一級建造師建設(shè)工程項目管理難點講解(編輯修改稿)
2024-09-10 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際上業(yè)主方王程建設(shè)物資采購的模式通常有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。 四．了解設(shè)計任務(wù)委托的模式 （一）業(yè)主方委托個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。 （二）業(yè)主方平行委托多個設(shè)計單位進 行設(shè)計。 五．了解項目管理委托的模式 （一）業(yè)主方自行項目管理。 （二）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 （三）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從亨項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。 練習： 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( B )（ 20xx） A、 總包單位對分包單位的 選擇 B、 總包單位對分包單位的管理責任 C、 業(yè)主對分包單位的付款方式 D、 業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限 2．某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依 據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ B ）負責。（ 20xx） A．業(yè)主 B．項目總承包單位 C．工程監(jiān)理單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 1Z20xx50 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 一．熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇， 其內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項目的特點而定。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃般包括如下內(nèi)容：項目概述；項目的目標分析和論證； 項目管理的組織；項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計過程的管理；施工過程的管理；價值工程的應(yīng)用；風險管理的策略等。 二．了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 20xx）規(guī)定： “項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”； “項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。 練習： 建設(shè)工程項目管理 規(guī)劃屬于（ ）。 答案： A 建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的編制應(yīng)由（ ）負責。 答案： D （ ）的比值。 答案： B 1Z20xx60 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 要點內(nèi)容： 一．熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 （一）施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，般包括：工程概況；施工部署及施工方案；施工進度計劃；施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟指標等基本內(nèi)容。 （二）施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 施工組織設(shè)計可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。 二．熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 （一） 施工組織設(shè)計的編制原則： （二）施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。 （三）施工組織總設(shè)計的編制程序： 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序 ：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備王作計劃；施二總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 練習： （ ） 答案： D 、旬施工計劃的依據(jù)是（ ）。 （分項）工程施工組織設(shè)計 答案： B ： 答案： A、 C、 D 1Z20xx70 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 要點內(nèi)容： 一．掌握項目目標動態(tài)控制的方法 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 。 項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作，即確定用于目標控制的計劃值；第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制；第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等。 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采 取相應(yīng)的措施，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1