【文章內容簡介】 和住宅使用說明書(五)背景資料某住宅樓工程，場地占地面積約10000m178。，建筑面積約14000m178。，地下兩層，地上16層，檐口高47m，結構設計為?板基礎。剪力墻結構，施工總承包單位為外地企業(yè)，在本項目所在地設有分公司。本工程項目經理組織編制了項目施工組織設計，經分公司技術部經理審核后，報分公司總工程師(公司總工程師授權)審批。由項目技術部門經理主持編制外腳手架(落地式)施工方案，經項目總工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字批準實施。在施工現場消防技術方案中，臨時施工道路(寬4m)與施工(消防)用主水管沿在建筑住宅樓環(huán)裝布置，消火栓設在施工道路內側，據路4線5m，在建住宅樓外邊線道路中線9m，施工用水管計算中，現場施工用水量(q1+q2+q3+q4)，漏水損失10%，消防用水量按最小用水量計算。根據項目試驗計劃，項目總工程師會同實驗員選定1116層各留置1組C30混凝土同條件養(yǎng)護試件，試件在澆筑點制作，脫模后放置在下一層樓梯口處，第5層C30混凝土同條件養(yǎng)護試件強度試驗結果為28MPa。施工過程中發(fā)生塔吊倒塌事故，在調查塔吊基礎時發(fā)現：塔吊基礎為6m*6m*，混凝土強度等級為C20，天然地基持力層承載力特征值(f?)為130kpa，施工單位僅對地基承載力進行計算，并據此判斷滿足安全要求。針對項目發(fā)生的塔吊事故，當地建設行政主管部門認定為施工總承包單位的不良行為記錄，對其誠信行為記錄及時進行了公布、上報，并向施工總承包單位工商注冊所在地的建設行政主管部門進行了通報。問題、外腳手架施工方案、塔吊安裝拆卸方案編制、審批的不妥之處，并寫出相應的正確做法。，并寫出相應的正確做法：施工總用水量是多少(單位：L/S)施工用水主管的計算管徑是多少(單位mm，保留兩位小數)?。并寫出正確做法，第5層C30混凝土同條件養(yǎng)護試件的強度代表值是多少。并寫出正確做法。答案及解析：不妥之處：本工程項目經理組織編制了施工組織設計，經分公司技術部經理審核后，報分公司總工程師(公司總工程師授權)審批。正確做法：應自工程項目經理審核，報公司總工程師審批。不妥之處二：自項目技術部經理主持編制外腳手架(落地式)施工方案，經項目總工程師審批。正確做法：應自工程項目經理、項目技術負責人或項目專業(yè)技術方案師車頭進行編制，報公司質量、技術、安全部門專業(yè)技術人員審核后，報公司總工程師和總監(jiān)理工程師審批。不妥之處三：，報施工總包單位總工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字批準宴施。正確做法：經專家論證后，應報總包單位技術負責人及專業(yè)承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字批準宴施。不妥之處一：消火栓設置在施工道路內側，距路中線5m。正確做法：消火栓距路邊不應大于2m不妥之處二：消火栓在建住宅樓外邊線距道路中線9m。正確做法：消火栓距擬建房屋不小于5m，且不大于25m。建筑工程消防用水量去10L/S，且建筑面積且：則：=10L/s，又因為漏水損失為10%，則：施工現場總用水量為10(1+10%)=11L/s施工用水主管的計算管徑為：不妥之處：各層各留組C30混凝土同條件養(yǎng)護試件。正確做法一：各層備留兩組C30混凝土同條件養(yǎng)護試件。不妥之處二：脫模后放置在下層樓梯口處。正確做法二：脫模后應放置在澆筑地點旁邊。第五層C30混凝土同條件養(yǎng)護試件的強度代表值是C25不妥之處：，：塔吊的基礎為6m6m，混凝土強度等級不低于C25不妥之處二：施工單位僅對地基承載力進行計算。正確做法：塔吊的軌道基礎和混凝土基礎必須經過設計驗算，驗收合格后方可使用。、自治區(qū)和直轄市建設行政主管部門負責審查整改結果，對整改確有實效的，由企業(yè)提出申請，經批準，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月，同時將整改結果列于相應不良行為記錄后，供有關部門和社會公眾查詢。對于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長其不良行為記錄信息公布期限。第三篇：2010年一級建造師實務真題及答案2010年一級建造師實務真題及答案【案例一答案】滿足合同工期要求。應重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當的。施工總承包單位做法不妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當的。施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。由于G工作的總時差TFG=2927=2個月，因設計變更原因導致G工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。①.確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數=1月②.確定各專業(yè)工作隊數bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計算工期：T=(m*r+n11)*Kb+∑Z1∑C =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月 【案例一答案】滿足合同工期要求。應重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當的。施工總承包單位做法不妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當的。施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。由于G工作的總時差TFG=2927=2個月，因設計變更原因導致G工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。①.確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數=1月②.確定各專業(yè)工作隊數bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計算工期：T=(m*r+n11)*Kb+∑Z1∑C =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月【案例二】參考答案自開工至主體結構施工完成，施工單位除現場臨時用電工程外，還應陸續(xù)報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務教材P224)①供水管線防護工程；②塔吊、施工外用電梯等特種設備安拆工程③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程④核心筒大模板工程⑤水平砼構件模板支撐系統(tǒng)工程[注：由于基坑深度不超5m（=）、地下水位()在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結構施工期間]。事件二孔洞修補做法(實務教材P224)：①孔洞處理需要與設計單位共同研究制定補強方案，然后接批準后方案進行處理；②可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤72h；④用高一等級的微膨脹細石混凝土澆泥、搗實；⑤認真養(yǎng)護。