【文章內容簡介】 執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。P150 進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要：檢查并掌握實際進展情況分析產生進度偏差的主要原因確定相應的糾偏措施或調整方法二、網絡計劃檢查的主要內容關鍵工作進度非關鍵工作的進度及時差利用情況實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題 P151 進度計劃的調整網絡計劃調整的內容216。 調整關鍵線路的長度 216。 調整非關鍵工作時差 216。 增、減工作項目 216。 調整邏輯關系216。 重新估計某些工作的持續(xù)時間 216。 對資源的投入作相應調整P154 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。建設工程項目進度控制的技術措施及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。LZ204000建設工程項目質量控制P155掌握質量管理與質量控制的關系一、質量管理質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進一系列工作。二、質量控制質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量控制所致力的一系列相關活動，包括作業(yè)技術活動和管理活動。質量控制是質量管理的一部分而不是全部。P156 一 計劃P 質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面。二 實施D 實施職能在于將質量的目標值，這生產要素的投入、作業(yè)技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。P157 三 檢查C 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四 處置 A 對于質量檢查所發(fā)現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)。二、全面質量管理（TQC）的思想TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。建設工程項目的質量管理，應貫徹三全管理的思想和方法：全方位質量管理全過程質量管理全員參與質量管理 P158 一 事前質量預控事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業(yè)技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。二 事中質量控制事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的。三 事后質量控制事后質量控制也稱為事后質量把關。事后質量控制 的任務就對質量活動結果 進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不合格產品進行改整和處理。P159 建設工程項目質量的基本特性反映使用功能的質量特性反映安全可靠的質量特性反映藝術文化的質量特性反映建筑環(huán)境的質量特性P160（一）質量需求的識別過程在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案認證和投資決策。二 質量目標的定義過程建設工程項目質量目標的具體定義過程，一方面是在建設工程設計階段。三 質量目標的實現過程建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程，其任務是按照質量策劃要求。P161162 建設工程項目質量的影響因素人的因素技術因素管理因素環(huán)境因素社會因素人、技術、管理和環(huán)境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。P163 《監(jiān)理規(guī)范》中已經使用了“質量管理體系”、“技術管理體系”和“質量保證體系”三個不同的體系名稱。項目質量管理控制系統(tǒng)的性質 建設工程項目質量控制系統(tǒng)既不是建設單位的質量管理體系或質量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)。P164 項目管理質量控制系統(tǒng)的結構多層次結構多單元結構項目質量控制系統(tǒng)的特點建立的目的不同服務的范圍不同控制的目標不同作用的時效不同評價的方式不同P165 建立程序的環(huán)節(jié)：確立系統(tǒng)質量控制網絡制定系統(tǒng)質量控制制度形成建設工程項目質量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據。分析系統(tǒng)質量控制界面編制系統(tǒng)質量控制計劃建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃。P166P167 建設工程項目質量控制的運行一、運行環(huán)境建設工程的合同結構質量管理的資源配置質量管理的組織制度二、運行機制動力機制動力機制是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制。約束機制反饋機制持續(xù)改進機制P169 現行的施工質量計劃有三種方式：工程項目施工質量計劃；工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）；施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）。施工質量計劃的基本內容：（難題 多選）工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現場條件）；質量總目標及其分解目標；質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案；施工材料、設備物資等的質量管理及控制措施；施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；施工質量控制點及其跟蹤控制方式與要求；記錄的要求等。P170 一 企業(yè)內部的審批施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計的編制與審批，應根據企業(yè)質量管理程序性文件規(guī)定的權限和流程進行。通常是由項目經理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準并報送項目監(jiān)理機構核準確認。二 監(jiān)理工程師的審查施工承包單位必須填寫《施工組織設計報審表》并附施工組織設計（方案），報送項目監(jiān)理機構審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位?！盤171172 二 質量控制點的實施施工質量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現。實施建設工程師監(jiān)理的施工項目，應根據現場工程監(jiān)理機構的要求，對 施工作業(yè)質量控制點，按照不同的性質和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè) 開始前24個小時，書面通知現場監(jiān)理機構到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經過項目監(jiān)理機構檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。掌握施工生產要素的質量控制一、勞動主體的控制二、勞動對象的控制三、施工工藝的控制四、施工設備的控制五、施工環(huán)境的控制P173二、施工作業(yè)質量自控的程序施工作業(yè)質量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查等。