【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合同 ⑾ 分包合同（或估價(jià)書） ⑿ 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同 ⒀ 有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 ⒁ 其它相關(guān)資料。 ，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。 ： ① 按施工成本組成編制 ② 按子項(xiàng)目組成編制 ③ 按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在 實(shí)踐中可以結(jié)合使用。 ，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。 ，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。 ，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 ，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后 作為結(jié)算依據(jù)。 ，合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 ： ① 直接費(fèi)用 ② 間接費(fèi)用 ③ 部分費(fèi)用等三種情況。 法。 ，下列情況宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況 ① 如果此項(xiàng)工程實(shí)際測(cè)量的工程量的變動(dòng)大于 10%② 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 %③ 由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過 1%④ 不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目 ”。第二種情況 ⑤ 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。 ⑥ 合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。 ⑦ 由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。 word5678 20211209 09:31 ，確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。 ： ① 拖期付款的利息 ② 由于工程變理和工程延期增加投資的利息 ③ 索賠款的利息 ④ 錯(cuò)誤 扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種： ① 按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率 ② 按當(dāng)時(shí)銀行透支利率 ③ 按合同雙方協(xié)議的利率 ④ 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。 ：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。 ，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天。 ： ① 工程量的計(jì)算， ② 單價(jià)的計(jì)算方法 。 ，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用 。 ：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。 。 ，承包商應(yīng)得的索賠金額 =直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +應(yīng)得的間接費(fèi)用 +利潤(rùn) ，適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。 ： ① 按月結(jié)算 ② 竣工后一次結(jié)算 ③ 分段結(jié)算 ④ 雙方約定的其他結(jié)算方式。 12個(gè)月內(nèi)或工 程承包合同價(jià)在 100萬(wàn)元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。 ，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另行清算。 、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 ： ① 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 ② 按主材計(jì)算價(jià)差 ③ 竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法 ④ 調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式） ： ① 確定調(diào)值品種 ② 合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn) ③ 確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。 a0+a1+a2+a3+a4=1 來源：[url][/url] ：固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。調(diào)值公式為： P=P0 （ α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中 p， p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款。 α0為固定要素， α1α4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的 比重，A0D0 基準(zhǔn)日期的價(jià)格， AD與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的價(jià)格。 ： ① 工程承包合同 ② 施工成本計(jì)劃 ③ 進(jìn)度報(bào)告 ④ 工程變更 ⑤ 施工組織設(shè)計(jì) ⑥ 分包合同文本。其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。 word5678 20211209 09:32 ： ① 比較 ② 分析 ③ 預(yù)測(cè) ④ 糾偏 ⑤ 檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的 目的。 ： ① 橫道圖法 ② 表格法 ③ 曲線法 ：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點(diǎn)： ① 靈活適用性強(qiáng) ② 信息量大 ③ 表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。 、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。 ，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據(jù)。 、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算 一般是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 ： ① 比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法） ② 因素分析法 ③ 差額計(jì)算法 ④ 比率法等基本方法。 ： ① 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 ② 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 ③ 與本行平均水平，先進(jìn)水平對(duì)比。 ：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)再觀察其相互間的 關(guān)系。常用的有下列幾種方法： ① 相關(guān)比率法 ② 構(gòu)成比率法 ③ 動(dòng)態(tài)比率法 ，其分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。 |建設(shè)工程教育網(wǎng) |料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 （季）度成本 分析，是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面： ① 實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對(duì)比 ② 實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比 ③ 通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié) ④ 通過主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、 “三材 ”節(jié)約率、機(jī)械利用率對(duì)成本的影響 ⑤ 通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋 word5678 20211209 09:32 1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù) ，它 包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 ，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。 。 度。 1Z203020 進(jìn)度計(jì)劃的 |建設(shè)工程教育網(wǎng) |編制方法 ：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 ： STS、 FTF、 STF、 FTS. ，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如： CPM， PERT， CPA， MPM等 時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) 劃平面的個(gè)數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。 ，歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 |建 設(shè)工程教育網(wǎng) |是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 ，必須考慮下列因素： ① 縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作 ② 有充足備用資源的工作 ③ 縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作 ④ 考慮工作的可村縮性 ，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。 1Z203030 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 ，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 word5678 20211209 09:3