【文章內(nèi)容簡介】 ). ① 合同關(guān)系 ② 工藝關(guān)系 ③ 組織關(guān)系 ④ 管理關(guān)系 ⑤ 經(jīng)濟關(guān)系 4 ( )是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的直接依據(jù) . ① 工程特點 ② 施工條件 ③各工作持續(xù)時間 ④ 網(wǎng)絡(luò)圖形式 ⑤ 網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系 5/20/2023 40 同濟大學(xué) 林知炎 5 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)中 ,如出現(xiàn) ( )則表示邏輯關(guān)系錯誤 . ① 關(guān)鍵工作未用粗箭線表達(dá) ② 循環(huán)回路 ③ 多個始節(jié)點 ④ 多個終節(jié)點 ⑤ 各工作箭線長短不一 6 要縮短施工網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期 ,選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作必須具備 ( )條件 . ① 不影響質(zhì)量和安全 ② 有充足備用資源 ③ 不需要增加施工成本 ④ 所增加的費用相對較少 ⑤ 不需要增加施工設(shè)備 5/20/2023 41 同濟大學(xué) 林知炎 7 不同功能的工程進(jìn)度計劃通常是指 ( )進(jìn)度計劃構(gòu)成的 計劃系統(tǒng) . ① 控制性 ② 強制性 ③ 指導(dǎo)性 ④ 隨機性 ⑤ 實施性 5/20/2023 42 同濟大學(xué) 林知炎 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 5/20/2023 43 同濟大學(xué) 林知炎 主 題 掌 握 熟 悉 了 解 1Z20400 建設(shè)工程質(zhì)量控制 1Z20410概念與原理 1Z20420 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 1Z20430 施工質(zhì)量控制與驗收 1Z20440 工程質(zhì)量政府監(jiān)督 1Z20450 統(tǒng)計方法應(yīng)用 1Z20460 GB/T 19000 1Z20470 設(shè)計質(zhì)量控制 5/20/2023 44 同濟大學(xué) 林知炎 1Z20410 建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理 1Z20411 質(zhì)量控制的含義 1Z20412 工程質(zhì)量影響因素 1Z20413 工程質(zhì)量控制原理 ?質(zhì)量管理 ?質(zhì)量控制 ?兩者區(qū)別 ?明確需要 ?隱含需要 ?目標(biāo)定位 ?人的因素 ?決策因素 ?勘察因素 ?設(shè)計因素 ?材料因素 ?技術(shù)因素 ?環(huán)境因素 ? P D C A ?三段控制 ?三全控制 5/20/2023 45 同濟大學(xué) 林知炎 建設(shè)工程質(zhì)量控制 —— 自我測試 1 什么叫質(zhì)量？ 2 質(zhì)量定義中“需要”的含義是什么？P59 3 影響工程質(zhì)量的因素有哪些？ P60 4 什么叫質(zhì)量控制，它和質(zhì)量管理有何區(qū)別？ P59 5/20/2023 46 同濟大學(xué) 林知炎 [1] 在工程質(zhì)量形成的諸多影響因素中，沒有經(jīng)過資源論證， 盲目 建設(shè)和重復(fù)建設(shè)而降低建設(shè)項目的使用價值和功能， 這是屬于（ ）造成的。 被選項構(gòu)成方案一： ① 領(lǐng)導(dǎo)因素 ② 決策因素 ③ 設(shè)計因素 ④可行性研究因素 被選項構(gòu)成方案二： ① 技術(shù)因素 ② 管理因素 ③ 決策因素 ④ 組織因素 被選項構(gòu)成方案三： ① 技術(shù)因素 ② 決策因素 ③ 組織因素 ④ 設(shè)計因素 5/20/2023 47 同濟大學(xué) 林知炎 [2] 影響工程質(zhì)量的決策因素，從決策者的行為看，主要表現(xiàn)在（ ）等方面。 