【文章內(nèi)容簡介】 合同 ）？ 各項措施分別包括哪些內(nèi)容？ ①組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。②技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析確定最 佳施工方案，結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，通過代用、改變配合比、使用 添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。 ③經(jīng)濟 措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 ④合同 措施 ： 適用合適的合同模式，合同條款仔細(xì)考試一切影響成本和效益的因素。 1Z202020 施工成本計劃 施工成本計劃按其作用分為哪三類？具體發(fā)生在什么階段？ 競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 指導(dǎo)性成本計劃，派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 實施性計劃成本，即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的不同點？ 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。⑴編制的依據(jù)不同以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為主要依據(jù)。⑵施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。⑶發(fā)揮的作用不同，施工預(yù)算是施工組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)價的主要依據(jù)。 按成本組成編制的施工成本計劃包括哪些內(nèi)容？ 人工費，材料 費施工機械費，措施費和間接費。 1Z202030 工程變更價款的確定 工程變更的類型 ： 工程量變更、工程項目的變更、進(jìn)度計劃的變更、施工條件的變更。 三個時間： 7天：預(yù)付款； 14天：工程變更、進(jìn)度款、勞務(wù)分包結(jié)算； 28 天：竣工結(jié)算、索賠 工程變更價款的確定程序 ： 承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的 14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。 工程師應(yīng)在收到承包 人的變更合同價款報告后 14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。 工程師 確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付。 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》 中工程變更價款的確定方法： 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法 ： 變更工作在工 程量表中有同種工作內(nèi)容的單位，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。 工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。 變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。 計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況：工程量的變動大于 10%。費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 %，工作單位成本的變動超過 1%。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款確定方法的計算 ： 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單 項目，其相應(yīng)綜合單位由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) 。 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單位由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 1Z202040 建設(shè)安裝工程費用的結(jié)算 主要結(jié)算方式有哪些？ 1按月結(jié)算， 2竣工后一次性結(jié)算， 3分段結(jié)算。 竣工后一次結(jié)算的適用條件 ： 建設(shè)工程項目或單項工程全部建筑安裝工 程建設(shè)期在 12月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100萬元以下的。 工程預(yù)付款的時間 ： 開工日期前 7天。 影響預(yù)付款額度的因素： ① 施工工期、 ② 建安工作量 ③ 主要材料 ④ 構(gòu)件費用占建安工作量的比例 。 起扣點的計算 ： T=PM/N (P為合同總額， M為工程付款數(shù)額， N為主要材料、構(gòu)件所占比重 ) 竣工結(jié)算的流程（注意時間） ： (1)工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程結(jié)算。 (2)發(fā)包人收 到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后 28天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。 (3)發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第 29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 建筑安裝工程費動態(tài)結(jié)算方法（①②③④）、調(diào)值公式法的計算公式 ： 按實際價格結(jié)算法 按主材計算價差 竣工調(diào)價系數(shù)法 調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）。 P91 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析 施工成本控制的依據(jù)： ① 工程承包合同 。 ② 施工成本計劃 。 ③ 進(jìn)度報告 。 ④ 工程變更 ： 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和費用必將發(fā)生變化。 ⑤ 施工組織設(shè)計 。 ⑥ 分包合同 。 施工成本控制的步驟 ： 比較 分析 預(yù)測 糾偏，是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 檢查。 最具實質(zhì)性的一步是什么？ 糾編 。 CV、 SV、 CPI、 SPI的計算及判別準(zhǔn)則、適用范圍 P102 費用偏差（ CV）＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 已完工作實際費用（ ACWP） CV0 超支 進(jìn)度偏差（ SV）＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） SV0 延誤 費用 績效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP） / 已完工作實際費用（ ACWP） CPI1 超支 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI）＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP） /計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） SPI1延誤 費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差， 適用于對同一項目作偏差分析。 費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用 偏差分析的表達(dá)方法： ① 橫道圖法：優(yōu)點：形象、直觀、一目了然，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較 高管理層應(yīng)用。 ② 表格法：最常用的一種方法。優(yōu)點： 靈活、適用性強 信息量大 表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 ③ 曲線法 ： 識圖曲線法 P111(重要 ) 施工成本分析的依據(jù) ： 會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算 。 業(yè)務(wù)核算的優(yōu)點 ： 范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。 施工成本分析的方法： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 比較法的形式 ： 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 本期實 際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 “三算對比”指什么？ 預(yù)算成本，目標(biāo)成本和實際成本的對比。 分別來源是什么？ 預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本。目標(biāo)成本來自施工預(yù)算。實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制和進(jìn)度計劃系統(tǒng) 最基本的工程管理原則 ： 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù) ：