【文章內(nèi)容簡介】 雙代號 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù) ： 一般有按工作 計算法和按節(jié)點計算法； 最早開始時間與最早完成時間 計算 ：從起點開始 ，最遲開始與最遲完成時間 計算 ：從終點倒推； 最早開始時間 ESij=各緊前工作的最早完成時間 EFhi最大值 ； 最遲完成時間 Lfij=各緊后工作的最遲開始時間 EFjk最小值； 總時差 TFij=LSijESij（最遲開始時間 最早 開始 時間 ） 自由時差 Ffij=緊后工作 最早 開始 時間 本工作最早完成時間 計算工期 =Max（ EFin） 單代號 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 計算兩項工作的時間間隔 ： LAGij=緊后工作的最早開始時間 本工作的 最早完成時間 計算工作總時差 TF=各該工作的緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔 LAGij 之和的最小值； 計算工作自由時差 =（如無緊后工作）計劃工期 該工作的最早完成時間 Efn =（如有緊后工作）該工作與緊后工作之間的時間間隔的最小值 關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作； 關鍵線路：從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路； 單代號搭接網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算 本節(jié)尚未閱讀 關鍵工作和關鍵線路 關鍵工作：是網(wǎng) 絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 關鍵工作的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期。 當有要求工期時，且要求工期5 小于計算工期時，總時差為負值；當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。 當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足工期要求，此時要考慮以下因素： 不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短時間增加費用較少的工作； 關鍵線路：一個網(wǎng)絡計劃可能有一個或幾個關鍵線路 ，在執(zhí)行過程中，關鍵線路可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。 時差的運用： 總時差指的是不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間 自由時差指的是在不影響期緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動性時間。 進度計劃的調(diào)整方法 調(diào)整關鍵線路的方法：當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在未完成的關鍵工作中選擇強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新的計劃實施。 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，如不提前工期，應選用資源占用大 或直接費用高的工作，適當延長持續(xù)時間；當決定提前時，應將未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。 非關鍵線路的調(diào)整：是在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分的利用資源、降低成本或滿足施工的需要。方法有以下三種：將工作在其最早的開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；延長工作的持續(xù)時間；縮短工作的持續(xù)時間； 建設工程項目質(zhì)量控制 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。 建設項目質(zhì)量控制應圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標面展開。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的 一部 分而不是全部 。兩者的區(qū)別在于概念不同、職能范圍不同和作用不同。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前控制、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。 TQC：全面質(zhì)量管理，三全管理：全員、全過程、全方位； 質(zhì)量控制：事前事中事后三大控制，是 PDCA循環(huán)的具體化。 質(zhì)量的形成過程和影響因素 項目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、反映安全可靠、反映藝術文化、反映建筑環(huán)境四個特性。 質(zhì)量的影響因素：人、技術、管理、環(huán)境、社會 質(zhì)量控制 系統(tǒng)的建立： 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃； 建設項目施工質(zhì)量控制 的目標 質(zhì)量控制的基本方式 :自主控制與監(jiān)督控制相結合、事前控制與事中控制相結合的方式、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合，以及這些方式的綜合方式。 質(zhì)量計劃的審批與執(zhí)行 :有 企業(yè)內(nèi)部審批 (由項目經(jīng)理主持編制 )和項目監(jiān)理機構的審批。 施工企業(yè)內(nèi)部審批與監(jiān)理審批的關系： 一、充分發(fā)揮質(zhì)量自控與監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質(zhì)量標準和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益與項目利益的關系，施工企業(yè)內(nèi)部的審 批應從履行施工合同的前提角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供信任；二、施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理提出的建議、希望、要求等是否采納及采納的程度，由施工單位自主決策。在滿足合同和相關法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計劃的調(diào)整修改和優(yōu)化，并承擔相應執(zhí)行結果的責任；三 、 經(jīng)審批后的質(zhì)量計劃，在實施過程中如因條件發(fā)生變化需要對一些重要方面進行修改，其修改內(nèi)容仍按相應程序經(jīng)過審批權后執(zhí)行。 質(zhì)量控制點的設立： 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：一、勞動主體的控制；二、勞動對象的控制；三、施工工藝的控制 ；四、施工設備的控制；五、施工環(huán)境的控制； 質(zhì)量 自控 的程序：作業(yè)技術交底→作業(yè)活動的實施和自檢自查、互檢互查→專職管理人員的檢查 ； 自控 的要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整； 自控 的有效制度： 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度 ； 樣板制度 ； 掛牌制度 ； 6 質(zhì)量控制的途徑： 施工質(zhì)量的事前預控途徑 ：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和設計交底、施工組織設計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇與資質(zhì)審查、材料設備和部品采購質(zhì)量控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制； 施工質(zhì)量的事中控制途徑： 施工技術復核 、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收、其他； 施工質(zhì)量的事后控制途徑： 已完施工成品的保護、施工質(zhì)量檢查 驗收（可以理解為各工序的事后，而不是整體體的事后） 質(zhì)量驗收 質(zhì)量驗收不合格的處理方法 ： 重做或返工 、 個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不合格難以確定是否合格時，應由有資質(zhì) 的單位檢測合格后可以驗收通過 、 當檢測達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算合格后可予以驗收 、 經(jīng)檢測需進行加固的，可以使用，責任方應承擔經(jīng)濟責任 、 通過返修或加固后仍不能滿足安全作用要求的 ，嚴禁驗收 ； 項目質(zhì)量的政府監(jiān)督 政府監(jiān)督的內(nèi)容 ：受理質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督； 企業(yè)質(zhì)量管理體系標準 八大原則 ：以顧客為關