【文章內(nèi)容簡介】 的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作? ，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護費、文明施工費的金額是否合理?說明理由。，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間是如何規(guī)定的? “制造成本法”列式計算項目施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。(五)背景資料某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下二層，地上三十層，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 503262006)，主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標等十六項內(nèi)容。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行；當出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展了各項工作。問題(至少列出三項)? 。風險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?《建筑施工場界噪聲限值》(GB 12523—90)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別是多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。?2010年一建《建工實務(wù)》真題答案【案例一】參考答案滿足合同工期要求。應(yīng)重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當?shù)?。施工總承包單位做法不妥當，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當?shù)摹Ｊ┕た偝邪鼏挝豢伤髻r的趕工費為0萬元。由于G工作的總時差TFG=2927=2個月，因設(shè)計變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。①.確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月②.確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2 n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計算工期： T=(m*r+n11)*Kb+∑Z1∑C =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月【案例二】參考答案自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應(yīng)陸續(xù)報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務(wù)教材P224)①供水管線防護工程；②塔吊、施工外用電梯等特種設(shè)備安拆工程③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程④核心筒大模板工程⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程[注：由于基坑深度不超5m（=）、地下水位()在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應(yīng)報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間]。事件二孔洞修補做法(實務(wù)教材P224)：①孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補強方案，然后接批準后方案進行處理；②可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤72h；④用高一等級的微膨脹細石混凝土澆泥、搗實；⑤認真養(yǎng)護。事件三不妥之處：不應(yīng)由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨完成施焊工作；焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時下方?jīng)]有設(shè)置防護措施；不應(yīng)隨意堆放易燃材料。事件四還有隱蔽記錄(實務(wù)教材P224)：預(yù)埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點?！景咐繀⒖即鸢甘录恢胁煌字幱校孩俚叵逻B續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。理由：根據(jù)建筑法分包應(yīng)依據(jù)合同約定進行 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責任全部由分包單位承擔。理由：根據(jù)建設(shè)工程安全管理條例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對分包工程安全承擔連帶責任(實務(wù)教材P224)（1）除地質(zhì)勘測報告外，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境(實務(wù)教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補充的內(nèi)容有：放坡要求、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。(實務(wù)教材P293)施工現(xiàn)場應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標志：現(xiàn)場入口處、起重機械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）。（實質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處）(實務(wù)教材P155)(1)板材組裝順序為:當有洞口時，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進行，檔無洞口時，應(yīng)從一端向另外一端安裝。(2)板材安裝節(jié)點：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求；設(shè)計無要求時板縫處粘貼5060mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩子抹平，總厚度應(yīng)控制在3mm內(nèi)。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應(yīng)作防腐處理。③踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應(yīng)與地面留有20～30mm縫隙。【案例四】參考答案事件一索賠成立。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場圍墻費用屬于安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。(實務(wù)教材P183)還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試；檢測鋼材的物理機械性能（有時還需做化學性能分析）是否滿足標準要求。不合理。