【正文】 源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃2業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。PA、提交投標(biāo)文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書 D、發(fā)布招標(biāo)公告2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術(shù)信息 D、合同管理信息施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。PA、分別調(diào)整單價和總價 B、按市場價調(diào)整單價 C、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價1某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。PA、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B、供方向承運(yùn)單位提出申請 C、承運(yùn)單位簽發(fā) D、需方收貨戳記1對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天1按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）PA、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。PA、設(shè)計單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司1某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。PA、施工質(zhì)量 B、設(shè)計及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場安全1施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。PA、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。P16A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。P31A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。P15A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。第三篇：2010一級建造師考試《工程管理》真題（定稿）2010年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》真題一、單選題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法注：本真題是根據(jù)網(wǎng)上圖片整理而得。A、建設(shè)行政主管部門B、項(xiàng)目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 6根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A、運(yùn)行控制B、目標(biāo) C、文件D、協(xié)商和溝通6關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短 C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高 6預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。則該混凝土工程款為（）萬元。A、反饋機(jī)制B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C、動力機(jī)制D、約束機(jī)制6A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計 C、編制項(xiàng)目可行性研究報告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證5項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值5在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。A；B； C；D；5施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。實(shí)際單價為15元/立方米。A、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B、對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測5某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果5建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底4安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A、②③④①⑤B、②④①③⑤ C、④②①③⑤D、④②③①⑤4下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A、對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案4施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。A、總時差B、相干時差 C、工作時間D、自由時差4在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門 C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位4對一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。A、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書 C、施工承包合同簽訂D、工程開工4根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A、設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置 C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度3關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險3項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A、外觀檢查B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗(yàn)D、抽樣檢測3施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A、設(shè)計B、竣工驗(yàn)收C、決策D、施工3在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、建立進(jìn)度控制的會議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險 C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)2下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A、比較糾偏分析預(yù)測檢查B、比較分析預(yù)測糾偏檢查 C、比較預(yù)測分析檢查糾偏D、比較檢查預(yù)測糾偏分析2根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃2業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、提交投標(biāo)文件B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書D、發(fā)布招標(biāo)公告2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、分別調(diào)整單價和總價B、按市場價調(diào)整單價 C、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價1某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請 C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記1對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天1按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司1某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。A、施工質(zhì)量B、設(shè)計及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全1施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。第二篇：2010一級建造師項(xiàng)目管理真題2010年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》真題一、單選題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．施工組織設(shè)計B．工程造價C．工程承包合同D．進(jìn)度報告E．工程變更【答案】ACDE100、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A．調(diào)整投資控制的方法和手段 B．應(yīng)用價值工程的方法 C．制定節(jié)約投資的獎勵措施 D．優(yōu)化施工方法 E．調(diào)整施工進(jìn)度計劃 【答案】ABCD（9下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A．關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B．關(guān)鍵工作的總時差一定為零C．關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間 D．關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長 E．關(guān)鍵線路可能有多條 【答案】ADE （）。A．有多項(xiàng)緊前工作的工作B．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 C．有充足備用資源的工作D．縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的工作 E．單位時間消耗資源量大的工作 【答案】BCD ，正確的有（）。A．分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)存B．分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況 C．分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱 D．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策E．分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查 【答案】ADE《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 503582005），在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A．同時設(shè)計 B．同時驗(yàn)收 C．同時施工 D．同時申報 E．同時投產(chǎn)使用 【答案】ACE，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A．索賠證據(jù) B．索賠事件總述 C．索賠合理性論述 D．索賠要求計算書 E．索賠意向通知 【答案】ABCD ，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有）。A．環(huán)境方針B．環(huán)境因素C．運(yùn)行控制 D．內(nèi)部核審 E．信息交流 【答案】ABCD ，其內(nèi)容包括（）。A．審查施工組織設(shè)計B．簽署單位工程質(zhì)量評定表C．審查施工單位申報的月度和季度計量表 D．參與設(shè)計交底E．對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽驗(yàn)。A．參與選擇物資供應(yīng)單位B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C．制定內(nèi)部計酬辦法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位【答案】ABC（）。A．主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格B．具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗(yàn)收證明C．一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D．具有完整的施工操作依據(jù)E．具有完全的質(zhì)量檢查記錄【答案】ACDE（）。A．以產(chǎn)品為相關(guān)焦點(diǎn)B．將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理 C．領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 D．全員參與E．以事實(shí)為依據(jù)作出決策【答案】BCDE，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A．辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請 B．辦理夜間施工許可證C．支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用 D．照管未交工工程 E．辦理施工許可證 【答案】BD（）。A．物體打擊B．觸電C．機(jī)械