【文章內(nèi)容簡介】 資金緊張?zhí)岢龉こ炭钪Ц侗壤薷臑榘疵吭峦瓿晒ぷ髁康?70%支付，并提出今后在同等條件下改施工總承包單位可以優(yōu)先中標的條件。施工總承包單位同意了建設單位這一要求，雙方據(jù)此重新簽訂了施工總承包合同B，約定因此執(zhí)行。施工總承包單位組建了項目經(jīng)理部，于2013年6月20日進場進行施工準備，進場7天內(nèi)，建設單位組織設計，監(jiān)理等單位共同完成了圖紙繪制工作，相關方提出并簽了意見，項目經(jīng)理部進行了圖紙交底工作。2013年6月28日，施工總承包單位編制了項目管理實施規(guī)劃，其中：項目成本目標為21620萬元，項目現(xiàn)金流量表如下：(單位：萬元)：項目現(xiàn)金流量表(單位：萬元)截止2013年12月來，累積發(fā)成工程成本10395萬元，獲得貸款資金800萬元，施工進度獎勵146萬元。內(nèi)裝修施工時，項目經(jīng)理配發(fā)現(xiàn)建設單位提供的工程量清單中未包括一層公共區(qū)域地面面層子目，鋪占面積1200㎡。因招標工程量清單中沒有類似子目，于是項目經(jīng)理按照市場價格系重新組價，綜合單價1200㎡，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核后上報建設單位。2014年9月30日工程通過竣工驗收，建設單位按照相關規(guī)定，提交了工程竣工驗收備案表，工程竣工驗收報告，人防及消防單位出具的驗收文件，并獲得規(guī)劃，環(huán)保等部門出具的認可文件，在當?shù)亟ㄔO行政主管部門成了相關備案工作。問題：雙方簽訂合同的行為是否違法?雙方簽訂的哪份合同有數(shù)?施工單位遇到此類現(xiàn)象時，需要把握哪些關鍵點。工程圖紙會審還應有哪些單位參加?項目經(jīng)理部進行圖紙交底工作的目的是什么。項目經(jīng)理部制定項目成本計劃的依據(jù)有哪些。施工至第幾個月時項目累計現(xiàn)金流為正?該月的累計凈現(xiàn)金流是多少萬元。截止2014年12月末，本項目的合同完工進度是多少。建造合同收入是多少萬元(保留小數(shù)點后兩位)?資金供應需要考慮哪些條件。招標單位應對哪些招標工程量清單總體要求負責。除工程量清單品項外，還有哪些情況允許調整招標工程量清單所列工程量。依據(jù)本合同原則計算層公共區(qū)域樓地面面層的綜合單價(單位：元/m2)及總價(單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位)分別時多少。在本項目的竣工驗收備案工作中，施工總承包單位還要向建設單位提交哪些文件?答案：雙方簽訂合同行為違法。雙方簽訂的合同A有效。施工單位遇到此類問題時，應把握關于工期、質量、造價的約定是否符合招標、中標文件，還應把握對工程進度撥款和竣工結算程序是否與招、中標文件相悖。工程圖紙會審還應有設計單位、施工單位參加。項目經(jīng)理部進行圖紙交底的目的是：(1)明確存在重大質量風險源的關鍵部位或工序，提出風險控制要求或工作建議。(2)對參建方的疑問、說明，交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求拿握質量標準及其宴現(xiàn)的程序與方法，(3)在質量活動的宴施過程中，則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案規(guī)范行為把質量管理計劃的各項規(guī)定和安排落宴到具體的資源配置和作業(yè)技術活動中去。項目經(jīng)理部制定威本計劃的依據(jù)包括：(1)合同文件。(2)項目管理宴施規(guī)劃。(3)可研報告和相關設計文件。(4)市場價格信息。(5)相關定額。(6)類似項目的成本資料。施工至第8個月時累計凈現(xiàn)金流量為正。該月累計凈現(xiàn)金流量是425萬元。截止12月末，本項目的合同完工進度是：10395/21620100%=%資金供應需要考慮：招標單位應對工程量清單的完整性和準確性負責。除工程量清單偏項外，法律法規(guī)變化、項目特征不符、工程量偏差過大也會可以調整清單所列工程量。樓公共區(qū)域樓地面面層綜合單價為11200元m2，總價為1200m21200元/m2=。施工總包單位還應向建設單位提交以下文件：(1)工程竣工驗收備案表。(2)上程竣工驗收報告。(3)法律行政法規(guī)規(guī)定應當自規(guī)劃環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。(4)法律規(guī)定應當自公安消防部門出具的對大型人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件。(5)自人防部門出具的驗收文件。(6)施工單位注署的工程質量保證書。(7)法規(guī)規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。住宅工程還應當提交住宅質量保證書和住宅使用說明書(五)背景資料某住宅樓工程，場地占地面積約10000m178。