【文章內(nèi)容簡介】 的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗。參見教材P190。，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）參考答案：B答案解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。參見教材P3。，應(yīng)完成的工作是()。參考答案：B答案解析：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。:①計算單位時間成本:②確定工程項目進(jìn)度計劃。③計算計劃累計支出的成本額。④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）A.①②③④B.②①③④C.①③②④D.②③④①參考答案：B答案解析：時間成本累計曲線的步驟：（1）確定工程項目進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實務(wù)工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪制S型曲線。參見教材P9192。，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是( )參考答案：D答案解析：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風(fēng)險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。參見教材P39。，屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是( )、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失參考答案：D答案解析：第三者責(zé)任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。參見教材P313。正確的是( )。、過程控制和事后控制參考答案：C答案解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點，B選項錯誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認(rèn)證，A選項錯誤。參見教材P96。某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是()，進(jìn)度較慢，投入延后，投入超前，放慢進(jìn)度，加快速度參考答案：C答案解析：這個題目考查贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施。在任一一個時點上BCWPACWPBCWS，也就意味著SV0，CV0，說明效率高，進(jìn)度快，投入延后。A選項中進(jìn)度較慢的說法錯誤；B選項中投入超前的說法錯誤。D選項中增加投入，加快速度的說法也錯誤。參考模擬題試卷一，多選9。41在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是()參考答案：A答案解析：本題考查材料費的控制，主要有定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。對于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算處所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。參見教材P100。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，“定義項目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施。參考答案：C答案解析：本題考查建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施。在組織措施中包括了應(yīng)當(dāng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，包括定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等，都屬于組織措施。參見教材P154。，屬于合同措施的是（）參考答案：B答案解析：合同措施主要包括“合同”“索賠”等關(guān)鍵詞的內(nèi)容。A選項是技術(shù)措施，C選項是組織措施，D選型是經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P323。，屬“減輕”對策的是()參考答案：D答案解析:A是屬于風(fēng)險自留；B是屬于風(fēng)險規(guī)避；C屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。參見教材P166。，運用排列圖法可以()。參考答案：B答案解析：排列圖法的適用范圍，主要通過抽樣檢查所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都可以采用這種方法。，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）參考答案：B答案解析：主要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項目結(jié)構(gòu)圖的特征。《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T190002008/1S090002005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）參考答案：D答案解析：本題主要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的相關(guān)概念。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致倒塌或傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，按照直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。4關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）A、分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣工驗收合格后進(jìn)行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收答案：B4根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）A、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計劃部門D、環(huán)境保護(hù)部門答案：A50、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）A、按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D5為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（）A、全面安全檢查B、要害部門重點安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項安全檢查答案：B5某工程項目總價值1000 萬元，合同工期為18 個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用500 萬元，則承包方可提出的工期索賠為（）個月。A、6B、9C、24D、27答案：B5根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF20120202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是（）A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理