事件三不妥之處：不應由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨完成施焊工作；焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時下方沒有設置防護措施；不應隨意堆放易燃材料。事件四還有隱蔽記錄(實務教材P224)：預埋件或后置埋件，構件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內表面與立體結構之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點?！景咐繀⒖即鸢甘录恢胁煌字幱校孩俚叵逻B續(xù)墻分包給某具有相應資質的專業(yè)公司，未報建設單位審批。理由：根據建筑法分包應依據合同約定進行 合同未約定的應經建設單位同意。②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責任全部由分包單位承擔。理由：根據建設工程安全管理條例規(guī)定，總包單位與分包單位應對分包工程安全承擔連帶責任(實務教材P224)（1）除地質勘測報告外，基坑支護結構形式選型依據有土質情況、基坑深度、周邊環(huán)境(實務教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補充的內容有：放坡要求、支護結構設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。(實務教材P293)施工現場應在以下位置設置安全警示標志：現場入口處、起重機械設備處、臨時用電設施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）。（實質上多數是:四口、臨邊處）(實務教材P155)(1)板材組裝順序為:當有洞口時，應以門洞口處向兩側依次進行，檔無洞口時，應從一端向另外一端安裝。(2)板材安裝節(jié)點：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應符合設計要求；設計無要求時板縫處粘貼5060mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩子抹平，總厚度應控制在3mm內。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應作防腐處理。③踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應與地面留有20～30mm縫隙?！景咐摹繀⒖即鸢甘录凰髻r成立。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現場圍墻費用屬于安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。(實務教材P183)還應出具生產廠家資質證明；進入現場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復試；檢測鋼材的物理機械性能（有時還需做化學性能分析）是否滿足標準要求。不合理。理由：（目前安全文明施工費預付沒有相關文件規(guī)定，只能按慣例回答）當合同有規(guī)定時，按合同規(guī)定比例預付；當合同無規(guī)定時，應按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當期進度款一起支付。，%，至少安全文明施工費累計預付到120%=?？色@優(yōu)先受償16707090=1510萬元。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權的性質，因此不應列入該批復工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權的保護。）優(yōu)先受償權期限為6個月，自建設工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。制造成本法進行成本核算：(實務教材P18項目管理P69)施工直接成本=直接工程費+措施費=+=4750萬元；施工間接成本=現場管理費==(不含總部管理費、利潤、規(guī)費、稅金)項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+=?！景咐濉繀⒖即鸢?項目管理教材P69)項目管理實施規(guī)劃還應包括下列內容：總體工作計劃、進度計劃、質量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃（至少列出三項）。(項目管理教材P61或P208)風險等級為4級；風險管理體系應配合項目經理部的《項目質量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進行組織建立；不妥之處：不應只派項目技術部門主管風險管理工作，應明確管理層人員的工作職責。不妥之處：①內部溝通僅按《項目管理目標責任書》進行溝通和協調；②當出現矛盾或沖突時借助政府社會中介機構等各種力量來解決。正確做法：（1）《建設工程項目管理規(guī)范》：項目內部溝通應依據項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。（2）《建設工程項目管理規(guī)范》：解決沖突可采用下列方法：① 協商、讓步、緩和、強制和退出等。②使項目的相關方了解項目計劃，明確項目目標。（3）《建設工程項目管理規(guī)范》：外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式(項目管理教材P223)結構施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。(實務教材P251)補辦夜間施工許可證；應公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當的精神補償；盡量控制施工噪聲?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理?；?項目管理教材P43)包括：辦理項目資料歸檔、進行項目總結、對項目部人員進行考核評價、解散項目經理部。2010年建造師建筑實務考試沉降縫P1筒體抗壓性能體形系數大，耗熱量比值大火山灰水泥 6L丙烯酸酯大氣穩(wěn)定難燃性1基礎底板上1采用多道內支撐排樁.....1分段分層1上下皮砌塊的豎向灰縫不足150mm時....1釬探300MM1耐火極限 1在設備管線安裝部位安裝加強龍骨...1板中的無粘結筋可按順序張拉....v1確保企口的相互咬接及圖案花紋吻合 螺栓2角柱的危害重于內柱、填充墻處震害發(fā)生的嚴重部位之一、短柱危害重于一般柱2若不減少...水....提供流動性；....提高強度；.....節(jié)約水泥；耐久性改善2拉伸強度和延伸率低；溫度穩(wěn)定性較差、耐老化性能差）2營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育附加稅2對不同材料基本交接處的加強措施項目...隱蔽驗收；設計無要求時....。當抹灰厚度大于35mm時....2新建筑物的混凝土抹灰基層...；舊墻面在涂飾前...；廚房、衛(wèi)生間墻面采用耐水膩子2澆筑前清潔工作采用....；加工好的玻璃...抽取1%...2未采取有效的降排水....；邊坡頂部堆載過大；開挖次序方法不當