20xx年一級建造師真題房屋建筑(編輯修改稿)
2025-08-31 08:00 本頁面
【文章內容簡介】 項目質量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施； （3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底； （4）由項目商務經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題； （5）由項目經(jīng)理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。 2005年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。 電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”。問題?對于不妥之項說明正確做法。?說明理由。?說明理由。（四）背景資料 某工程項目難度較大，技術含量較高，經(jīng)有關招投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標邀請書，A、B、C三家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B承包商中標，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主又書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔本項目施工任務。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定： （1）工程預付款為合同總價的25％； （2）工程預付款從未施工工程所需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構配件比重按60％考慮； （3）除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調整； （4）材料和設備均由B承包商負責采購； （5）工程保修金為合同總價的5％，在工程結算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。 經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量（第1月～第12月）見下表。 （單位：萬元） 施工月份第1月～第7月第8月第9月第10月第11月第12月實際完成建安工作量 3000420 510 770 750 790實際完成建安工作量累計 300034203930470054506240 本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用條件下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其它專業(yè)防水施工單位修理，修理費為5萬元。問題1．指出本案招、投標過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?，是否符合《招標投標法》的規(guī)定?說明理由。，B承包商可采取哪些保護自身合法權益的措施??工程預付款應從哪個月開始起扣?第1月～第7月份合計以及第10月，業(yè)主工程師代表應簽發(fā)的工程款各是多少萬元?（請列出計算過程）?說明理由。屋面漏水修理費應由誰承擔?（五）背景資料 某建筑工程，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同工期600天。合同約定，工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應賠償損失1萬元。主體結構混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網(wǎng)絡計劃示意圖如下所示：
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