竣工的保證效率 .工程質(zhì)量會更好. 不利于節(jié)約資金貸款利息 . 有利于降低投資.不能保證工程質(zhì)量.在國際工程承包合同中，采用（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性委員可以在項(xiàng)目開始時就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問題的裁決具有終局性，避免二次糾紛的費(fèi)用較低解決糾紛的周期較短.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（ ）。.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（ ）。.施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他設(shè)計(jì)市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。.改進(jìn)施工方法 .調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 .選擇高效的施工機(jī)具.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工.編制施工組織總設(shè)計(jì)時，必須遵循的順序有（ ）。（刪除）.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃 .編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃.確定施工部署后，才能制定施工方案 .計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署.確定資源需求量后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（），工程師是指（　 ）。.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師 .發(fā)包人指定的履行合同的代表.施工單位具有中級以上職稱的人員 .監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（　 ）。.工程承包合同 .進(jìn)度報告.施工成本計(jì)劃 .施工成本預(yù)測資料.工程變更.根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（　 ）。.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo).不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重.未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（　 ）。.簽訂工程施工承包合同 .進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 .參與選擇物資供應(yīng)單位.參與工程竣工驗(yàn)收.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（　 ）。.進(jìn)度計(jì)劃 .施工方案.隱蔽驗(yàn)收記錄 .樁基檢測報告.工程量清單.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底的主要目的（　 ）。.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾.充分理解設(shè)計(jì)意圖.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn).消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（　 ）。.建設(shè)工程概況 .監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值.監(jiān)理工作制度 .監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃.監(jiān)理設(shè)施.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（　 ）。.反索賠是雙向的.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點(diǎn)之一.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。.編制進(jìn)度控制工作流程 .選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式.按時支付工程款項(xiàng) .設(shè)立提前完工獎.拖延完工予以處罰.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 .總進(jìn)度規(guī)劃.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 .確定里程碑時間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo).總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（ ）。.掌握質(zhì)量能力狀態(tài) .確定質(zhì)量問題的主要原因.分門別類地分析質(zhì)量問題 .分析生產(chǎn)過程的狀態(tài).分析質(zhì)量水平的范圍. 關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（ ）。.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié).在一個項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家施工方案論證的有（ ）。.深基坑工程 .地下暗挖工程.腳手架工程 .高大模版工程.爆破工程.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制.可以通過分段施工縮短工期.可以減少承包商的對立情緒.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（ ）。.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作.只有施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理答案及解析：. 【答案】【解析】工程項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組件項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理；試運(yùn)行管理；）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾管理。. 【答案】【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。. 【答案】【解析】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。. 【答案】【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。. 【答案】【解析】錯，工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識；錯，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)；錯，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定。故正確。. 【答案】【解析】有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及實(shí)適用性；）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。. 【答案】【解析】因果分析圖應(yīng)用時的注意事項(xiàng)：）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；）通常采用小組活動的方式濟(jì)寧，集思廣益，公共分析；）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇到項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。. 【答案】【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。. 【答案】【解析】按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。. 【答案】【解析】固定總價合同總價一次包死。固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化個工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。. 【答案】【解析】。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量