理由：（目前安全文明施工費預(yù)付沒有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例回答）當合同有規(guī)定時，按合同規(guī)定比例預(yù)付；當合同無規(guī)定時，應(yīng)按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當期進度款一起支付。，%，至少安全文明施工費累計預(yù)付到120%=。（法規(guī)教材P218）可獲優(yōu)先受償16707090=1510萬元。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權(quán)，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護。）優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月，自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。制造成本法進行成本核算：(實務(wù)教材P18項目管理P69)施工直接成本=直接工程費+措施費=+=4750萬元；施工間接成本=現(xiàn)場管理費==(不含總部管理費、利潤、規(guī)費、稅金)項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+=。【案例五】參考答案(項目管理教材P69)項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃（至少列出三項）。(項目管理教材P61或P208)風險等級為4級；風險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進行組織建立；不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風險管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責。不妥之處：①內(nèi)部溝通僅按《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調(diào)；②當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機構(gòu)等各種力量來解決。正確做法：（1）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》：項目內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。（2）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》：解決沖突可采用下列方法：① 協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等。②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標。（3）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》：外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式(項目管理教材P223)結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。(實務(wù)教材P251)補辦夜間施工許可證；應(yīng)公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當?shù)木裱a償；盡量控制施工噪聲?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理?；?項目管理教材P43)包括：辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目部人員進行考核評價、解散項目經(jīng)理部。第三篇：2010一級建造師建筑工程管理與實務(wù)真題全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建筑工程管理與實務(wù)》真題注：每題后標的頁碼為10版教材頁碼一、單項選擇題(共20題。每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)，從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)全部斷開的變形縫是（）。P9，Pl、P2分別為兩個相互垂直力的合力。關(guān)于PP2的關(guān)系，正確的是（）。P9=P2=3P1 3P1 ，適用房屋建筑高度最高的結(jié)構(gòu)體系是（）。P16（構(gòu)）筑物，主要利用了混凝土良好的（）。P19，正確的是（）。P22，耗熱量比值越大，耗熱量比值越小，耗熱量比值越大，配制有抗?jié)B要求的混凝土可優(yōu)先選用（）。P39（） %時，可直接在水泥砂漿和混凝土基層上進行涂飾的是（）涂料。 P69（）性能。P74《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范））（GB5022295），紙面石膏板屬于（）建筑材料。 P342（構(gòu)）筑物的基礎(chǔ)沉降觀測點應(yīng)埋設(shè)于（）。P78，正確的是（）。P8分段支護的原則，采取一次挖就再行支護的方式，二級基坑支護地面最大沉降監(jiān)控值應(yīng)為8cm，當全部支撐安裝完成后，仍應(yīng)維持整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)直至支撐面作業(yè)完成，開挖后應(yīng)及時支護（）澆筑方案。P97，正確的是（）。P121，拉水準線，應(yīng)在水平灰縫設(shè)置500mm長2Φ6拉結(jié)筋,豎向灰縫寬度宜為15mm，并坐中于橫墻砌塊 ，釬桿每打入土層（）mm,應(yīng)記錄一次錘擊數(shù)。P92 （）~~ ，正確的是（）。P155，墻板安裝從墻的一端向另一端順序安裝，并采取保護措施，關(guān)于無粘接預(yù)應(yīng)力筋張拉施工的做法，正確的是（）。P138，后張拉樓板 ，明龍骨飾面板的安裝應(yīng)符合（）的規(guī)定。P154，飾面板應(yīng)事先加工成坡口20.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 502102001）規(guī)定，幕墻構(gòu)架立柱的連接金屬角碼與其他連接件的連接應(yīng)采用（）連接。P164二、多項選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1 個錯誤選項。錯選。本題不得分。少選。)，不同部位震害程度的說法，正確的有（）。P15 ，正確的是（）。P47，能顯著提高拌合物的流動性，可提高混凝土強度，則可節(jié)約水泥，成本較低，但存在（）等缺點。P74（）。，正確的有（）。P148，室內(nèi)墻、柱面的陽角用1:2水泥砂漿做暗護角，采取加強網(wǎng)措施 ，正確的有（）。P151，并刷界面劑、衛(wèi)生間墻面采用耐水膩子~10%間時涂刷溶劑型涂料 ，正確的有（）。P163“兩次擦”的工藝進行~30℃間，相對濕度30~50%.%進行剝離試驗~lOd的室內(nèi)養(yǎng)護 （）。P204（槽）開挖坡度不夠、方法不當，正確的有（）。P235，最后松開連墻件、放下已松開連接的桿件，停止腳手架拆除作業(yè)（）對施工現(xiàn)場的管理要求。P292三、案例題(前3題每題20分，后2題每題30分。請根據(jù)背景材料，按要求作答)（一）背景資料某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖11所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。事件二：在工程施工進行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成