【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。P150 進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要：檢查并掌握實際進展情況分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法二、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容關(guān)鍵工作進度非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題 P151 進度計劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容216。 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 216。 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 216。 增、減工作項目 216。 調(diào)整邏輯關(guān)系216。 重新估計某些工作的持續(xù)時間 216。 對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整P154 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。LZ204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進一系列工作。二、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。P156 一 計劃P 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。二 實施D 實施職能在于將質(zhì)量的目標值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。P157 三 檢查C 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四 處置 A 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法：全方位質(zhì)量管理全過程質(zhì)量管理全員參與質(zhì)量管理 P158 一 事前質(zhì)量預(yù)控事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎(chǔ)上。二 事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的。三 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制 的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果 進行評價、認定；對工序質(zhì)量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行改整和處理。P159 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性反映使用功能的質(zhì)量特性反映安全可靠的質(zhì)量特性反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性P160（一）質(zhì)量需求的識別過程在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案認證和投資決策。二 質(zhì)量目標的定義過程建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計階段。三 質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。P161162 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素人的因素技術(shù)因素管理因素環(huán)境因素社會因素人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。P163 《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體系”三個不同的體系名稱。項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)。P164 項目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)多層次結(jié)構(gòu)多單元結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點建立的目的不同服務(wù)的范圍不同控制的目標不同作用的時效不同評價的方式不同P165 建立程序的環(huán)節(jié)：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃建設(shè)工程項目管理總組織者，負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。P166P167 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的運行一、運行環(huán)境建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的資源配置質(zhì)量管理的組織制度二、運行機制動力機制動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制。約束機制反饋機制持續(xù)改進機制P169 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式：工程項目施工質(zhì)量計劃；工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）；施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：（難題 多選）工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；質(zhì)量總目標及其分解目標；質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責、人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制方式與要求；記錄的要求等。P170 一 企業(yè)內(nèi)部的審批施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準確認。二 監(jiān)理工程師的審查施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計報審表》并附施工組織設(shè)計（方案），報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位?！盤171172 二 質(zhì)量控制點的實施施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。實施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對 施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè) 開始前24個小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、勞動主體的控制二、勞動對象的控制三、施工工藝的控制四、施工設(shè)備的控制五、施工環(huán)境的控制P173二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。施工作業(yè)技術(shù)的交底作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標準和要領(lǐng)、質(zhì)量目標以及其他與安全、進度、成本、環(huán)境等目標管理有關(guān)要求和注意事項。P174施工作業(yè)活動的實施3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平等檢測等。三 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求預(yù)防為主重點控制堅持標準記錄完整P175 施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析施工圖紙會審和設(shè)計交底施工組織設(shè)計文件的編制與審查施工組織設(shè)計文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。工程測量定位和標高基準點的控制施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查材料設(shè)備的部品采購質(zhì)量控制施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制P176 二 施工質(zhì)量的事中控制途徑施工技術(shù)復(fù)核施工計量管理施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等。見證取樣送檢見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔任；送檢的試驗室應(yīng)具備經(jīng)國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗室，核對、交接、試驗檢測、報告。技術(shù)核定和設(shè)計變更隱蔽工程驗收其他P177 施工過程質(zhì)量驗收根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，施工質(zhì)量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗收，即把一個單位建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。P178 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元檢驗批質(zhì)量驗收檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格； 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二 分項工程質(zhì)量驗收分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人進行驗收。三 分部工程質(zhì)量驗收分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)金豬設(shè)備安裝等9個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求 P179二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理下面那段話是實務(wù)容易考試的內(nèi)容 要看 P180 三 竣工工程質(zhì)量驗收的標準（記清）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。P181 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工 驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。P182 施工期間的質(zhì)量監(jiān)督在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目施工情況進行不定期的檢查。對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收 時，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。四 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查參與竣工驗收會議編制單位工程驗收會議建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案P183 質(zhì)量管理體系八項原則的具體內(nèi)容：以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參加過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；質(zhì)量手冊；質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容包括 ：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法。質(zhì)量手冊作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。P185 各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定：（要記住 考過）文件控制程序質(zhì)量記錄管理程序內(nèi)部審核程序不合格品控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點為。P186 排列圖法要看，要會 P190 直方圖法的主要用途整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。P191 常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193 建設(shè)工程項目是的內(nèi)容具體編制的規(guī)劃設(shè)計文件，其主要內(nèi)容是解決：平面空間布局道路交通組織場地豎向設(shè)計總體配套方案總體規(guī)劃指標 包括建設(shè)工程項目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋P194 工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容功能性質(zhì)量控制可靠性質(zhì)量控制觀感性質(zhì)量控制經(jīng)濟性質(zhì)量控制P195 設(shè)計技術(shù)活