2009年一級建造師考試建設工程項目管理考點總結-wenkub
2023-04-07 00:10:20 本頁面
【正文】 及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。 ，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。質量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心?！ ?、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 ，實施階段和使用階段?！ 。孩侔踩芾?②投資控制 ③進度控制 ④質量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調 .其中安全管理是項目管理中最重要的任務?！ ?，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。 ，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期?！ 。孩俟┴浄降陌踩芾?②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協(xié)調?！ 。孩倏刂乒こ探ㄔO的投資②控制建設工期③控制工程質量④進行工程建設合同管理⑤協(xié)調有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源?！ ?，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。其中組織措施是最重要的措施?！ ?OBS圖)或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。 ?！ ?，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇?！ 。孩贅I(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導下工作。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問(工程咨詢)服務?！ 。孩贅I(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等?！ 。孩俳M織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員)②管理措施(分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理)③經(jīng)濟措施(及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金)④技術措施(改進施工方法，改變施工機具等) ?。涸O計過程的投資控制和施工過程的投資控制?！ 。孩俳M織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等)②管理措施(采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法)③經(jīng)濟措施(制定節(jié)約投資的獎勵措施等)④技術措施(調整和修改技術、優(yōu)化施工方法等) ，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人?！ 。孩俳M織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。在項目有效生
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