【文章內(nèi)容簡介】 （圖2Z103021）。　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動?！　〗ㄔO(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程?！　〗ㄔO(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。2Z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用　　一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。　　對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進度規(guī)劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃?！　】刂菩允┕みM度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)?！　】刂菩允┕みM度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?！　】刂菩允┕みM度計劃的主要作用如下：　　1．論證施工總進度目標；　　2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；　　3．是編制實施性進度計劃的依據(jù)；　　4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；　　5．是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)?！?Z103023熟悉實施性的進度計劃的作用　　項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)?！　嵤┬允┕みM度計劃的主要作用如下：　　（1）確定施工作業(yè)的具體安排；　?。?）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；　?。?）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；　?。?）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；　　（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。2Z103030施工進度計劃的編制方法 　　2Z103031掌握橫道圖進度計劃的編制 　　橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。 　　通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖1Z101031所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。經(jīng)常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復(fù)性的任務(wù)上。橫道圖也可將最重要的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，如果將所有邏輯關(guān)系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。　　橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果?！　M道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編翎的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：　?。?）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；　?。?）適用于手工編制計劃；　?。?）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；　?。?）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；　　（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)?！?Z103040施工方進度控制的任務(wù)和措施　　2Z103041掌握施工方進度控制的任務(wù)　　正如前述，施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：　　（1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；　?。?）組織施工進度計劃的實施；　?。?）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。　　施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：　?。?）檢查工程量的完成情況；　　（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；　　（3）檢查資源使用及進度保證的情況；　?。?）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。　　2Z103042掌握施工方進度控制的措施　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施?！　∫?、施工方進度控制的組織措施　　施工方進度控制的組織措施如下。　　1．正如前述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系?！　?．在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。　　3．進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實?！　?．應(yīng)編制施工進度控制的工作流程?！　?．進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計?！　《?、施工方進度控制的管理措施　　施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：　?。?）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念　　（2）缺乏動態(tài)控制的觀念　?。?）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念　　施工方進度控制的管理措施如下?！　?．施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等?！　?．用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化?！　?．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)?！　?．為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量?！　?．應(yīng)重視信息技術(shù)進進度控制中應(yīng)用?！　∪?、施工方進度控制的經(jīng)濟措施　　涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等?！　∷?、施工方進度控制的技術(shù)措施　　涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用　　國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法?！　?．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：　　（1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；　?。?）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；　?。?）隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等?！　?．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：　　（1）事件網(wǎng)絡(luò)；　　（2）工作網(wǎng)絡(luò)?！　?．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：　　（1）單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；　　（2）多平面網(wǎng)絡(luò)計劃?！　∶绹^多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。　　我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T12199）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：　　1．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；　　2．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；　　3．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃；　　4．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃?！　≡陔p代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源?！　≡陔p代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用?！　?．節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）　　節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點?！　。?）起點節(jié)點：　　即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始?！　。?）終點節(jié)點：　　即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。　?。?）中間節(jié)點：　　即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點?！　‰p代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。一項工作應(yīng)當只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i＜j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)?！　?．線路　　網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間。一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，例如網(wǎng)絡(luò)圖2Z2030321中的線路有①—②—③—⑤—⑥、①—②—④—⑤—⑥、①—②—③一④—⑤一⑥?！　≡诟鳁l線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。 　　4．邏輯關(guān)系　　網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序?！　。?）工藝關(guān)系：　　生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。 　　（2）組織關(guān)系：　　工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系?！　【W(wǎng)絡(luò)圖必須正確地表達整個工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系。因此，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時必須遵循一定的基本規(guī)則和要求?！　。ǘ╇p代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則　　1．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系?！　　　?．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路?！　?．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線?！　?．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線?！　?．當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示），如圖2Z2030324所示?！　?．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉　　7．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點?！　?．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等?！∪?、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃　　2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線　　關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。　　在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移?！　‘斢嬎愎て诓荒軡M足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：　　 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；　　 有充足備用資源的工作；　　 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等?！　?Z103034 掌握時差的運用　　總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。　　自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 2Z104010 施工質(zhì)量管理內(nèi)容要點1．掌握施工質(zhì)量管理的概念和特點 （1）施工質(zhì)量管理的基本概念施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標淮、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制王程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。（2）施工質(zhì)量管理的特點 施工質(zhì)量管理的特點是由工程項目質(zhì)量特點決定的。工程項目及共生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品的一次性、固定性、生產(chǎn)的流動性、單件性、體形龐大、預(yù)約性等幾方面。因此，施王質(zhì)量管理的特點主要表現(xiàn)在影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大等方面。 2．掌握影響施工質(zhì)量的因素（1）人的控制。人的因素是質(zhì)量管理中的第一因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。施工現(xiàn)場人的控制對象包括施工項目管理者和操作者。（2）材料的控制。工程材料是工程施工的物資條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。 （3）機械設(shè)備的控制，包括工程項目設(shè)備和施王杌械設(shè)備的質(zhì)量控制。 （4）施工方法的控制，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。（5）環(huán)境因素的控制，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 2Z104020 施工質(zhì)量管理體系內(nèi)容要點1. 掌握施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是為使