【文章內(nèi)容簡介】 管理費(fèi)用的索賠額是（ ）萬元。 【答案】B【解析】 對(duì)某一工程提取的管理費(fèi)=同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額=15005000/50000=150萬元；該工程的每日管理費(fèi)=該工程向總部上繳的管理費(fèi)/合同實(shí)施天數(shù)=150/300=；索賠的總部管理費(fèi)=該工程的每日管理費(fèi)工程延期的天數(shù)=30=15萬元。64．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（ ）方法。【答案】C【解析】專項(xiàng)成本分析方法，針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。，正確的是（ ）。%且不少于5個(gè)構(gòu)件%且不少于2個(gè)構(gòu)件【答案】B【解析】鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。 對(duì)梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。，正確的是（ ）。，應(yīng)先確定工程總造價(jià)【答案】D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。67．關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是（ ）。，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量【答案】B【解析】《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》,適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。，正確的是（ ）。，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)，已采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)，已向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)【答案】A【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013），關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，正確的是（ ），質(zhì)量檢查記錄【答案】B【解析】檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 。、質(zhì)量檢查記錄。，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ ）?！敬鸢浮緼【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。選錯(cuò)，本題不得分：少選，），正確的有（ ）。，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確、接受者的障礙和溝通通道的障礙，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙【答案】BDE【解析】從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個(gè)方面：信息譯碼不準(zhǔn)確；對(duì)信息的篩選；對(duì)信息的承受力；心理上的障礙；過早地評(píng)價(jià)情緒。因此，A錯(cuò)誤，D正確；溝通障礙主要來自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙，B正確；溝通障礙有如下兩種形式：1．組織的溝通障礙2．個(gè)人的溝通障礙，C錯(cuò)誤；溝通通道障礙主要有以下幾個(gè)方面：(1)選擇溝通媒介不當(dāng)(2)幾種媒介相互沖突(3)溝通渠道過長(4)外部干擾，E正確。（單位：萬元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時(shí)間或最遲開始時(shí)間進(jìn)行安排。則4月份的施工成本計(jì)劃值可以是（）萬元。 【答案】BC【解析】當(dāng)D工作按最早開始時(shí)間進(jìn)行安排時(shí)，4月份完成的工作為E、D、C各完成1個(gè)月的工作量，此時(shí)4月份的施工計(jì)劃成本為15+25+10=50萬元；當(dāng)D工作按最遲開始時(shí)間進(jìn)行安排時(shí)，D工作在第6個(gè)月初開始，6月底完成，因此4月份完成的工作量為E、C各完成1個(gè)月的工作量，此時(shí)4月份的施工成本計(jì)劃為15+10=25。因此答案選B、C。，屬于事前質(zhì)量控制的有（ ）?！敬鸢浮緼D【解析】事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013），編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（ ）?！敬鸢浮緼DE【解析】編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3)施工組織設(shè)計(jì)。，正確的有（ ）?！敬鸢浮緼CDE【解析】在降低成本占本項(xiàng)一列中，正值代表成本降低，負(fù)值代表成本增加，%，因此A正確；在成本降低金額一列中，成本降低為正值，最大的是材料費(fèi)，因此B錯(cuò)誤、C正確；成本節(jié)約做得最好的應(yīng)該為降低成本的比例最大者，%，D正確；%，E正確。（ ）【答案】ABC【解析】總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有（ ）?！敬鸢浮緼CD【解析】各類保險(xiǎn)合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項(xiàng)：(1)投保人故意行為所造成的損失；(2)因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失；(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失；(4)保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。，排列圖方法可用于（ ）的數(shù)據(jù)狀況描述?！敬鸢浮緼CD【解析】排列圖法的適用范圍，在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（ ）。，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂，也可由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主方控制投資【答案】BCD【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，A錯(cuò)誤；對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，B正確；在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，C正確；對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制由施工總承包管理單位進(jìn)行，D正確；對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用，E錯(cuò)誤。，正確的有（ ）。，放慢進(jìn)度的措施【答案】ABE【解析】本題中BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小于ACWP，說明費(fèi)用超支；又因?yàn)锳CWPBCWPBCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出部分人員，增加少量骨干人員。，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（ ）?！敬鸢浮緼BE【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系，A正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，B正確組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，C錯(cuò)誤；組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，D錯(cuò)誤。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系,E正確。82在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任由（）。，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件、圖紙、施工場地等【答案】BCDE【解析】發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；(4)提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等；(5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。83關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說法，正確的有（）。、進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包X質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略?！敬鸢浮緾DE【解析】編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略，A錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法包括：分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法；擔(dān)保轉(zhuǎn)移例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等；保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。因此B錯(cuò)誤、E正確；風(fēng)險(xiǎn)自留：可以采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)；在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付，C正確；合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等。以上都是規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的辦法，D正確。，合同管理子系統(tǒng)的功能有（ ）。【答案】ABE【解析】合同管理的功能(1)合同基本數(shù)據(jù)查詢；(2)合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析；(3)標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。，正確的有（ ）。、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】ACE【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心；業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。，第一層次質(zhì)量控制體系可由（ ）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立?！敬鸢浮緼CE【解析】第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭小敖昏€匙”式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。87關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，正確的有（）A 禁止將毒有害廢棄物作土方回填B 現(xiàn)制水磨石的污水必須沉淀池沉淀合格后再釋放C 現(xiàn)場存放油料，必須對(duì)庫房地圖進(jìn)行防滲處理D 施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵E 化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放【答案】ABCE【解析】施工過程水污染的防治措施有：(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。(2)施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。(3)現(xiàn)場存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。(5)工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。(6)化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。88下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）A. 選擇合同結(jié)構(gòu) B. 分析工程風(fēng)險(xiǎn)C. 建立管理組織體系 D. 確定物資采購合同E. 明確管理職能【答案】ABD 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。CE屬于組織措施?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20130201）可以順延工期的情況有（ ）。，批準(zhǔn)文件【答案】BCD【解析】在合同履行過程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：①發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的；②發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的；③發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏的；④發(fā)包人未能在計(jì)劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的；⑤發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的；⑥監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的；⑦專用合同條款中約定的其他情形。90根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文件資料包括（）?！敬鸢浮緼BDE【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案