【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方D． 項(xiàng)目經(jīng)理 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 10 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。 A． 總價(jià)包干 B．交鑰匙C．控制投資D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。11 、國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。A．項(xiàng)目功能描述 B．項(xiàng)目構(gòu)造描述C．W BS描述D．O BS描述 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 解 析：在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。12 、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（ )小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A．24B．36C．48D．12 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 解 析：：“ 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002]1 89號(hào))。 13 、上世紀(jì)70年代中期國(guó)外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是()。 A．業(yè)主B ．承包商C．設(shè)計(jì)方D．供貨方 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 解 析：于上世紀(jì)7 0年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主， 但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。14 、項(xiàng)目管理學(xué)科的第一代是()。 A、project managementB、program management C．portfolio managementD．change management 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 解 析：項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(Project Ma nagement)是該學(xué)科的第一代15 、項(xiàng)目管理學(xué)科的第二代是()。 A、project managementB、program management C．portfolio managementD．change management 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 解 析：項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(Project Ma nagement)是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Manageme nt(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段) 16 、項(xiàng)目管理學(xué)科的第三代是( )。A．project management B．program managementC．portfolio managementD．change management標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：第三代是Portfolio Management(指的是組合管理)17 、項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代是( )。A．project managementB．program management C．portfolio managementD．change management標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析： 第四代是Change Manage ment(指的是變化管理)。18 、通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題， 進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，這是()。 A．工程項(xiàng)目策劃B ．工程項(xiàng)目規(guī)劃 C．工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D ．工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 解 析：工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。19 、工程策劃的實(shí)質(zhì)是()的過程。 A．知識(shí)獲取B．知識(shí)組合C．知識(shí)整理D ．知識(shí)管理 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：：(2) 工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。20 、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。 A．定義項(xiàng)目范圍 B．確定項(xiàng)目目標(biāo) C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 D．確定WBS 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 21 、下列屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A．設(shè)計(jì)人員的能力 B．合同風(fēng)險(xiǎn)C ．自然災(zāi)害 D．工程物資 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 解 析：組織風(fēng)險(xiǎn)包括： ●設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力； ●承包商管理人員和一般技工的能力； ●施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)； ●損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。22 、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是()。 A．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制 C．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制 D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 解 析：風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下： ●風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)； ●風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量； ●風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量； ●風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。二、多選題: 23 、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括()。 A．組織措施B ．管理措施C． 經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施E．行政措施 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解 析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： ●組織措施； ●管理措施； ●經(jīng)濟(jì)措施； ●技術(shù)措施等。 24 、下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是()。 A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B ．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 E．改變施工方法 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解 析：組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。25 、下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是()。 A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B． 強(qiáng)化合同管理 C．改變施工方法D．改變施工機(jī)具 E．及時(shí)解決工程款支付 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B 解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 26 、設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()。 A．工程合同價(jià)與工程概算的比較B．工程合同價(jià)與投資規(guī)劃的比較 C．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較D．工程概算與投資規(guī)劃的比較 E．工程預(yù)算與概算的比較 標(biāo)準(zhǔn)答案：D, E 解 析：在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。27 、下列關(guān)于投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較的說(shuō)明，正確的是()。 A．設(shè)計(jì)過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要 B．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 C．施工過程的投資控制比設(shè)計(jì)過程的投資控制更為重要 D．工程預(yù)算與概算的比較屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 E．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, D 解 析：投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；28 、下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是()。A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B． 調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子C．制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 D． 優(yōu)化施工方法E．采取價(jià)值工程的方法 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B解 析：組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。29 、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是()。 A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 C．調(diào)整投資控制的方法和手段 D．優(yōu)化施工方法 E．采取價(jià)值工程的方法 標(biāo)準(zhǔn)答案：C, E 解 析：管理措施，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等。以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是()。A．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年B．過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理 C．過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 D．項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, D, E 解 析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 31 、以下對(duì)國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)明，正確的是()。A．項(xiàng)目經(jīng)理一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B．項(xiàng)目經(jīng)理不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制D．項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位 E。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級(jí)確定 標(biāo)準(zhǔn)答案：B, C, D, E解 析：在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： 項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； 它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； 它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。32 、下列關(guān)于人力資源管理任務(wù)的說(shuō)明，正確的是()。 A．組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定、分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程 B．在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展做必要的修改 C．形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，可以提高項(xiàng)目管理班子的工作效率D．項(xiàng)目管理班子成員可以通過外部招聘獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配E．在矩陣組織機(jī)構(gòu)中，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理意見不一致時(shí)，以職能部門意見為準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解 析：組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。在項(xiàng)目生命期內(nèi)， 制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。項(xiàng)目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，應(yīng)在組織層次，在職責(zé)、權(quán)限、利益等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開展工作。33 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于()。 A．總價(jià)包干B．交鑰匙 C．設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成 D．促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合 E．為項(xiàng)目建設(shè)增值 標(biāo)準(zhǔn)答案：C, D, E 解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 34 、在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下（ ）可能的模式A．一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)； B．由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)； C．由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；D．由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)； E．由一個(gè)項(xiàng)目管理公司承接工程項(xiàng)目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目的承包任務(wù)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解 析：在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式。 ●一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)(在美國(guó)這種