施工作業(yè)技術的交底作業(yè)交底的內容包括作業(yè)范圍、施工依據、作業(yè)程序、技術標準和要領、質量目標以及其他與安全、進度、成本、環(huán)境等目標管理有關要求和注意事項。P174施工作業(yè)活動的實施3施工作業(yè)質量的檢驗施工作業(yè)的質量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工組織內部的工序作業(yè)質量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現場監(jiān)理機構的旁站檢查、平等檢測等。三 施工作業(yè)質量自控的要求預防為主重點控制堅持標準記錄完整P175 施工質量的事前預控途徑：施工條件的調查和分析施工圖紙會審和設計交底施工組織設計文件的編制與審查施工組織設計文件是直接指導現場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件。工程測量定位和標高基準點的控制施工分包單位的選擇和資質的審查材料設備的部品采購質量控制施工機械設備及工器具的配置與性能控制P176 二 施工質量的事中控制途徑施工技術復核施工計量管理施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等。見證取樣送檢見證人員由建設單位及工程監(jiān)理機構中有相關專業(yè)知識的人員擔任；送檢的試驗室應具備經國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關資質；見證取樣送檢必須嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗室，核對、交接、試驗檢測、報告。技術核定和設計變更隱蔽工程驗收其他P177 施工過程質量驗收根據建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，施工質量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質量驗收，即把一個單位建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。P178 檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元檢驗批質量驗收檢驗批應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等進行驗收。檢驗批合格質量應符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目質量經抽樣檢驗合格； 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。二 分項工程質量驗收分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人進行驗收。三 分部工程質量驗收分部工程的劃分應按專業(yè)性質、建筑部位確定。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。分部工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構金豬設備安裝等9個分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。觀感質量驗收應符合要求 P179二、施工過程質量驗收不合格的處理下面那段話是實務容易考試的內容 要看 P180 三 竣工工程質量驗收的標準（記清）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量驗收均應合格；質量控制資料應完整；單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質量驗收應符合要求。P181 建設單位應在工程竣工 驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質量監(jiān)督機構。建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。備案部門在收到備案文件資料后的15日內，以文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。如審查中發(fā)現建設單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關建設工程質量規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。P182 施工期間的質量監(jiān)督在建設工程施工期間，質量監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目施工情況進行不定期的檢查。對建設工程項目結構主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收 時，要求建設單位將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報監(jiān)督機構備案。對施工過程中發(fā)生的質量問題、質量事故進行查處；根據質量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據問題情況發(fā)出“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。四 竣工階段的質量監(jiān)督做好竣工驗收前的質量復查參與竣工驗收會議編制單位工程驗收會議建立建設工程質量監(jiān)督檔案P183 質量管理體系八項原則的具體內容：以顧客為關注焦點領導作用全員參加過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關系質量管理體系文件的構成有：形成文件的質量方針和質量目標；質量手冊；質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件；質量管理標準所要求的質量記錄。質量手冊對企業(yè)質量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內容包括 ：企業(yè)的質量方針、質量目標；組織機構及質量職責；體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理方法。質量手冊作業(yè)企業(yè)質量管理系統(tǒng)的綱領性文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協調性、先進性、可行性和可檢查性。P185 各類企業(yè)都應在程序文件中制定：（要記住 考過）文件控制程序質量記錄管理程序內部審核程序不合格品控制程序糾正措施控制程序預防措施控制程序質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數，具有可追溯性的特點為。P186 排列圖法要看，要會 P190 直方圖法的主要用途整理統(tǒng)計數據，了解統(tǒng)計數據的分布特種，即數據分布的集中或離散狀況。從中掌握質量能力狀態(tài)。觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。P191 常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193 建設工程項目是的內容具體編制的規(guī)劃設計文件，其主要內容是解決：平面空間布局道路交通組織場地豎向設計總體配套方案總體規(guī)劃指標 包括建設工程項目用地面積、建設容積率、綠地覆蓋P194 工程項目設計質量控制的方法建設工程項目設計質量控制的內容功能性質量控制可靠性質量控制觀感性質量控制經濟性質量控制P195 設計技術活