【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法 1Z203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施 1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) 一、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 二、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方各方主體側(cè)重點不同。 三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念：是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可按不同的計劃深度、計劃功能、項目參與方、計劃周期進(jìn)行分類 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 四、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義 1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 一、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 ? 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。 ? 總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 ? 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法 一、橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 ? 橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。 ? 橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖，但也存在一些問題。 二、工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制方法 ? 工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 （一）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 概念：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 B D A F C E ? 三要素：工作、節(jié)點、線路 ? 邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系、組織關(guān)系 ? 繪圖規(guī)則 1 2 3 4 5 6 （二）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 概念：是以時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。 ? 編制方法：間接法繪制、直接法繪制 （三）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 概念：是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 ? 特點： P130 ? 基本符號：節(jié)點、箭線、線路 ? 繪圖規(guī)則： P130 （四）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 概念：工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定性網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 繪圖規(guī)則 ? 搭接關(guān)系： FTS — 結(jié)束到開始的時間間距 FTF — 結(jié)束到結(jié)束的時間間距 STS — 開始到開始的時間間距 STF — 開始到結(jié)束的時間間距 （五）網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 工作名稱 Dij 工作最早開始時間： ESij ES1i=0， ESij=max{EShi+Dhi}=max{EFhi} 工作最早完成時間： EFij EFij=ESij+Dij， Tp=max{EFin}=max{ESin+Din} 最遲完成時間： LFij LFin=Tp， LFij=min{LFjk Djk}= min{LSjk} 工作最遲開始時間： LSij= LFijDij 工作總時差： TFij=LFijEFij=LSijESij 工作自由時差： FFij= min{ESjk EFij} =min{ESjk ESijDij} i j （六）四個基本概念 ? 總時差（ TF）：在不影響總工期前提下，可以利用的機(jī)動時間。 ? 自由時差（ FF≤ TF ）：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 ? 關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作即為關(guān)鍵工作。 ? 工期優(yōu)化（壓縮關(guān)鍵工作） 質(zhì)量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作 費用最小的工作 ? 關(guān)鍵線路：總的工作持續(xù)時間最長的線路。 （七）進(jìn)度計劃調(diào)整的方法 一、進(jìn)度計劃的檢查：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時差利用、實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、存在的其他問題（前鋒線法） 二、進(jìn)度計劃的調(diào)整：調(diào)整關(guān)鍵線路、調(diào)整非關(guān)鍵線路時差、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、調(diào)整工作的持續(xù)時間、調(diào)整資源的投入 2Z103040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施 一、進(jìn)度控制的組織措施：應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 二、進(jìn)度控制的管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。 三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。 四、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的 設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 1．進(jìn)度控制的目的是（ ）。 A．滿足業(yè)主要求 B．實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo) C．工程按期竣工 D．實施進(jìn)度計劃 2．建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（ ）。 A．不同利益的進(jìn)度計劃 B．不同對象的進(jìn)度計劃 C．不同深度的進(jìn)度計劃 D．不同周期的進(jìn)度計劃 E．不同功能的進(jìn)度計劃 建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)是指整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目（ ）階段確定的。 A．決策階段 B．設(shè)計準(zhǔn)備階段 C．設(shè)計階段 D．施工階段 4．橫道計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點是（ ）。 A．可以優(yōu)化 B．可以據(jù)圖計算 C．表達(dá)方式比較直觀 D．可以使用計算機(jī)操作 5．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的代號有（ ）。 A．箭線 B．節(jié)點 C．編號 D．虛箭線 E．時間間隔 6．