【文章內(nèi)容簡介】 備與資源配置計劃具體的：安排、方法、工藝l 施工組織編制原則：堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制；施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人，主持編制施工組織總設(shè)計由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位工程施工組織設(shè)計或規(guī)模較大的分部分項工程及專項工程由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項）工程及專項工程編制專項施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專業(yè)承包分部（分項）工程及專項工程編制施工方案由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批有總承包單位的專業(yè)承包分部（分項）工程及專項工程編制施工方案由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案l 達(dá)到一定規(guī)模危險性較大的分部（分項）工程及專項工程編制專項施工方案，并附具安全驗(yàn)收結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查。l 施工組織總設(shè)計的編制程序：以下順序不可逆轉(zhuǎn)：擬定施工方案后才可以編制施工總進(jìn)度計劃；編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源配置計劃。順序可交叉進(jìn)行：確定施工總體部署和擬定施工方案l P54施工組織設(shè)計的編制方法l 施工組織設(shè)計的編制原則( 1 )符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價等方面的要求；(2) 極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；( 3 )堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；( 4 )采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；( 5 )與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。l 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)( 1 )與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；( 2 )國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；( 3 )工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；( 4 )工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件；( 5 )工程設(shè)計文件；( 6 )工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；( 7 )與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；( 8 )施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。施工組織設(shè)計的編制和審批( 1 )施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。( 2 )施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：1 )基坑支護(hù)與降水工程；2) 土方開挖工程；3 )模板工程；4 )起重吊裝工程；5 )腳手架工程；6 )拆除爆破工程；7 )國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。除上述《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的分部(分項）工程外，施工單位還應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)和地方政府部門有關(guān)規(guī)定，對具有一定規(guī)模的重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項）工程進(jìn)行相關(guān)論證。( 3 )由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。( 4 )規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。施工組織設(shè)計的動態(tài)管理( 1 )項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及肘進(jìn)行修改或補(bǔ)充。1) 工程設(shè)計有重大修改說明：當(dāng)工程設(shè)計圖紙發(fā)生重大修改時，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改；對工程設(shè)計圖紙的一般性修改，視變化情況對施工組織設(shè)計進(jìn)行補(bǔ)充；對工程設(shè)計圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計則不需調(diào)整。2 )有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止說明：當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開始實(shí)施或發(fā)生變更，并涉及工程的實(shí)施、檢査或驗(yàn)收時，施工組織設(shè)計需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。3) 主要施工方法有重大調(diào)整說明：由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設(shè)計已不能正確地指導(dǎo)施工，需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充。4) 主要施工資源配置有重大調(diào)整說明：當(dāng)施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價等造成潛在的重大影響，需對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充。5) 施工環(huán)境有重大改變( 1 )說明：當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計已不能正確地指導(dǎo)施工。需對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充。( 2 )經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實(shí)施。( 3 )項目施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底，項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。l P56建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制l 項目管理最基本的方法論：項目目標(biāo)動態(tài)控制l 項目目標(biāo)動態(tài)控制程序：第一步動態(tài)控制準(zhǔn)備：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；第二步動態(tài)跟蹤控制：收集項目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)項項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值比較；通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；第三步：如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，再回到第一步。l 項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施：組織措施、技術(shù)措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施l 組織措施：（與人、分工、流程有關(guān)）調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整任務(wù)分工、調(diào)整管理職能分工、調(diào)整工作流程組織、調(diào)整項目管理班子人員l 管理措施：（與管理方法、手段有關(guān)）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理（使用信息技術(shù)屬于管理措施）l 技術(shù)措施：（直接與設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)有關(guān)）調(diào)整設(shè)計、改變施工方案、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具、改變施工用材料l 經(jīng)濟(jì)措施：（與資金有關(guān)）落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金l 例：修改合同管理流程（重點(diǎn)詞不是合同，是流程，屬于組織措施）；更換不同軟件編制施工進(jìn)度計劃（使用信息技術(shù)屬于管理措施，非直接與設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)有關(guān)）；改進(jìn)施工方法（不是有方法就是管理措施，它直接與施工技術(shù)有關(guān)）；改變施工方案（主要直接與施工技術(shù)有關(guān)）；調(diào)整進(jìn)度管理（管理范疇，組織與技術(shù)都不沾邊）l 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：項目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前主動控制，并對影響因素采取有效預(yù)防措施。