【文章內(nèi)容簡介】 賠的提出者（ c ）。 A．僅限發(fā)包方 B．僅限承包方 C．發(fā)包方和承包方均可 D．僅限監(jiān)理方 6工程竣工驗收 合格并辦理了移交手續(xù)，表明（ c ）。 A．解除了承包人的所有責(zé)任 B．承包人即可獲得全部工程價款 C．承包人工程施工任務(wù)的完成 D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除 6在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（ b ）。 A．分析合同文件的組成 B．分析合同執(zhí)行差異的原因 C．分析合同的計價方法 D．分析合同的承包范圍 一級建造師課件網(wǎng) 一級建造師課件網(wǎng) 6下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（ b ）。 A．洪澇災(zāi)害 B．百年 不遇的暴風(fēng)雪 C．暴動 D．海嘯 6國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ a ）的方式確定承包商后訂立。 A．招標(biāo) B．直接發(fā)包 C．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D．在工程師推薦名單中隨機抽取 6建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（ c ）等內(nèi)容。 A．合同適用的法律 B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間 C．監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容 D．合同生效、變更與終生 6為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由（ b ）。 A．業(yè)主方編制 統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊 C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 6建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（ c ）。 A．服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B．收發(fā)電子郵件的專用軟件 C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 D．基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 6項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（ d ）。 A．計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù) B．編制投資使用計劃 C．查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況 D．編制資源需求量計劃 70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（ d ）。 A．信息檢索和查詢 B．目標(biāo)控制 C．人、財、物的管理 D．信息收集和存儲 二、多項選擇題（每題 2 分， 30 題，共 60 分，五個備選答案中，有 24 個符合題意，少選，每選對一個的 分，選錯的 0 分） 7建設(shè)工程項目的實施階段包括（ abde ）。 A．設(shè)計階段 B．設(shè)計準(zhǔn)備階段 C．可行性研究性階段 D．施工階段 E、動用前準(zhǔn)備階段 一級建造師課件網(wǎng) 一級建造師課件網(wǎng) 7在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有（ abe ）。 A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．供貨方 E．項目總承包方 7以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ abc ）。 A．指令路徑較短 B．指令湖泊是惟一的 C．不能跨部門下達指令 D．只適用于大型工程項 E．允許越級指揮 7施工方項目管理職能分工表是以表 的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ab ）對各項工作的管理職能分工。 A．項目經(jīng)理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包 7在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ abcd ）。 A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù) B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理 C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù) D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù) E．業(yè)主方委托本 工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù) 7對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ae ）編制。 A．業(yè)主方 B．業(yè)主方的項目管理單位 C．設(shè)計方 D．施工監(jiān)理方 E．項目總承包方 7旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ be ）報告。 A．項目業(yè)主代表 B．項目業(yè)主 C．施工方項目經(jīng)理 D．監(jiān)理工程師 E．總監(jiān)理工程師 7常用的建設(shè)工程項目施工成本 設(shè)計可按（ acd ）編制。 A．施工成本組成 B．人力資源需求 C．子項目組成 一級建造師課件網(wǎng) 一級建造師課件網(wǎng) D．工程進度 E．材料種類 7在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ de ）。 A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C．法定人工費增長費用 D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ abe ）。 A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用 B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用 C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費 D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用 E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費 8在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ bc ）。 A．因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費 B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費 C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費 D．因機械操作工患病停 工而導(dǎo)致的機械窩工費 E．由于完成額外工作增加的機械使用費 8橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（ ad ）。 A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B．能夠準(zhǔn)確表達施工成本的絕對偏差 C．能夠準(zhǔn)確表達施工成本的相對偏差 D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 E．能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序 8地行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（ be ）。 A．工程合同總價 B．實耗人工和材料 C．施工 預(yù)算 D．工程概算 E．實際工程量 8在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（ ac ）。 A．總進度規(guī)劃 B．設(shè)計透度計劃 C．項目子系統(tǒng)進度計劃 D．施工進度計劃 E．業(yè)主方項目實施進行計劃 8在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ abd ）。的標(biāo)識。 A．計劃層 B．計劃對象 C．工作類別 D．計劃方式 一級建造師課件網(wǎng) 一級建造師課件網(wǎng) E．計劃目標(biāo) 8建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ad ）。 A．總進度綱要 B．二級進度計劃 C．進度計劃審批程序 D．進度計劃實施效果分析 E．工程實際進度信息 8建設(shè)工程項目的施工方案包括（ ab ）。 A．材料采購方案 B．技術(shù)方案 C．人員培訓(xùn)方案 D．組織方案 E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案 8建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（ cde）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。 A．施工單位 B．檢測單位 C．設(shè)計單位 D．監(jiān)理單位 E．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 8政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ bc ）。 A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B．確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級 C．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為 D．認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系