20xx年一級建造師考試項目管理真題解析(編輯修改稿)
2025-02-14 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，錯誤的是（C ）P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。3采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D、實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價3建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113A．1342 B. 1324 C. 3214 D. 41323施工合同交底是指（A）P286A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底3關(guān)于FIDIC 條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB 報酬的70%B．DAB 提出的裁決具有終局性C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D．DAB 的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家3根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。P248 B. 15 C. 14 D. 213建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A、可行性研究報告 B、設(shè)計大綱C、設(shè)計總進(jìn)度綱要 D、設(shè)計任務(wù)委托合同3下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282A、預(yù)付款擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保 C、履約擔(dān)保 D、支付擔(dān)保3下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168A、施工人員 B、材料設(shè)備 C、施工機(jī)械 D、環(huán)境因素根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動4某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380 元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400 元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。A、100000B、190000C、90000D、2000004對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）A、社會因素 B、人的因素 C、管理因素 D、技術(shù)因素4在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 B、向建設(shè)主管部門報告C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告4在施工過程中，工程師
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