【文章內容簡介】 合同 ）？ 各項措施分別包括哪些內容？ ①組織措施：實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員任務和職能分工、權利和責任。②技術措施：進行技術經濟分析確定最 佳施工方案，結合施工方法進行材料使用的比選，通過代用、改變配合比、使用 添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械、設備使用方案。 ③經濟 措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。 ④合同 措施 ： 適用合適的合同模式，合同條款仔細考試一切影響成本和效益的因素。 1Z202020 施工成本計劃 施工成本計劃按其作用分為哪三類？具體發(fā)生在什么階段？ 競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 指導性成本計劃，派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。 實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據。 施工預算和施工圖預算的不同點？ 施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。⑴編制的依據不同以施工定額為主要依據，施工圖預算以預算定額為主要依據。⑵施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。⑶發(fā)揮的作用不同，施工預算是施工組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經濟核算的依據。施工圖預算則是投標價的主要依據。 按成本組成編制的施工成本計劃包括哪些內容？ 人工費，材料 費施工機械費，措施費和間接費。 1Z202030 工程變更價款的確定 工程變更的類型 ： 工程量變更、工程項目的變更、進度計劃的變更、施工條件的變更。 三個時間： 7天：預付款； 14天：工程變更、進度款、勞務分包結算； 28 天：竣工結算、索賠 工程變更價款的確定程序 ： 承包人在工程變更確定后 14 天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的 14天內，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。 工程師應在收到承包 人的變更合同價款報告后 14天內，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。 工程師 確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。 《建設工程施工合同（示范文本）》 中工程變更價款的確定方法： 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當的變更價格，經對方確認后執(zhí)行。 FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法 ： 變更工作在工 程量表中有同種工作內容的單位，應以該費率計算變更工程費用。 工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格。 變更工作的內容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。 計算變更工程應采用的費率或價格，可分為三種情況：工程量的變動大于 10%。費率的乘積超過了中標的合同金額的 %，工作單位成本的變動超過 1%。 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款確定方法的計算 ： 工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單 項目，其相應綜合單位由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據 。 由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單位由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。 1Z202040 建設安裝工程費用的結算 主要結算方式有哪些？ 1按月結算， 2竣工后一次性結算， 3分段結算。 竣工后一次結算的適用條件 ： 建設工程項目或單項工程全部建筑安裝工 程建設期在 12月以內，或者工程承包合同價值在 100萬元以下的。 工程預付款的時間 ： 開工日期前 7天。 影響預付款額度的因素： ① 施工工期、 ② 建安工作量 ③ 主要材料 ④ 構件費用占建安工作量的比例 。 起扣點的計算 ： T=PM/N (P為合同總額， M為工程付款數額， N為主要材料、構件所占比重 ) 竣工結算的流程（注意時間） ： (1)工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后 28 天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程結算。 (2)發(fā)包人收 到承包人遞交的竣工結算報告結算資料后 28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。 (3)發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后 28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第 29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。 建筑安裝工程費動態(tài)結算方法（①②③④）、調值公式法的計算公式 ： 按實際價格結算法 按主材計算價差 竣工調價系數法 調值公式法（又稱動態(tài)結算公式法）。 P91 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析 施工成本控制的依據： ① 工程承包合同 。 ② 施工成本計劃 。 ③ 進度報告 。 ④ 工程變更 ： 一旦出現變更，工程量、工期和費用必將發(fā)生變化。 ⑤ 施工組織設計 。 ⑥ 分包合同 。 施工成本控制的步驟 ： 比較 分析 預測 糾偏，是施工成本控制中最具實質性的一步。 檢查。 最具實質性的一步是什么？ 糾編 。 CV、 SV、 CPI、 SPI的計算及判別準則、適用范圍 P102 費用偏差（ CV）＝已完工作預算費用（ BCWP） 已完工作實際費用（ ACWP） CV0 超支 進度偏差（ SV）＝已完工作預算費用（ BCWP） 計劃工作預算費用（ BCWS） SV0 延誤 費用 績效指數（ CPI）＝已完工作預算費用（ BCWP） / 已完工作實際費用（ ACWP） CPI1 超支 進度績效指數（ SPI）＝已完工作預算費用（ BCWP） /計劃工作預算費用（ BCWS） SPI1延誤 費用（進度）偏差反映的是絕對偏差， 適用于對同一項目作偏差分析。 費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用 偏差分析的表達方法： ① 橫道圖法：優(yōu)點：形象、直觀、一目了然，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較 高管理層應用。 ② 表格法：最常用的一種方法。優(yōu)點： 靈活、適用性強 信息量大 表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。 ③ 曲線法 ： 識圖曲線法 P111(重要 ) 施工成本分析的依據 ： 會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算 。 業(yè)務核算的優(yōu)點 ： 范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，不但可以對已經發(fā)生的，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。 施工成本分析的方法： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 比較法的形式 ： 將實際指標與目標指標對比 本期實 際指標與上期實際指標對比 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 “三算對比”指什么？ 預算成本，目標成本和實際成本的對比。 分別來源是什么？ 預算成本來自投標報價成本。目標成本來自施工預算。實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。 1Z203000 建設工程項目進度控制 1Z203010 建設工程項目進度控制和進度計劃系統(tǒng) 最基本的工程管理原則 ： 在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。 業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方進度控制的任務 ：