【文章內(nèi)容簡介】 ? 王陽對自己的工作，無法準(zhǔn)確地估算出所需時(shí)間。該怎么指導(dǎo)他？? 項(xiàng)目的工期按原要求是 5個(gè)月，而根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)需要 6個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我該怎么做？3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ（一） 工作時(shí)間估計(jì)? 作用： 工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長，就會使整個(gè)工程的完工期延長。? 依據(jù)（ K）： 工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息、已識別風(fēng)險(xiǎn)。? 觀念 ：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來推算，因此，對延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)① 工作詳細(xì)列表② 項(xiàng)目約束和限制條件③ 資源需求 ：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來說將會增加一倍。④ 資源能力 ：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對多數(shù)工作來說其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。⑤ 歷史信息 ：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目工作組的知識⑤ 已識別的風(fēng)險(xiǎn)3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ 確定工作時(shí)間的主要方法 ：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。常用 三個(gè)時(shí)間估計(jì)法 ：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間 a、悲觀時(shí)間 b、正常時(shí)間 m，對應(yīng)于 PERT網(wǎng)絡(luò) (圖形評審 　 技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù) )　　期望時(shí)間 t＝ (a+4m+b)/6 方差 =？ ：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來推測估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說是專家判斷的一種形式。 ：定額、項(xiàng)目檔案、商業(yè)化的時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目管理班子成員的知識。3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ示例? 某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是 15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是 9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是 18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？正常工作時(shí)間 t=(9+415+18)/6=工作時(shí)間估計(jì)成果：時(shí)間估計(jì)時(shí)間估計(jì)的依據(jù)經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ工期估計(jì)示例工作代號工作名稱 工作時(shí)間 (天 ) 人力資源種類 工作量估計(jì) (工日 ) 每天安排人數(shù)A 產(chǎn)品總體設(shè)計(jì) 50 工程師 250 5B 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 60 工程師 300 5C 控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 70 工程師 700 10D 生產(chǎn)車間設(shè)計(jì) 30 工程師 300 10E 輔助材料采購 30 工人 180 6F 壓縮機(jī)外協(xié) 30 工人 150 5G 負(fù)離子發(fā)生器外協(xié) 30 工人 180 6H 零部件加工 30 工人 600 20I 整機(jī)裝配 20 工人 200 10J 整機(jī)調(diào)試 20 工程師 100 5K 車間土建施工 80 工人 3200 40L 車間設(shè)備安裝 70 工人 1400 20M 工藝文件編制 20 工程師 100 5N 項(xiàng)目驗(yàn)收 20 工程師 100 53/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ（二） 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃? 目標(biāo) ：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段? 依據(jù) ：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間估計(jì)、資源儲備說明、項(xiàng)目日歷和資源日歷、制約因素（強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件事里程碑、假定前提）? 人員 ：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃．? 形式 ：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制． 3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ① 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ② 時(shí)間估計(jì) ③ 資源安排描述 ：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。④ 項(xiàng)目日歷 和資源日歷 ：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個(gè)特別的資源。 ⑤ 限制和約束 ： 強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件、假定前提等 這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。 3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ：項(xiàng)目進(jìn)度安排的數(shù)學(xué)分析v關(guān)鍵線路法 CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間，通過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。v計(jì)劃評審技術(shù) PERT： PERT的形式與 CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面 CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而 PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間 a、最可能時(shí)間 m及最長時(shí)間 b，然后按照 β分布 計(jì)算工作的期望時(shí)間 t。 PERT通常使用的計(jì)算方法是 CPM的方法。v圖示評審技術(shù)：在工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)。 3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ（三） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù) 1．