被選項構(gòu)成方案一： ① 輕視資源論證 ② 輕視市場預(yù)測 ③ 盲目決策 ④ 過于武斷 ⑤ 過于保守 被選項構(gòu)成方案二： ① 盲目追求高標(biāo)準(zhǔn) ② 缺乏經(jīng)濟性考慮 ③互相攀比重復(fù)建設(shè) ④ 過于樂觀 ⑤ 過于悲觀 5/20/2023 48 同濟大學(xué) 林知炎 1Z204013(1) A P C D A P C D A P C D 循環(huán) 改進(jìn) 循環(huán) 改進(jìn) 循環(huán) PDCA循環(huán)圖 分析任務(wù)目標(biāo) 制定行動方案 P 計劃布置交底 按計劃要求做 D 是否遵守計劃 實際結(jié)果如何 C 糾偏對策 預(yù)防措施 A 5/20/2023 49 同濟大學(xué) 林知炎 1Z204013(2) 事前控制：計劃預(yù)控（行動方案與措施的可行性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制 三段式控制關(guān)系圖 事 中 施工過程 事 前 開工準(zhǔn)備 事 后 竣工驗收 A事前 A事中 A事后 B事前 B事中 B事后 C事前 C事中 C事后 5/20/2023 50 同濟大學(xué) 林知炎 全面控制 1Z204013(3) 全程控制 策劃 可研 決策 勘察 規(guī)劃 設(shè)計 采購 施工 驗收 機 料 環(huán) 法 工程 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 作業(yè)者 全員控制 5/20/2023 51 同濟大學(xué) 林知炎 6 用 PDCA循環(huán)來描述質(zhì)量控制原理，包含哪八個環(huán)節(jié)？ P61 5 當(dāng)實際質(zhì)量和目標(biāo)發(fā)生偏差時，分析原因并采取措施進(jìn)糾偏，這就是質(zhì)量控制對不對？ P59 7 怎樣理解工程質(zhì)量的事前控制？ P61 8 怎樣理解工程質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體？ P65 5/20/2023 52 同濟大學(xué) 林知炎 1Z204020 X X項目部 XX公司 項目部 X X項目部 XX公司 項目部 建設(shè)工程項目實施 的多方參與主體 業(yè)主 勘察 設(shè)計 監(jiān)理 廠商 總包 分包 分包 …. 5/20/2023 53 同濟大學(xué) 林知炎 1Z204021(1) 企業(yè)質(zhì)量管理體系 GB/T19000 工程項目質(zhì)量 控制系統(tǒng) 適用的范圍 建立的目的 控制的目標(biāo) 作用的時效 評價的方式 一個企業(yè) 企業(yè)需要 企業(yè)質(zhì)量目標(biāo) 永久性 第三方 特定項目 項目需要 項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一次性 自評價 5/20/2023 54 同濟大學(xué) 林知炎 1Z204021(2)(3)(4) 按控制內(nèi)容分 勘察 設(shè)計 材料 準(zhǔn)備 施工 安裝 竣工 驗收 按控制主體分 業(yè)主 單位 監(jiān)理 單位 設(shè)計 單位 施工 單位 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 按控制原理分 計劃 系統(tǒng) 責(zé)任 系統(tǒng) 措施 系統(tǒng) 信息 系統(tǒng) 交付作用 5/20/2023 55 同濟大學(xué) 林知炎 1Z204022(1) 工程項目 質(zhì)量控制系統(tǒng) 建立原則 分層次規(guī)劃 業(yè)主 （總承包） 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 施工企業(yè)（分包） 總目標(biāo)分解 內(nèi)部 從上到下 從部門到崗位 外部 合同結(jié)構(gòu) 目標(biāo)分解 合同條件 質(zhì)量責(zé)任制 明確責(zé)任范圍 誰實施誰負(fù)責(zé) 質(zhì)量與利益掛鉤 系統(tǒng)有效性 組織、人員、資源到位 制度、運行機制 定期評價、協(xié)商 5/20/2023 56 同濟大學(xué) 林知炎 1Z204022(1) 控制系統(tǒng)框架設(shè)計 責(zé)任單位、部門、人員、職責(zé) 確定控制關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審批、信息流轉(zhuǎn) 制訂控制制度 例會、協(xié)調(diào)、驗收、責(zé)任制 編制全面質(zhì)量計劃 (各相關(guān)主體 ) 運行中評價 改進(jìn)需要 或 或 或 5/20/2023 57 同濟大學(xué) 林知炎 1Z204023 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)