【文章內容簡介】 密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理3在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質量需求的識別。A、設計B、竣工驗收C、決策D、施工3在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A、制定項目進度控制的措施B、對項目實施進行總體部署C、分析和論證進度目標實現的可能性D、編制施工總進度規(guī)劃3建設工程項目竣工工程質量驗收時，對于涉及結構安全和功能的主要分部分項工程應進行（）。A、外觀檢查B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗D、抽樣檢測3施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A、項目動用前準備工作計劃B、施工進度計劃 C、設計進度計劃D、主要設備采購工作計劃3在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、全部工程量和通貨膨脹的風險 C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險3項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足（）的質量總目標而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質量監(jiān)督機構提出3建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、設計與施工單位間的責任劃分B、質量管理的資源配置 C、組織內部職能分工D、質量控制協調制度3關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A、項目質量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質量管理B、項目質量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質量管理的目標 C、項目質量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構D、項目質量控制系統(tǒng)是一次性的質量工作系統(tǒng)3某工程項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，其中可調部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調部分。結算時，人工費價格指數上漲了10%，材料費價格指數上漲了20%，則該項目應結算的工程價款為（）萬元。A、56B、 C、57D、 施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。A、投標截止B、發(fā)出中標通知書 C、施工承包合同簽訂D、工程開工4根據國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理。由（）決定。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設行政主管部門 C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位4對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A、業(yè)主B、設計單位C、主管部門D、施工單位4雙代號時標網絡計劃中，波形線表示工作的（）。A、總時差B、相干時差 C、工作時間D、自由時差4在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質量特性數據的分布集中且邊界與質量標準的上下界限有較大距離，說明生產過程的質量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經濟C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應采取措施4在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（）。A、對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議B、辦理有關安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù) C、對生產安全事故的防范提出指導意見D、將保證安全施工的措施報有關管理部門備案4施工安全控制程序包括：①安全技術措施計劃的落實和實施；②編制建設工程項目安全技術措施計劃；③安全技術措施計劃的驗證；④確定每項具體建設工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。A、②③④①⑤B、②④①③⑤ C、④②①③⑤D、④②③①⑤4下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延期4下列質量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室（）。A、制定實現質量目標的行動方案B、明確項目質量目標C、專職質檢員檢查產品質量D、行動方案的部署和交底4安全事故調查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權提出結論性意見的部門是（）。A、企業(yè)上級主管部門B、企業(yè)技術研發(fā)部門C、安全生產監(jiān)督部門D、勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員（）。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處D、學習合同的主要內容和合同分析結果5建設單位在施工階段進行施工質量控制的目標是（）。A、確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質量標準B、確定施工質量達到優(yōu)良標準 C、確保工程施工質量不出現質量缺陷D、確保施工活動的正常進行5政府建設工程質量監(jiān)督機構參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A、對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C、對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書D、對影響結構安全的工程實體質量進行檢測5某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發(fā)現構件焊接出現不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主持原因，這種工程質量統(tǒng)計方法是（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法5某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m179。，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(SPI)分別為（）。A；B； C；D；5施工項目的安全檢查應由（）組織，定期進行。A、項目技術負責人B、項目經理C、專職安全員D、企業(yè)安全生產部門5運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A、分析投資構成，確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的因素C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經驗數據，為投資控制提供參考值5在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A、持續(xù)改進B、管理評審 C、系統(tǒng)評審D、內部審核5建設過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、負責項目的征地拆遷B、進行并負責工程設計 C、編制項目可行性研究報告D、辦理項目規(guī)劃許可證5項目人力資源管理的目的是（）。A、調動項目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關系 C、招聘或解聘員工D、對項目參與人員進行績效考核 60、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A、反饋機制B、持續(xù)改進機制 C、動力機制D、約束機制6合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調整單價為每立方米350元。，則該混凝土工程款為（）萬元。A、585B、600 C、591D、525 6當關鍵線路的實際速度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A、資源強度小或費用低B、資源強度小且持續(xù)時間短 C、資源強度大或持續(xù)時間短D、資源強度大且費用高 6預付款擔保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權益B、確保工程費用及時支付到位 C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額D、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失6根據《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A、運行控制B、目標 C、文件D、協商和溝通6關于建設工程質量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監(jiān)督檢查的重點B、建設工程政府監(jiān)督機構不對設計單位的質量行為進行監(jiān)督 C、查處施工質量事故不屬于政府質量監(jiān)督機構的責任D、建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段6在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現工程承包人的人員工作不力，可以要求（）A、終止承包人合同B、承包人調換有關人員C、業(yè)主撤換有關人員D、暫停施工6下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（）A、編制進度控制工作流程B、實行班組內部承包制 C、用大模板代替小鋼模D、重視計算機軟件的應用6施工質量計劃的審批包括施工企業(yè)內部的審批和（）的審查。A、建設行政主管部門B、項目經理部C、業(yè)主方D、項目監(jiān)理機構 6根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由（）提出，經確認后作為結算的依據。A、設計人B、發(fā)包人 C、承包人D、監(jiān)理人70、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目標實現的經濟性D、確定調整進度目標的方法注：本真題是根據網上圖片整理而得。受圖片清晰度和時間限制，可能存在錯誤之處，請自行核實。第三篇：2010一級建造師考試《工程管理》真題（定稿）2010年一級建造師考試《項目管理》真題一、單選題：建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現。P2A、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協調 C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。P15A、管理目標分工 B、管理職能分工 C、管理責任分工 D、管理權限分工編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。P25A、確定項目管理的各項工作流程 B、分析項目管理合同結構模式C、明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 D、分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。P31A、管理工作流程 B、物質流程 C、信息處理工作流程 D、設計工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。P32A、組織結構圖 B、任務分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。P16A、管理職能分工表 B、工作任務分工表 C、項目結構圖 D、組織結構圖建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。PA、項目建設的總目標 B、如何實現項目的目標 C、項目建設的指導思想 D、如何組織項目的建設在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。PA、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位根據《建設工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（）。PA、發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享 B、發(fā)包人承擔或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據約定分擔或分享 D、承包人承擔或享有施工生產要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。PA、施工質量 B、設計及施工 C、施工工藝 D、現場安全1施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應（），并重新編制成本計劃。PA、重新分解落實成本目標 B、尋找降低成本的途徑 C、對項目成本進行再分解 D、修訂企業(yè)定額1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。PA、設計單位 B、建設單位 C、項目管理咨詢企業(yè) D、房地產公司1某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現只有工作M的實際進度拖后了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天1按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）PA、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責任C、選擇合格的產品供應或服務單位 D、進行采購策劃，編制采購計劃1建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。PA、社會經濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協調 B、環(huán)境能夠服務于人類經濟社會的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D、工程項目施工場界內的污染得到有效防止1在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一般以（）的日期為準。PA、貨物送達交貨地點 B、供方向承運單位提出申請 C、承運單位簽發(fā) D、需方收貨戳記1對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數學計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是（）。PA、分別調整單價和總價 B、按市場價調整單價 C、以總價為準調整單價 D、以單價為準調整總價1某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。PA、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；41下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術信息 D、合同管理信息施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。PA、指導性 B、實施性 C、作業(yè)性 D、競爭性2下列建設工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。PA、提交投標文件