關(guān)鍵工作是（ ）。 A．總時差最小的工作 B．總時差為零的工作 C．自由時差最小的工作 D．自由時差為零的工作 習(xí)題精講 7．關(guān)鍵線路是（ ）。 A．關(guān)鍵工作相連形成的線路 B．持續(xù)時間最長的線路 C．關(guān)鍵工作組成的線路 D．持續(xù)時間為零的工作組成的線路 8． A工作的最早開始時間是 5，持續(xù)時間是 4，其緊后工作的最早開始時間是 12， A工作的自由時差是（ ）。 A． 7 B． 3 C． 8 D． 6 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)中以波形線表示工作的（ ）。 A．邏輯關(guān)系 B．關(guān)鍵線路 C．總時差 D．自由時差 下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，正確的是（ ）。 A．節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系 B．節(jié)點表示工作的開始或完成 C．箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 D．箭線表示工作進(jìn)行方向 1單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間邏輯關(guān)系表現(xiàn)為（ ）。 A．相鄰工作的時間間隔 B．工作的總時差 C．工作的自由時差 D．工作的持續(xù)時間 1如果 A、 B兩項工作的最早開始時間分別為第 6天和第 7天，其持續(xù)時間分別為 4天和 5天，則他們共同緊后工作 C的最早開始時間為第（ ）天。 A． 10 B． 11 C． 12 D． 13 1已知在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，他們的最遲開始間分別為第 18天、第 20天、第 21天和第 23天。如果該工作的持續(xù)時間為 6天，則其最遲開始時間為第（ ）天。 A． 12 B． 14 C． 15 D． 17 1某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃中基坑驗槽工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延 5天，影響總工期 2天，則該工作原有的總時差為（ ）天。 A． 2 B． 3 C． 5 D． 7 1在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則（ ）。 A．影響緊后工作最早開始 B．影響總工期 C．該工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作 D．對緊后工作和總工期均無影響 1當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不等于計劃工期時，以下正確的是（ ）。 A．關(guān)鍵工作的自由時差為零 B．關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 C．關(guān)鍵工作最早開始時間等于最遲開始時間 D．關(guān)鍵線路上總時差為零 1在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 P最遲完成時間為 55，持續(xù)時間為 10。其三項緊前工作的最早完成時間分別為 2 33，那么工作 P的總時差為（ ）。 A． 22 B． 12 C． 15 D． 20 1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有（ ）。 A．箭線 B．節(jié)點 C．虛工作 D．線路 E．編號 1雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的實踐進(jìn)程，可在圖上直接顯示出（ ）等時間參數(shù)。 A．工作的最早開始時間 B．關(guān)鍵線路 C．工作的總時差 D．工作的最遲開始時間 E．工作的自由時差 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 P的最早開始時間為第 2天，最遲開始時間為第 3天，持續(xù)時間為第 4天，其緊后工作的最早開始時間分別為第 7天和第 9天，那么工作 P的時間參數(shù)為（ ）。 A．自由時差為 0天 B．自由時差為 1天 C．總時差為 5天 D．總時差為 1天 E．與緊后工作時間間隔分別為 0天和 1天 2在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（ ）。 A．該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作 B．不影響其后續(xù)工作 C．將使總工期延長 D．不影響緊后工作的總時差 E．不影響總工期 2工程進(jìn)度計劃的實施過程中，可以加快施工進(jìn)度的組織措施有（ ）。 A．增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量 B．改善勞動條件 C．改進(jìn)施工工藝和技術(shù) D．采用先進(jìn)的施工機(jī)械 2建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施主要包括（ ）。 A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施 E．規(guī)劃措施 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 1Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素 1Z204030 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 1Z204040 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 1Z204050 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收 1Z204060 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督 1Z204070 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 1Z204080 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法 1Z204090 建設(shè)工程項目總體規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系 質(zhì)量管理：是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。 質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動（作業(yè)技術(shù)活動、管理活動）。 二、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)： P計劃、 D實施、 C檢查、 A處理 全面質(zhì)量管理的思想（ TQC）：全方位、全過程、全員 三、質(zhì)量控制（三階段質(zhì)量控制） （ 1）事前：計劃預(yù)控和施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)控制。 （ 2）事中：技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控。 （ 3）事后：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。 1Z204020 建設(shè)項目質(zhì)量的形成過程和影響因素 一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性： （ 1）反映使用功能的質(zhì)量特性 （ 2）反映安全可靠的質(zhì)量特性 （ 3）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性 （ 4）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程 （ 1）質(zhì)量需求的識別過程 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程 （ 3）質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程