2009年一級建造師考試建設工程項目管理考點總結(編輯修改稿)
2025-04-19 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?、賹㈨椖康哪繕诉M行分解②確定目標的計劃值 ?。孩偈占椖磕繕说膶嶋H值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。 ?。孩俳M織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員)②管理措施(分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理)③經(jīng)濟措施(及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金)④技術措施(改進施工方法，改變施工機具等) ?。涸O計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要?！ 。孩俟こ谈潘闩c投資規(guī)劃的比較，②工程預算與概算的比較。 ，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較?！ 。孩俳M織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等)②管理措施(采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法)③經(jīng)濟措施(制定節(jié)約投資的獎勵措施等)④技術措施(調整和修改技術、優(yōu)化施工方法等) ，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人?！ ?、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定?！ 。孩儇瀼赝菩袊液凸こ趟诘卣挠嘘P法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴格財務制度加強財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關系。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益?！ 。孩俳M織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力?！ 。孩倬幹平M織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設?！ 。赫{動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標?！ ⒋_定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。 ：①外部招聘②對項目承擔組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務合同 ，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，在這種情況下，應在組織層次、工作職責、管理權限、利益分配等方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作?！ 、倬幹迫肆Y源規(guī)劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓⑦形成能適應組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務提高和發(fā)展 。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設項目組織實施方式改革②提高工程建設管理水平③保證工程質量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)
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