【文章內(nèi)容簡介】 法 ④ 比率法等基本方法。 ： ① 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 ② 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 ③ 與本行平均水平，先進水平對比。 ：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法： ① 相關(guān)比率法 ② 構(gòu)成比率 法 ③ 動態(tài)比率法 ，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 ：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 （季）度成本分析，是施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有 下列幾個方面： ① 實際或成本與預(yù)算成本的對比 ② 實際成本與目標(biāo)成本的對比 ③ 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié) ④ 通過主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、 “ 三材 ” 節(jié)約率、機械利用率對成本的影響 ⑤ 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 ⑥ 分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。 ，年度成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施 ，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 ： ① 竣工成本分析 ② 主要資源節(jié)超對比分析 ③ 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 1Z203010 進度控制的含義目的和任務(wù) ，它包括進度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 ，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。 。 方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進度。 1Z203020 進度計劃的編制方法 ：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 。 ： STS、 FTF、 STF、 FTS. ，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如： CPM， PERT， CPA， MPM 等 ：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò) 計劃，隨機網(wǎng)絡(luò)計劃 中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) ，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。 ，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 ，必須考慮下列因素： ① 縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作 ② 有充足備用資源的工作 ③ 縮短時間所需增加費用相對較少的工作 ④ 考慮工作的可村縮性 差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 ，本工作可以利用的機動時間。 ，該工作的自由時差等于總時差。 1Z203030 項目進度控制方法 ，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。 ：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。 度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用 ① 有利于提高進度信息處理的效率 ② 有利于提高進度信息的透明度 ③ 有利于促進進度信息的交流 ④ 有利于項目各參與方的協(xié)同工作 ：資金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟激勵措施 ：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間 的選用。 ：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技 術(shù)措施 1Z203040 總進度目標(biāo)的論證 。 ，項目總進度包括： ① 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度 ② 設(shè)計工作進度 ③招標(biāo)工作進度 ④ 施工前準(zhǔn)備工作進度 ⑤ 工程施工和設(shè)備安裝進度 ⑥ 工程物資采購進度 ⑦ 項目動用前的準(zhǔn)備工作進度 現(xiàn)的可能性。 ： ① 項目實施的總體部署 ② 總體進度規(guī)劃 ③ 各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④ 確定里程碑事件 的計劃進度目標(biāo) ⑤ 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 ： ① 了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進度目標(biāo)確定的情況和資料 ② 收集與進度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術(shù)資料 ③ 收集類似的項目的進度資料 ④ 了解和調(diào)查該項目的總體部署 ⑤ 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件 ： ① 對不同計劃層的標(biāo)識 ② 對不同計劃對象的標(biāo)識 ③ 對不同工作的標(biāo)識 1Z203050 計算和輔助進度控制 ： ① 解決為工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大 ，而和計算難以承擔(dān)的困難 ② 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性 ③ 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整 ④ 有利于編資源需求計劃。 。 1Z204000 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的原理 。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。 ，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo) 決策來提出來的。工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 ： ① 人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 ② 建設(shè)項目的決策因素 ③ 建設(shè)工程項目勘察因素 ④ 建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素 ⑤ 建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素 ⑥ 工程項目的施工方案 ⑦ 工程項目的施工環(huán)境 ，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。 ：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境 ： ①PDCA 循環(huán)原理 ② 三階段控制原理 ③ 三全控制原理 ：明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 的檢查階段的主要任務(wù)是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。 的處置階段的主要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預(yù)防 ：事前，事中，事后控 制，這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。 ：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制 制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。 1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行 ： ① 只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同 ② 涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同 ③ 是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④ 與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同 ⑤ 一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評 價方式不同。 ： ① 工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng) ②材料設(shè)備安裝系統(tǒng) ③ 施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng) ④ 竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng) ： ① 建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng) ② 工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng) ③ 勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng) ④ 施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) ⑤ 工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng) ： ① 質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) ② 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ③ 質(zhì)量控制措施系統(tǒng) ④ 質(zhì)量控制信息系 統(tǒng) ： ① 分層次規(guī)劃原則 ② 總目標(biāo)分解的原則 ③ 質(zhì)量責(zé)任制原則 ④ 系統(tǒng)有效性原則 ： ① 確定各層面組織的工程質(zhì)量負責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架 ② 確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序 ③ 制訂質(zhì)量控制工作制度 ④ 部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。 ⑤ 研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式 ：動力機制，約束機制 ，反饋機制，運行的基本方式是PDCA ：動力機制來源于利益機制 。 ，加強重點控制和例外控制 。 1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗收 ，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到 投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。 ，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品 ，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì) 量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。 ，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響 ：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制 ，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì) 量責(zé)任。 ，監(jiān)理，設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。 ，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)施工 ： ① 工程調(diào)研和項目承接 ② 施工準(zhǔn)備 ③ 材料采購 ④ 施工生產(chǎn) ⑤ 試驗和檢驗 ⑥ 工程功能檢測 ⑦ 竣工驗收 ⑧ 質(zhì)量回訪和保修 ，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連 帶責(zé)任 ，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的步驟 式進行編制 ： ① 工程特點及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件） ② 履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo) ③ 質(zhì)量管理組織機構(gòu)，人員及資源配置計劃 ④ 施工技術(shù)方案，施工程序 ⑤ 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施 ⑥ 工程檢測項目計劃及 方法等 ，制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。 ：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境 ，半成品及設(shè)備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有： ① 控制材料設(shè)備性能 ② 標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性 ③ 控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性④ 控制 材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等 ： ① 全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點，難點。 ② 制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案 ③ 合理選用施工機械和臨時設(shè)施，合理布置平面圖 ④ 選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)