一級建造師考試建筑工程考試真題及答案(編輯修改稿)
2025-02-07 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度 35℃ 。 事件 3：結(jié)構(gòu)施工到 10 層時，工期嚴重滯后。為保證工期， A 勞務(wù)公司將部分工程分包給 了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的 B 勞務(wù)公司， B 勞務(wù)公司進場工人 100 人。因場地狹小， B 勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，項目部安全員向施工作業(yè)班組進行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認。 【問題】 1 中，適用于本工程的基坑支護降水方案還有哪些 ? ? 2 中庶板大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護的不妥之處，并說明正確做法。 3 中的不妥之處，并分別說明理由。 ? (四 ) 某寫字樓工程，建筑面積 120220m2，地下 2 層，地上 22 層，鋼筋 混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期 780d。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以 萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式 。當實際工程量增加或減少超過清單工程 量的 5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為 或 。投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為 元 /t、 元 /m3。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。 事件 1：施工 總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投入和使用。 事件 2：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為：直接費 萬元，管理費 萬元，利潤 萬元，規(guī)費 萬元，稅金 萬元。 事件 3：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復(fù)核。其中：鋼筋實際工程量為，鋼筋清單工程量為 。土方實際工程量為 ，土方清單工程量為，施工總承包單位向建 設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。 事件 4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤 。砌塊底面朝上反砌于墻上 。芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作 。外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。 事件 5：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。 備案機關(guān)要求補充。 【問題】 《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》，事件 1 中項目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些 ? 2中，按照 “完全成本法 ”核算，施工總承包單位的成本是多少萬元 (保留兩位小數(shù) )?項目部的成本管理應(yīng)包括哪些方面內(nèi)容 ? 3 中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調(diào)整 ?為什么 ?列表計算調(diào)整后的價款 (保留兩位小數(shù) )。 4 中的不妥之處，分別說明正確做法。 5 中，建設(shè)單位還應(yīng)補充哪些單位簽署的質(zhì)量合格文件 ? (五 ) 某建筑工程，建筑面積 35000m2，地下 2 層，筏板基礎(chǔ) 。地上 25 層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)隔墻 采用加氣混凝土砌塊，建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購 。建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。 事件 1：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括 “安全有序 ”、 “不損害公眾利益 ”兩項內(nèi)容。 事件 2：施工總承包單位編制了《項目安全管理實施計劃》，內(nèi)容包括： “項目安全管理目標 ”、 “項目安全管理機構(gòu)和職責 ”、 “項目安全管理主要措施 ”三方面內(nèi)容，并規(guī)定項目安全管理工作貫穿施工階段。 事件 3：施工總承包單位按照 “分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意 ”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。 事件 4：建設(shè)單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標值超差不大為由， 書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知，并報告了主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。 事件 5：當?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進行了公布，公布期限為 6 個月。公布后，當?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)整改情況，將公布期限調(diào)整為 4 個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進行公布，公布期限 4 個月。 【問題】 1 中，項目經(jīng)理的做法有何不妥 ?項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容 ?施工總平面圖現(xiàn) 場管理總體要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ? 2 中，項目安全管理實施計劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ?工程總承包項
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