【文章內容簡介】 管理費用的索賠額是（ ）萬元。 【答案】B【解析】 對某一工程提取的管理費=同期內公司的總管理費該工程的合同額/同期內公司的總合同額=15005000/50000=150萬元；該工程的每日管理費=該工程向總部上繳的管理費/合同實施天數=150/300=；索賠的總部管理費=該工程的每日管理費工程延期的天數=30=15萬元。64．在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（ ）方法。【答案】C【解析】專項成本分析方法，針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內容。，正確的是（ ）。%且不少于5個構件%且不少于2個構件【答案】B【解析】鋼筋保護層厚度檢測的結構部位，應由監(jiān)理（建設）、施工等各方根據結構構件的重要性共同選定。 對梁類、板類構件，應各抽取構件數量的2%且不少于5個構件進行檢驗。，正確的是（ ）。，應先確定工程總造價【答案】D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責；業(yè)主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標。67．關于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（ ）。，承包商要按照業(yè)主的要求進行設計提供設備以及建造其他工程，只有在特定風險出現時才調整價格，監(jiān)督工程進度質量【答案】B【解析】《EPC交鑰匙項目合同條件》,適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現時才調整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔較大的風險。，正確的是（ ）。，以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準，已采購方收獲戳記的日期為準，已向承運單位提出申請的日期為準【答案】A【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準?！督ㄖこ淌┕べ|量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002013），關于檢驗批質量驗收合格的說法，正確的是（ ），質量檢查記錄【答案】B【解析】檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定： 。、質量檢查記錄。，屬于施工技術準備工作的是（ ）。【答案】A【解析】施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關質量文件，細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術交底和技術培訓。技術準備工作的質量控制，包括對上述技術準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是否符合設計圖紙和施工技術標準的要求；依據經過審批的質量計劃審查、完善施工質量控制措施；針對質量控制點，明確質量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質量的保證程度等。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少1個錯項。選錯，本題不得分：少選，），正確的有（ ）。，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確、接受者的障礙和溝通通道的障礙，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙【答案】BDE【解析】從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個方面：信息譯碼不準確；對信息的篩選；對信息的承受力；心理上的障礙；過早地評價情緒。因此，A錯誤，D正確；溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙，B正確；溝通障礙有如下兩種形式：1．組織的溝通障礙2．個人的溝通障礙，C錯誤；溝通通道障礙主要有以下幾個方面：(1)選擇溝通媒介不當(2)幾種媒介相互沖突(3)溝通渠道過長(4)外部干擾，E正確。（單位：萬元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是（）萬元。 【答案】BC【解析】當D工作按最早開始時間進行安排時，4月份完成的工作為E、D、C各完成1個月的工作量，此時4月份的施工計劃成本為15+25+10=50萬元；當D工作按最遲開始時間進行安排時，D工作在第6個月初開始，6月底完成，因此4月份完成的工作量為E、C各完成1個月的工作量，此時4月份的施工成本計劃為15+10=25。因此答案選B、C。，屬于事前質量控制的有（ ）?！敬鸢浮緼D【解析】事前質量控制即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013），編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據有（ ）?！敬鸢浮緼DE【解析】編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據如下：1)已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；2)相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料；3)施工組織設計。，正確的有（ ）?！敬鸢浮緼CDE【解析】在降低成本占本項一列中，正值代表成本降低，負值代表成本增加，%，因此A正確；在成本降低金額一列中，成本降低為正值，最大的是材料費，因此B錯誤、C正確；成本節(jié)約做得最好的應該為降低成本的比例最大者，%，D正確；%，E正確。（ ）【答案】ABC【解析】總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。，屬于建設工程人身意外傷害險中除外責任范圍的有（ ）。【答案】ACD【解析】各類保險合同由于標的的差異，除外責任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：(1)投保人故意行為所造成的損失；(2)因被保險人不忠實履行約定義務所造成的損失；(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失；(4)保險責任范圍以外，其他原因所造成的損失。，排列圖方法可用于（ ）的數據狀況描述?！敬鸢浮緼CD【解析】排列圖法的適用范圍，在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數據，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數據，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。，對分包單位管理的特點有（ ）。，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂，也可由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主方控制投資【答案】BCD【解析】一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，A錯誤；對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，B正確；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的，C正確；對分包人的質量和進度進行控制由施工總承包管理單位進行，D正確；對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協(xié)商所支付的費用，E錯誤。