【文章內(nèi)容簡介】 款； 4 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： 1組織項目管理班子； 2 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承 擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； 3指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素； 4 選擇施工作業(yè)隊伍； 5進行合理的經(jīng)濟分配； 6 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：（ 1）施工安全管理； 2）施工成本控制；（ 3）施工進度控制（ 4）施工質(zhì)量控制；（ 5）工程合同管理；（ 6）工程信息管理；（ 7）工程組織與協(xié)調(diào)等。 1Z202184掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務 一、資源管 埋、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管埋的內(nèi)涵 二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵 1Z202192 了解建設工程項目風險管理的工作流程 風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。 常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 1Z202101 熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是下種高智能的有償技術(shù)服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問） 服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設程序、國家工程建設強制性標準和有關(guān)標準、規(guī)范，遵循守法、誠信、公平、科學的原則，認真履行委托監(jiān)理合同。 工程監(jiān)理企業(yè)與建設單位應當在實施建設工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。合同條款中應當明確合同履行期限、工作范圍和內(nèi)容，雙方的責任、權(quán)利和義務，監(jiān)理酬金及其支付方式，合同爭議的解決辦法等。 綜上所述，建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點。 1．服務性，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主 的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務的承包，而是服務，工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標的失控。 2．科學性，工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士 監(jiān)理工程師，它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。 3．獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（填口承包商、材料和設備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務。 4．工程監(jiān)理機構(gòu)受 業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。 1Z202102 了解建設工程監(jiān)理的工作任務 “建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督 ” 一、在《建設工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定。 1． “工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標 準、設計文件和建設工程承包含同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任 ” 2． “工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收 ” 3． “監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理 ” 二、在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 1． “工程監(jiān)理單位應當 審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任 ” 2． “違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期末改正的，責令停業(yè)整頓，并處 10萬元以上 30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接貰任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任： 1 未對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施土方案進行審查的； 2 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的； 3 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的； 4未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的 ”。 三、在建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務 （ —）設計階段建設監(jiān)理工作的主要 任務 以下工作內(nèi)容視業(yè)主的需求而定，國家并沒有做出統(tǒng)一的規(guī)定： 1．編寫設計要求文件； 2．組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位 3．擬訂和商談設計委托合同； 4．配合設計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，參與設計方案的比選； 5．參與設計 5施工成本分析； 6施工成本考核。 1Z202182 掌握施工成本管理的任務 一、施工成本預測 施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預測， 可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。 二、施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本 水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。 （ —）施工成本計劃應滿足的要求： 。 本管理目標的要求。 4．有關(guān)定額及市場價格的要求。 （二）施工成本計劃的具體內(nèi)容 2．施工成本計劃的指標 施工成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定，可以 采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。 3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表， 4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 三、施工成本控制 成本控制應滿足下列要求： 1．要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管； 2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預見成本風險的分析 和預控，包括編制相應的應急措施等； 3．控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加； 4．把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力； 5．承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 四、施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆?法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括： ； ； ； ； ； 費核算 7．分包工程成本核算； ； 。 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。 五、施工成本分析