【文章內容簡介】 ．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 C．項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義 D．建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作 E．只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理 91．建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（　?。?A．項目實施的總體部署 B．總進度規(guī)劃 C．項目結構分析 D．確定里程碑事件的計劃進度目標 E．總進度目標實現(xiàn)的條件 92．下列關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（　　）。 A．施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度 B．沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1．8mC．項目經理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人 D．施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排人下水道 E．現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員 93．在國際上，工程建設物資采購的常用模式有（　?。?A．業(yè)主方自行采購 B．行政指定采購 C．承包商采購 D．與承包商約定指定供應商采購 E．行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購 94．下列關于履約擔保的說法，正確的有（　?。?。 A．建筑業(yè)通常傾向采用無條件銀行保函作為履約擔保 B．銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函 C．履約擔保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具 D．采用擔保書的金額要求比銀行保函的金額要求低 E．履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規(guī)模 95．根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—99—O201)，工程師是指（　?。?A．監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師 B．發(fā)包人指定的履行合同的代表 C．施工單位具有中級以上職稱的人員 D．監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師 E．現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員 96．建設單位和監(jiān)理單位組織設計單位向所有的施工單位進行詳細的設計交底，設計交底的主要目的（　　）。 A．深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾 B．充分理解設計意圖 C．了解設計內容和技術要求 D．明確質量控制的重點與難點 E．消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題 97．建設工程項目施工成本控制的主要依據有（　?。?。 A．工程承包合同 B．進度報告 C．施工成本計劃 D．施工成本預測資料 E．工程變更 98．某工程雙代號網絡計劃如圖所示(時間單位：天)，圖中已標出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表（　　）。 A．工作1—3的總時差和自由時差相等 B．工作2—6的總時差和自由時差相等 C．工作2—4和工作3—6均為關鍵工作 D．工作3—5的總時差和自由時差分別為2天和0天 E．工作5—7的總時差和自由時差相等 99．建設工程施工質量驗收中，檢驗批質量驗收的內容包括（　?。?。 A．質量資料 B．主控項目 C．一般項目 D．允許偏差項目 E．觀感項目 100．按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（　?。?A．工程按期竣工的保證率較高 B．工程質量會更好 C．不利于節(jié)約資金貸款利息 D．有利于降低投資 E．不能保證工程質量 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。2012年試卷參考答案與解析一、單項選擇題1．C【解析】工程總承包項目管理的主要內容包括：(1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理．風險管理，信息管理，合同管理等。2．D【解析】按國際工程慣例，當采用指定分包商時。不論指定分包與施工總承包方，或與施工總承包管理力，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經過總包方的認可，因此，施工總承包方或總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。3．A【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管，人員的工作任務。4．A【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項目結構圖。5．B【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，選項A說法錯誤。建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義，選項C說法錯誤。建沒工程項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定．選項D說法錯誤。項目目標的分析和再論證是其基本內容之一。選項B說法正確。6．C【解析】為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。7．D【解析】投標擔保要確保投標人在投標有效期內不要撤回投訴書，因此如果投標人在投標有效期終止之前撒網投標文件，投標保證金將被沒收。投標截止后投標人不能修改或替換投標文件，且截止后送達的投標文件無效。8．B【解析】穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結材料，將松散的廢物膠結包裹起來，減少有害物質從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。9．B【解析】建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監(jiān)理發(fā)球國際上業(yè)主方項目管理的范疇。10．D【解析】建設工程項目質量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務的各參與單，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃。11．A【解析】施工質量事故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。對于法定檢測單位鑒定合格的工程，如某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可不作處理。因此選項A說法正確。12．B【解析】從四個備選項中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質量控制中的主要任務。施工階段質量控制的主要任務有：(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質量評定表；(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄；(3)審查施工單位報送的工程材料，構配件、設備的質量證明資料，抽檢進場的工程材料、構配件的質量；(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件；(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做記錄；(8)對大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。13．D【解析】由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內。14．A【解析】固定總價合同不因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。因此所有的合同中固定總價合同是承包商承擔風險最大的。15．D【解析】在分包管理的成本控制中，對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質量保證金等。16．B【解析】工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進度不會產生延誤，因此無法索賠。17．B【解析】質量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對同量影響大或是發(fā)生質量聞題時危害大的對象進行設置。18．B【解析】我國實行建設工程竣工驗收備案制度。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程的竣工驗收。均應按《建沒工程質量管理條例》規(guī)定進行備案。選項C說法錯誤。(1)建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。選項B說法不完整。(2)備案部門在收到備案文件資料后的15日內，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋竣工驗收備案專用章，并將一份退建設單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關建設工程質量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。選項A說法正確。(3)建設單位有下列行為之一的．責令改正，處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款；造成損失的依法承擔賠償責任：①未組織竣工驗收，擅自交付使用的；②驗收不合格，擅自交付使用的；③對不合格的建設工程按照合格工程驗收的。選項D說法錯誤。19．D【解析】合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據。合同分析后，應向各層次管理者作合同交底，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同的主要內容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念．使各項工作協(xié)調一致，避免執(zhí)行中的違約行為。20．A【解析】經濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等。在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。21．D【解析】落實質量質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：(1)評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；(2)揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據；(3)檢查質量體系運行的信息；(4)向外部審核單位提供體系有效的證據。22．D【解析】施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。23．D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。24．B【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備正作汁劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術經濟指標。25．C【解析】雙代號網絡圖只能有一個起點和一個終點，而從本題所提供的圖中可知，⑧、⑨均為終點。因此，選項C說法錯誤。26．D【解析】在合同談判中，雙方尚可對技術要求，技術規(guī)范和施工技術方案等進行進一步討論和確認，必要的情況下甚至可以變更技術要求和施工方案。27．C【解析】建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)(2003)5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內