，正確的有（ ）。，放慢進度的措施【答案】ABE【解析】本題中BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小于ACWP，說明費用超支；又因為ACWPBCWPBCWS，所以效率較低，投入超前，應抽出部分人員，增加少量骨干人員。，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（ ）?！敬鸢浮緼BE【解析】組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關系，A正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織，B正確組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務分工和管理職能分工，C錯誤；組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織是一種動態(tài)關系，D錯誤。 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系,E正確。82在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責任由（）。，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件、圖紙、施工場地等【答案】BCDE【解析】發(fā)包人（業(yè)主）的合作責任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權范圍內履行業(yè)主的部分合同責任；(2)業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調，并承擔管理和協(xié)調失誤造成的損失；(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等；(4)提供施工條件，如及時提供設計資料、圖紙、施工場地、道路等；(5)按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。83關于風險對策的說法，正確的有（）。、進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災害是承包X質量風險規(guī)避策略?！敬鸢浮緾DE【解析】編制安全生產事故應急預案是風險減輕的策略，A錯誤；風險轉移的方法包括：分包轉移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔風險的辦法；擔保轉移例如，建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保；工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金等；保險轉移。因此B錯誤、E正確；風險自留：可以采取設立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補；在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費，一旦發(fā)生風險損失，由不可預見費支付，C正確；合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災、風災、凍害對工程質量的損害等。以上都是規(guī)避質量風險的辦法，D正確。，合同管理子系統(tǒng)的功能有（ ）?！敬鸢浮緼BE【解析】合同管理的功能(1)合同基本數據查詢；(2)合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析；(3)標準合同文本查詢和合同輔助起草等。，正確的有（ ）。、進度和質量目標【答案】ACE【解析】業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心；業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標；業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。，第一層次質量控制體系可由（ ）的項目管理機構負責建立。【答案】ACE【解析】第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立；在委托代建、委托項目管理或實行“交鑰匙”式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業(yè)項目管理機構負責建立。87關于施工過程水污染防治措施的說法，正確的有（）A 禁止將毒有害廢棄物作土方回填B 現制水磨石的污水必須沉淀池沉淀合格后再釋放C 現場存放油料，必須對庫房地圖進行防滲處理D 施工現場攪拌站廢水經沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵E 化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內存放【答案】ABCE【解析】施工過程水污染的防治措施有：(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。(2)施工現場攪拌站廢水，現制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。(3)現場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。(4)施工現場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。(5)工地臨時廁所、化糞池應采取防滲漏措施。中心城市施工現場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。(6)化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內存放，防止污染環(huán)境。88下列建設工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）A. 選擇合同結構 B. 分析工程風險C. 建立管理組織體系 D. 確定物資采購合同E. 明確管理職能【答案】ABD 【解析】建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。CE屬于組織措施?！督ㄔO工程施工合同（示范文本）》（GF20130201）可以順延工期的情況有（ ）。，批準文件【答案】BCD【解析】在合同履行過程中，因下列情況導致工期延誤和（或）費用增加的，由發(fā)包人承擔由此延誤的工期和（或）增加的費用，且發(fā)包人應支付承包人合理的利潤：①發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的；②發(fā)包人未能按合同約定提供施工現場、施工條件、基礎資料、許可、批準等開工條件的；③發(fā)包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏漏的；④發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內同意下達開工通知的；⑤發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預付款、進度款或竣工結算款的；⑥監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準等文件的；⑦專用合同條款中約定的其他情形。90根據建設工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括（）?！敬鸢浮緼BDE【解析】建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案