，建筑面積約14000m178。，地下兩層，地上16層，檐口高47m，結構設計為?板基礎。剪力墻結構，施工總承包單位為外地企業(yè)，在本項目所在地設有分公司。本工程項目經(jīng)理組織編制了項目施工組織設計，經(jīng)分公司技術部經(jīng)理審核后，報分公司總工程師(公司總工程師授權)審批。由項目技術部門經(jīng)理主持編制外腳手架(落地式)施工方案，經(jīng)項目總工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字批準實施。在施工現(xiàn)場消防技術方案中，臨時施工道路(寬4m)與施工(消防)用主水管沿在建筑住宅樓環(huán)裝布置，消火栓設在施工道路內(nèi)側，據(jù)路4線5m，在建住宅樓外邊線道路中線9m，施工用水管計算中，現(xiàn)場施工用水量(q1+q2+q3+q4)，漏水損失10%，消防用水量按最小用水量計算。根據(jù)項目試驗計劃，項目總工程師會同實驗員選定1116層各留置1組C30混凝土同條件養(yǎng)護試件，試件在澆筑點制作，脫模后放置在下一層樓梯口處，第5層C30混凝土同條件養(yǎng)護試件強度試驗結果為28MPa。施工過程中發(fā)生塔吊倒塌事故，在調查塔吊基礎時發(fā)現(xiàn)：塔吊基礎為6m*6m*，混凝土強度等級為C20，天然地基持力層承載力特征值(f?)為130kpa，施工單位僅對地基承載力進行計算，并據(jù)此判斷滿足安全要求。針對項目發(fā)生的塔吊事故，當?shù)亟ㄔO行政主管部門認定為施工總承包單位的不良行為記錄，對其誠信行為記錄及時進行了公布、上報，并向施工總承包單位工商注冊所在地的建設行政主管部門進行了通報。問題、外腳手架施工方案、塔吊安裝拆卸方案編制、審批的不妥之處，并寫出相應的正確做法。，并寫出相應的正確做法：施工總用水量是多少(單位：L/S)施工用水主管的計算管徑是多少(單位mm，保留兩位小數(shù))?。并寫出正確做法，第5層C30混凝土同條件養(yǎng)護試件的強度代表值是多少。并寫出正確做法。答案及解析：不妥之處：本工程項目經(jīng)理組織編制了施工組織設計，經(jīng)分公司技術部經(jīng)理審核后，報分公司總工程師(公司總工程師授權)審批。正確做法：應自工程項目經(jīng)理審核，報公司總工程師審批。不妥之處二：自項目技術部經(jīng)理主持編制外腳手架(落地式)施工方案，經(jīng)項目總工程師審批。正確做法：應自工程項目經(jīng)理、項目技術負責人或項目專業(yè)技術方案師車頭進行編制，報公司質量、技術、安全部門專業(yè)技術人員審核后，報公司總工程師和總監(jiān)理工程師審批。不妥之處三：，報施工總包單位總工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字批準宴施。正確做法：經(jīng)專家論證后，應報總包單位技術負責人及專業(yè)承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字批準宴施。不妥之處一：消火栓設置在施工道路內(nèi)側，距路中線5m。正確做法：消火栓距路邊不應大于2m不妥之處二：消火栓在建住宅樓外邊線距道路中線9m。正確做法：消火栓距擬建房屋不小于5m，且不大于25m。建筑工程消防用水量去10L/S，且建筑面積且：則：=10L/s，又因為漏水損失為10%，則：施工現(xiàn)場總用水量為10(1+10%)=11L/s施工用水主管的計算管徑為：不妥之處：各層各留組C30混凝土同條件養(yǎng)護試件。正確做法一：各層備留兩組C30混凝土同條件養(yǎng)護試件。不妥之處二：脫模后放置在下層樓梯口處。正確做法二：脫模后應放置在澆筑地點旁邊。第五層C30混凝土同條件養(yǎng)護試件的強度代表值是C25不妥之處：，：塔吊的基礎為6m6m，混凝土強度等級不低于C25不妥之處二：施工單位僅對地基承載力進行計算。正確做法：塔吊的軌道基礎和混凝土基礎必須經(jīng)過設計驗算，驗收合格后方可使用。、自治區(qū)和直轄市建設行政主管部門負責審查整改結果，對整改確有實效的，由企業(yè)提出申請，經(jīng)批準，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月，同時將整改結果列于相應不良行為記錄后，供有關部門和社會公眾查詢。對于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長其不良行為記錄信息公布期限。第三篇：2010一級建造師建筑實務考試真題及答案2010一級建造師建筑實物考試真題及答案網(wǎng)友提供沉降縫P1《P2《3P1筒體抗壓性能體形系數(shù)大，耗熱量比值大粉煤灰水泥（正確答案為火山灰水泥）3（正確答案為6）丙烯酸酯大氣穩(wěn)定難燃性1基礎底板上1采用多道內(nèi)支撐排樁。..。.1分段分層1上下皮砌塊的豎向灰縫不足150mm時。..。1300（釬探捶擊深度）11在設備管線安裝部位安裝加強龍骨。..1板中的無粘結筋可按順序張拉。..。