【正文】 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè). 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)的是( ) .（） .（） .（） .（） .下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。.確定最佳的施工方案.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策.選用合適的合同結(jié)構(gòu).加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗.施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（ ）分析的內(nèi)容。. 成本偏差 . 進(jìn)度偏差. 進(jìn)度局部偏差 . 成本局部偏差.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作投資計(jì)劃值的是（　 ）。 .根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ ），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（　 ）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款—的罰款.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止時(shí)間之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（　 ）。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（　 ）。正確的處理程序是（　 .①②③④⑤ .④②⑤③① ）。.連環(huán)置換法.比重分析法.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（）。.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格.審核分包單位資質(zhì)條件.根據(jù)不用風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)。.勞動(dòng)強(qiáng)度大 .施工難度大.施工技術(shù)先進(jìn) .施工管理要求高.按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（ ）等。.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) .中標(biāo)通知書.協(xié)議書 .設(shè)計(jì)文件.按照國(guó)際慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（ ）。.綜合應(yīng)急預(yù)案 .現(xiàn)場(chǎng)處置方案.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 .現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購(gòu)）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（ ）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)格對(duì)業(yè)主是透明的.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任.下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（ ）。.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù).雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件.在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn).關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（ ）。.動(dòng)態(tài)治理 .單項(xiàng)隱患綜合治理.冗余安全度治理 .直接隱患與間接隱患并治.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴(kuò)散，是的廢物對(duì)環(huán)境的污染建設(shè)，此做法屬于固體廢物（ ）的處置。.開工前，由施工單位 .竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位.開工前，由建設(shè)單位 .竣工驗(yàn)收前，由施工單位．某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ ）.目測(cè)法 .實(shí)測(cè)法.記錄法 .試驗(yàn)法.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（——），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（ ）。（刪除）.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 .施工方案的擬定.資源需求量計(jì)劃的編制 .施工總平面圖的設(shè)計(jì).根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（——），承包人應(yīng)提供總包合同共分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（ ）。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了天，則工作的實(shí)際進(jìn)度（ ?。?。.投標(biāo)報(bào)價(jià) 合同管理.目標(biāo)控制 .技術(shù)資料管理．根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（ ）的全面管理。.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 .項(xiàng)目經(jīng)理.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人 .企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人　　.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ?。?。.投標(biāo)擔(dān)保 .支付擔(dān)保.履約擔(dān)保 .預(yù)付款擔(dān)保二、多項(xiàng)選擇題(共題，每題分。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得．分).建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（ ）。.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ).必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)的成本比較.對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（ ）。.特別重大事故 .重大事故.較大事故 .微小事故.一般事故.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)因素的有（ ）。該計(jì)劃表明（ ）。.建筑業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件銀行保函作為履約擔(dān)保.銀行履約保函分為有條件和無(wú)條件的銀行保函.履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開具.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模.在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ）。. 工程按期竣工的保證效率 .工程質(zhì)量會(huì)更好. 不利于節(jié)約資金貸款利息 . 有利于降低投資.不能保證工程質(zhì)量.在國(guó)際工程承包合同中，采用（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說法，正確的有（ ）。.改進(jìn)施工方法 .調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 .選擇高效的施工機(jī)具.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（ ）。.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 .發(fā)包人指定的履行合同的代表.施工單位具有中級(jí)以上職稱的人員 .監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師.現(xiàn)場(chǎng)具有工程序列中級(jí)以上職稱的人員.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（　 ）。.允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo).不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重.未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（　 ）。.進(jìn)度計(jì)劃 .施工方案.隱蔽驗(yàn)收記錄 .樁基檢測(cè)報(bào)告.工程量清單.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底的主要目的（　 ）。.建設(shè)工程概況 .監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值.監(jiān)理工作制度 .監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃.監(jiān)理設(shè)施.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（　 ）。.編制進(jìn)度控制工作流程 .選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式.按時(shí)支付工程款項(xiàng) .設(shè)立提前完工獎(jiǎng).拖延完工予以處罰.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。.掌握質(zhì)量能力狀態(tài) .確定質(zhì)量問題的主要原因.分門別類地分析質(zhì)量問題 .分析生產(chǎn)過程的狀態(tài).分析質(zhì)量水平的范圍. 關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（ ）。.深基坑工程 .地下暗挖工程.腳手架工程 .高大模版工程.爆破工程.對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理答案及解析：. 【答案】【解析】工程項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組件項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理；試運(yùn)行管理；）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾管理。. 【答案】【解析】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。故正確。. 【答案】【解析】因果分析圖應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；）通常采用小組活動(dòng)的方式濟(jì)寧，集思廣益，公共分析；）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇到項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共