l 主動控制：（事前預(yù)防措施）事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效預(yù)防措施。l 動態(tài)控制：（發(fā)現(xiàn)偏離，糾偏措施）定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采用糾偏措施。l 進(jìn)度計劃值與實(shí)際值比較應(yīng)該是定量的數(shù)據(jù)比較，比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。l 項目投資目標(biāo)的分解：通過編制項目的投資規(guī)劃，分析和論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。l 投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，前者更為重要。（前面作為后面的）計劃值（后面作為前面的）實(shí)際值設(shè)計過程中投資的（估算、概算、預(yù)算之間的比較）工程概算投資規(guī)劃工程預(yù)算工程概算施工過程中投資的（控制價、投標(biāo)價、合同價、工程款支付、結(jié)算、決算之間的比較）工程合同價工程概算工程合同價工程預(yù)算工程款支付工程概算工程款支付工程預(yù)算工程款支付工程合同價l 看清楚問的是設(shè)計過程比較還是施工過程比較：設(shè)計過程中投資比較：投資規(guī)劃→工程概算價→工程預(yù)算價（只能在設(shè)計過程中的三項之間比較，不能出現(xiàn)施工過程內(nèi)容的比較，才是設(shè)計過程投資比較）施工過程投資比較：工程合同價→工程款支付→工程決算價（施工過程可以與設(shè)計過程的內(nèi)容進(jìn)行比較，只要出現(xiàn)一項施工過程的內(nèi)容，都算是施工過程投資比較）l 前面作為后面的計劃值，后面作為前面的實(shí)際值：投資規(guī)劃→工程概算價→工程預(yù)算價→工程合同價→工程款支付→工程決算價l 其他順序：投資估算價（投資規(guī)劃）→工程設(shè)計概算價→工程施工圖預(yù)算價→招標(biāo)控制價→投標(biāo)報價→工程簽約合同價→工程款支付→工程竣工結(jié)算價→工程竣工決算價l 項目投資糾偏措施：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計、優(yōu)化施工方法（改變施工方法，不算投資方面的糾偏）l 如果必要調(diào)整目標(biāo)，（項目投資目標(biāo)不合理或原定項目投資目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)）l 例：項目已無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)立即采取糾偏措施（目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，糾偏措施已經(jīng)沒有意義，應(yīng)該調(diào)整目標(biāo)）l P59施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任l 大中型工程項目，需取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。l 項目經(jīng)理：指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建設(shè)施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。要堅持落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任制。（不是法人代表人，而是法人代表的代表人；法人不是自然人，是組織）l 建造師是專業(yè)人士的名稱；項目經(jīng)理是工作崗位名稱，不是技術(shù)崗位，是管理崗位。l 項目經(jīng)理：是合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選（不是合同當(dāng)事人）；是企業(yè)正式聘用員工；承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同；以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明；不得同時擔(dān)任兩個及以上項目的項目經(jīng)理。l 承包人更換項目經(jīng)理：應(yīng)提前14d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。l 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理：承包人接到通知后14d內(nèi)提出改進(jìn)報告；發(fā)包人仍要求更換的，承包人接到第二次更換通知后28d內(nèi)進(jìn)行更換；承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)項目經(jīng)理在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行駛以下管理權(quán)力貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素（不是選擇）；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法人代表人授予的其他管理權(quán)力。對比區(qū)分職責(zé)和權(quán)力；職責(zé)是義務(wù)，必須履行；權(quán)力是可以保留的，既是可以行使，也可以不行使。（考題把兩種混在一起，讓你區(qū)分，不一定要記住內(nèi)容，但要會區(qū)分，觀察關(guān)鍵詞含義）項目經(jīng)理責(zé)任項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；監(jiān)理各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（不是項目范圍）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定、和評審申報工作。（不是主持）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；（不是參與）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（不是項目范圍）制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（不是選擇）參與選擇物資供應(yīng)單位；（不是選擇）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。（不是項目范圍）法定代表人授予的其他權(quán)利。主持也協(xié)助區(qū)別；職責(zé)和權(quán)力區(qū)別參與：沒有決策權(quán)，不是選擇，不是確定授權(quán)范圍內(nèi)：不是項目范圍l 施工企業(yè)項目經(jīng)理室一個施工項目方的總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者，依靠企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。l 項目管理目標(biāo)責(zé)任書：應(yīng)在項目實(shí)施之前，有法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。l 項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：項目合同文件；組織管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；（不是管理實(shí)施規(guī)劃，這是項目經(jīng)理編制）l 項目經(jīng)理實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。（即項目經(jīng)理對施工全面負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理對項目全面負(fù)責(zé)，是錯的，只有業(yè)主有這個職責(zé)）l 溝通過程的5個要素：溝通主體、溝通客體、溝通渠道、溝通環(huán)境、溝通介體（沒有溝通方式、方法）l 溝通主體：可以選擇和決定溝通客體、溝通渠道、溝通環(huán)境、溝通介體，在溝通中處于主導(dǎo)地位。l 溝通介體：溝通主體用于影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通方法、溝通方式；l 溝通渠道：溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。如討論、開會、座談。l 溝通能力包含：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）l 溝通能力的基本尺度：恰如其分（溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)和期望）、溝通效益（溝通活動在功能上達(dá)到了預(yù)期目的，或者滿足了溝通者的需要）l 社會是人與人相互作用的產(chǎn)物。l 溝通2個要素：思維與表達(dá)；溝通有2個層面：思維交