工作最早開始時(shí)間 ES 工作最早開始時(shí)間是指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。 2．工作最早完成時(shí)間 EF 工作最早完成時(shí)間是指各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。 3．計(jì)劃工期、計(jì)算工期、要求工期 4．工作最遲完成時(shí)間 LF 工作最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻。 5．工作最遲開始時(shí)間 LS 工作的最遲開始時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻。 3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ TF—— 是指本在不影響總工期的前提，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 FF—— 是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ總時(shí)差與自由時(shí)差12 453A20B20C10D10E100 10 403/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 (1)時(shí)間參數(shù)計(jì)算數(shù)學(xué)模型在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。由于工作的自由時(shí)差是總時(shí)差的構(gòu)成部分，所以，當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ(2)圖上計(jì)算法 工作的最早時(shí)間是從 左向右 逐項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)算。先定計(jì)劃的開始時(shí)間，取相對時(shí)間為第 0天，則第一項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間為第 0天，將它與第一項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間相加，即為該工作的最早完成時(shí)間。逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，一直算到最后一項(xiàng)工作，其最早完成時(shí)間即為該計(jì)劃的計(jì)算工期。如果項(xiàng)目的總工期沒有特殊的規(guī)定，一般取項(xiàng)目的計(jì)劃工期為計(jì)算工期。 工作的最遲時(shí)間是從 右向左 逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算。先定計(jì)劃工期，最后一項(xiàng)工作的完成時(shí)間即為所定的計(jì)劃工期時(shí)間，將它與其持續(xù)時(shí)間相減，即為最后一項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間。逆方向逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，一直算到第 1項(xiàng)工作。 (3)表上計(jì)算法3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ0 22 82 82 68 118 136 1113 1513 1513 1310138842222203/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZA3E8C7 F6D4B2G5代號 時(shí)間示例：0 33 53 103 710 1810 16 18 23 12 18 8 128 1022533/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ每一工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差，即為該工作的總時(shí)差。某一工作的自由時(shí)差為其緊后工作的最早開始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間?？倳r(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作，將這些關(guān)鍵工作首尾相連在一起即為關(guān)鍵線路，一般用粗箭線或雙箭線表示。 3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ工作序號 緊前工作 工作時(shí)間（天）A —— 70B —— 50C B 40D A 50E A 30F A、 C 20G E、 F 30H A、 C 70I H、 G 20K D、 G 50L K、 I 10M H 30根據(jù)下列建設(shè)項(xiàng)目工作列表繪出網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ工作序號 緊后工作 工作時(shí)間（周）A C、 D 6B E、 F 7C J、 K 8D G、 H 7E G、 H 5F M、 I 12G M 8H M 6I —— 8J L 8K M 9L —— 6M —— 4設(shè)備聯(lián)調(diào)子項(xiàng)目工作列表3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ（四）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化v工作時(shí)間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項(xiàng)目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求。延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括： 費(fèi)用交換 ：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。 并行處理 ：對于一個(gè)正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ(1).工期優(yōu)化 工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間應(yīng)考慮到 ：縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。(2).費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ工期費(fèi)用優(yōu)化案例： 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，計(jì)劃工期 210天，在項(xiàng)目進(jìn)展到第 95天時(shí)進(jìn)行檢查，結(jié)果是工作 4—5 剛開始。為使項(xiàng)目按期完成，請按增加費(fèi)用最少的原則調(diào)整相關(guān)工作作業(yè)時(shí)間。 圖中，箭線上方數(shù)據(jù)是相應(yīng)工作的費(fèi)率，即縮短1天需要增加的費(fèi)用；箭線下方數(shù)據(jù)是該工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號內(nèi)是該工作的最短持續(xù)時(shí)間。13672 4 5 8 95040(30)45(40)30(25)20(15)20(17)35(30)60(50)25(20)30(25)40(30)250420 200250 120100 1504203002103/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ(3).資源優(yōu)化資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過改變工作的開始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。 1）資源有限 — 工期最短的優(yōu)化資源有限 — 工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。 2）工期固定 — 資源均衡的優(yōu)化 工期固定 — 資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。 3/24/2023 一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ工作代號工作名稱 160