【正文】 b、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額 =責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本。 c、按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。 施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。 二、施工成本計(jì)劃 施 工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 一、施工成本預(yù)測(cè) 施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)， 其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。 施工成本核算 。 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 1Z2020xx 施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z2020xx 掌握施工成本管理的任務(wù) 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、 輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。 考試界 ()考世界，全國(guó)領(lǐng)先的教育考試培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái) 提供歷年試題，模擬試題 ， 專業(yè)課試題，教程，電子書下載 ，考試培訓(xùn) 輔導(dǎo)課程 等。 根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律 。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能 。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預(yù)測(cè) 。 施工成本分析 。通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性?？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。 (1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如： a、按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo) 。 (2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用： a、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率 =設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額 /設(shè)計(jì)預(yù)算總成本 。 按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 成本控制應(yīng)滿足下列要求： 要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管 。 把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力 。 施工成本管理需要正確及時(shí)地核 算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。 2，材料費(fèi)核算 。 措施費(fèi)核算 分包工程成本核算 。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。 [NextPage] 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影 響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度 (或周、天等 )核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等 。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明 為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。 三、實(shí)施性計(jì)劃成本 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo) 為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單 位。 每日更新 !!! 第 7 頁 共 21 頁 以上三類成本計(jì)劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過程。此外，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，成本計(jì)劃又可按施工成本組成、按項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度分別編制施工成本計(jì)劃。 編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。 [NextPage] 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： ● 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 。 ● 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 。 ● 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 。 每日更新 !!! 第 8 頁 共 21 頁 ● 其他相關(guān)資料。 施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行 成本控制。 目前我國(guó)的建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利澗和稅金組成，施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。 在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)，以至于不可能對(duì)每項(xiàng)工作確定其施工成本支出計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃 。 確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫遭圖。 每一條 S 形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。這種分解方式 有助于檢查各分部分項(xiàng)工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計(jì)算或漏算 。 A、人工費(fèi) B、材料費(fèi) C、措施費(fèi) D、索賠費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 按照成本構(gòu)成，可以將施工成本分解為 ( )。 A、竣工成本分析 B、主要資源 節(jié)超對(duì)比分析 C、差額計(jì)算分析 D、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 E、年度成本分析 FIDIC 合同條件規(guī)定， ( )是業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 A、消除不可靠的外部因素 B、免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài) C、使其處于可接受的狀態(tài) D、使其處于預(yù)定的可接受狀態(tài) 編制施工成本計(jì)劃時(shí)，下列哪項(xiàng)不是施工成本的組成 ( )。 A、制定文件編寫計(jì)劃、編寫文件內(nèi)容 考試界 ()考世界，全國(guó)領(lǐng)先的教育考試培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái) 提供歷年試題，模擬試題 ， 專業(yè)課試題，教程，電子書下載 ，考試培訓(xùn) 輔導(dǎo)課程 等。 A、會(huì)計(jì)核算 B、成本核算 C、統(tǒng)計(jì)核算 D、業(yè)務(wù)核算 1下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有 ( )。他們首先聘請(qǐng)了 10 名專家開會(huì)討論，集思廣議，識(shí)別該分包工程的危險(xiǎn)源。 A、施工結(jié)