1確保企口的相互咬接及圖案花紋吻合 螺栓2角柱的危害重于內(nèi)柱、填充墻處震害發(fā)生的嚴重部位之一（還應加 短柱 危害重于一般柱）2若不減少。..水。..。提供流動性。..。提高強度。..。.節(jié)約水泥；耐久 性改善2拉伸強度和延伸率低；溫度穩(wěn)定性較差（還應加 耐老化性能差書74）2營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育附加稅2對不同材料基本交接處的加強措施項目。..隱蔽驗收；設計無要求 時。..。當抹灰厚度大于35MM時。..。2新建筑物的混凝土抹灰基層。..。；舊墻面在涂飾前。..。；廚房、衛(wèi)生間 墻面采用耐水膩子2澆筑前清潔工作采用。..。；室內(nèi)注膠時溫度控制在1530之間。..。；加 工好的玻璃。..抽取1%.。.（室內(nèi)注膠時溫度控制在1530之間。..。；這項后 面寫的濕度20%50%，所以能不選）2未采取有效的降排水。..。；邊坡頂部堆載過大；開挖次序方法不當2先拆除上部桿件。..。；及時取出。..。；遇六級風。..。.建設單位、施工平面圖（主管部門、上級公司、行業(yè)協(xié)會？）案例一：可以，計劃工期為29個月的那條，忘記編號了。監(jiān)理工程師做法妥當，應為總承包編制送審；總承包做法不妥當，建設 單位只與總包有合同關系，和分包單位無合同關系。索賠為0，G工作總時差為2個月，大于停工1個月。K1=2個月，K2=1個月，可縮短2個月。圖略。案例二：安全專項施工方案：建筑幕墻安裝施工、塔吊、施工電梯、模板、腳手 架（）孔洞處理需要與設計單位共同研究制定補強方案，然后按批準后的方案進行處理。先將孔洞處的不密實的混凝土鑿掉，要鑿 成斜形（外口向上），以便澆筑混凝土。用清水沖刷干凈，并保持濕潤72h，然后用高一等級的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實后，認真養(yǎng)護。有時因孔洞 大需支模板后才澆筑混凝土。不應由管道安裝工獨立完成施焊工作；不應對作業(yè)環(huán)境未作了解前進行 焊接；不對隨意堆放易燃材料。幕墻隱蔽工程驗收：預埋件、后置埋件、防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面 與立體結構之間的封堵、隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定、單元式幕墻的封口 節(jié)點 案例三：地下連續(xù)墻分包為通過建設單位審批不妥，理由合同未約定的應通過建 設單位審批；在管理協(xié)議規(guī)定由分包單位承擔責任不妥，理由應承擔連帶責 任。除地質報告外：施工圖、開挖深度、建筑物周邊環(huán)境、地下管線情況、道路交通情況；應補充：組織機構、安全措施、應急方案、規(guī)章制度。起重機械設備處、電梯口、樓梯口、出入口、出入通道口、腳手架等板材組裝順序為當有洞口時應以洞口處向兩側依次進行，當無洞口時應 從一端向另一端安裝；板材安裝節(jié)點當有設計要求時按設計要求，無設計要 求時板縫處粘貼5060mm寬纖維布帶，陽角處粘貼200mm寬纖維布帶。（輕質 隔墻，用木踢腳線的，下面與地面空2030mm 155頁）案例四：工期索賠成立，按不可抗力執(zhí)行；圍墻費用索賠不成立，不屬于工程本 身；地下填充墻費用索賠成立，屬工程本身。有由國家批準的具有資質證明生產(chǎn)廠家；進入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須 封樣送檢復試；標識品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放 整齊。（安全文明施工費120萬預付）不合理。（查了相關規(guī)定，貌似是合理的，當合同無規(guī)定時，工期在1年內(nèi)的，按費用的50%預付。）5580萬元，不包括違約部分。優(yōu)先受償權期限為6個月，自建設工程竣 工之日或建設工程合同約定的竣工之日起計算。施工直接成本=直接工程費+措施費=+=4750萬元；施工間接 成本=規(guī)費+企業(yè)管理費=+（）=；項目施工總 成本=直接成本+間接成本=4750+=。案例五：施工部署、施工進度計劃、資源供應計劃（項目實施規(guī)化的內(nèi)容工程概況施工部署施工方案施工進度計劃資源供應計劃施工準備工作計劃施工平面圖技術組織措施計劃項目風險管理項目信息管理1技術經(jīng)濟指標分析）風險等級為4級；合同管理體系和成本管理體系；不妥之處：不應只派項 目技術部門主管風險管理工作應明確管理層人員的工作職責。不妥之處：內(nèi)部應按項目部組織分工進行溝通和協(xié)調，當出現(xiàn)矛盾時以 協(xié)調為主，必要時借助政府等來解決外部；可采用文書、網(wǎng)絡等方式溝通。噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。辦理夜間施工許可證；向受影響 居民發(fā)出通告；委托專業(yè)公司進行噪聲檢測，盡量