【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面通知被監(jiān)理的建筑施 工企業(yè)。 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正， 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 P67 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核 批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工 地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 P68 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟 蹤的監(jiān)督活動(dòng)。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序再基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其 他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、 卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，再需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時(shí)， 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員十四行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立 即整 改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工或者采取其他應(yīng)急措施。 1Z202021 P69 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制中心的管理職能。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi) 用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì) 象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象， 但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)： P70 施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，他是該項(xiàng)目降低成本的知道文件， 是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢?說成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 施工成本計(jì)劃一般有以下三類指標(biāo)： 質(zhì)量指標(biāo) 。 P71 施工成本控制可以分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。 P72 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。 施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集 所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步 降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及累死的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 P73 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主 要指標(biāo)。 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 P74 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置， 加強(qiáng)施工調(diào)度。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以受到良好的效果。 技術(shù)措施：最佳的施工方案，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出 多個(gè)不同的技術(shù)方案，而是要 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 經(jīng)濟(jì)措施：資金使用計(jì)劃，施工成本管理目標(biāo)。 合同措施：采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同工期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 P75 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 實(shí)施性成本計(jì)劃，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額。 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別： ，施工預(yù)算以施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算 定額為主要依據(jù)。 ，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。 。 P76 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本目標(biāo)。 施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 P77 目前我國(guó)的建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成 。 77頁表格非常重要。 P78 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)念A(yù)備費(fèi)，避 免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)其盡可能的采取一些措施。 P82 工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項(xiàng)目?jī)?nèi)容）、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工 條件的變更等。 承包人對(duì)發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包 人的一項(xiàng)權(quán)利。 P83 未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工 期不予順延。 工程變更價(jià)款的確定程序： 14天內(nèi)，可提出變更涉及到的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告， 經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的 14 天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不設(shè)計(jì)合同價(jià)款的調(diào)整。 2.工程師應(yīng)再收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后 14 天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或做出答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù) 時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。 加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。 P84 工程變更價(jià)款的確定：由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價(jià)款。 工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。 的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。 P85 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況 ： ，即從工程量清單上直接拿來使用； ， 及依據(jù)工程量清單，通過換算后套用； ，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。 P86 FIDIC 合同條件下，以下情況下變更工程價(jià)款： 10%2.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的 乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 %本的變動(dòng)超過 1%。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法： 程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的