【文章內(nèi)容簡介】 要內(nèi)容？3總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟？（每年必考）3整個項目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對不同計劃層的標(biāo)識、對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）、對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。3橫道圖計劃法存在的問題？ 邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的4雙代號代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時差。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時差最小的工作）組成的線路，線路上總的持續(xù)時間最長的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作（總時差最小=機動時間最少），且所有工作的時間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路。（自由時差為0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時差等于自由時差。4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)★FTS完成到開始的時距（修一條堤壩的護坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時間就是FTS）?！颋TF完成到完成的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開始到開始的時距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；★STF開始到完成的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；4在縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮下述因素。4網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整方法？4管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進(jìn)度的風(fēng)險，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟激勵措施。（與19詳見附表）4質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實施質(zhì)量方針的全部職能 及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作?！镔|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動?！镔|(zhì)量控制的致力點是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。4PDCA？計劃(明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案)、實施(Do，部署與 交底)、檢查(一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與預(yù)防改進(jìn))4質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。質(zhì)量需求的識別過程（決策階段，質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程（一設(shè)計階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程（施工階段）。4項目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？50、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負(fù)責(zé)建立，?？迹?建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境和運行機制？動力機制是核心機制。5建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)常考多選）5施工質(zhì)量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）5生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？5施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動。5事前控制？事中控制？事后控制？5施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？5施工過程中驗收不合格的處理？5竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？ 60、政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？ 6企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）6落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理？ 6工程質(zhì)量統(tǒng)計方法？6①總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。新建的建設(shè)工程項目，該過程主要包括建設(shè)方案策劃、項目可行性研究論證和建設(shè)工程 項目決策三大方面的工作。②建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要，大中型建設(shè)工程項目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告代替設(shè)計任務(wù)書。③設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。6環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標(biāo)？ 6建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點？（從未考過）6安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）6危險源辨識方法？ 6風(fēng)險評價？(必考)70、事故發(fā)生的原因分類？ 7事故后果嚴(yán)重程度分類？ 7四不放過？事故調(diào)查組的職責(zé)？ 7安全事故統(tǒng)計規(guī)定？ 7廢水處理技術(shù)？ 7噪聲限值表？ 7固體廢物的處置？ 7第二類危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）7職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？ 二級要素 職業(yè)健康 環(huán)境 培訓(xùn)意識和能力 能力意識和培訓(xùn) 協(xié)商與溝通 信息交流 文件 文件 文件和資料控制 文件控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防 不符合糾正和預(yù)防 記錄和記錄管理 記錄控制 7體系文件包括？作業(yè)文件包括？ 80、體系運行 是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等活動。少一個應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，多一個檢測。8招標(biāo)應(yīng)具備的條件？ 8施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 8工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購合同價款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，實際竣工日期提前或者超過的簽認(rèn)權(quán)約定工程價格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】 8合同計價方式（見附表）8建設(shè)工程擔(dān)保？（見附表）8合同分析的作用？ 8索賠費用的組成？人工費完成合同之外額外工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效降低增加的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。8租賃機械，按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M用；自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。8索賠費用的計算方法？ 90、Fidic系列合同單價合同，但也有某些子項采用施工合同條件發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土包干價格。一般情況，單價可隨（新紅皮書）木工程 物價波動調(diào)整。永久設(shè)備和設(shè)計總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的建造合同條件承包商做絕大部分設(shè)計的合同 變動或物價波動，可調(diào)整。（新黃皮書）EPC交鑰匙項目固定總價合同，只有在特定風(fēng)險合同條件（銀皮承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計采購和建造工作 出現(xiàn)才調(diào)整價格 書）投資較低不需要；分包投資雖高，但簡單重復(fù)；建簡明合同格式 單價總價或其他 設(shè)周期短 9信息包括？信息管理手冊主要內(nèi)容？9建設(shè)項目信息？編碼的組成？項目的投資項編碼/成本項編碼，進(jìn)度項編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的組成？ 9信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于？ 9PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制；MIS的主要的作用是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷的管理。三個增值 項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。三個綱領(lǐng) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。九種方法建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定。施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法施工成本分析的基本方法：比率法分為相（橫道圖法、表格法、曲線法）比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)廢水處理分為物理法列圖法、直方圖法。暴法、德爾菲法），安全檢查表法。（篩濾、沉淀、氣浮）、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。固體廢物的處理方法為回收利用、合同實施偏差原因減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。十五核心項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制。施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。1承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。1安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。1詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。1利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。涉及階段等總結(jié)：建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃?？傔M(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段確定的。質(zhì)量的形成過程（決策階段和實施階段）：質(zhì)量需求的識別過程，在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期，可以委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。定義過程，設(shè)計階段，承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。實現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。施工質(zhì)量計劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 合同措施項目目標(biāo)動項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、調(diào)整進(jìn)度的方法和手段 落實加快工程調(diào)整設(shè)計 態(tài)控制的糾管理職能分工、工作流程組施工管理和強化合同管施工進(jìn)度所需調(diào)整施工方法 無 偏措施 織和項目管理班子人員 理 資金改變施工機具 編制資金使用施工成本管計劃，確定、分無理的措施 解施工成本管理目標(biāo)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃 資金需求計劃、進(jìn)度控制的承發(fā)包模式的選擇 資金供應(yīng)的條設(shè)計技術(shù) 無 管理措施不但進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)件、經(jīng)濟激勵措施工技術(shù) 分析工程進(jìn)度的風(fēng)險 施重視信息技術(shù) 現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯投標(biāo)人保證中標(biāo)后履2%，不超過80萬 票、現(xiàn)金支票、不可撤銷投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)擔(dān)保 行簽訂成本報合同的2%，不超過勘察設(shè)計10萬，國信用證、銀行保函、由保投標(biāo)有效期30天。義務(wù) 際上2%~5%，險公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書 銀行履約保函（合同金額10%）保留金（承包人完成修補缺陷義中標(biāo)的投標(biāo)人提交的務(wù)的保證，一般為每次工程進(jìn)度始于工程開工，終止日銀行履約保函、履約擔(dān)保履約擔(dān)保 保證履行合同義務(wù)和款的10%總額限制在總合同價期為工程竣工交付之日書、保留金 責(zé)任的擔(dān)保 款5%（最高不超過10%*，工程或者保修期滿之日。移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。）承包人向發(fā)包人提供簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付預(yù)付款擔(dān)保，合理使用銀行保函、擔(dān)保公司提供預(yù)付款擔(dān)保 預(yù)付款為合同金額10% 款前，預(yù)付款逐月扣除發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保、抵押等形式。擔(dān)保也相應(yīng)減少。擔(dān)保。銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)招標(biāo)人人提供的保證分段滾動擔(dān)保，本段清保、履約保證金。發(fā)包人支付擔(dān)保 履行合同工程款支付20~25% 算完進(jìn)入下段，簽訂擔(dān)的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)義務(wù)的擔(dān)保 保合同，作為合同附件保。付款擔(dān)保 承包人向分包人付款（國際上）的擔(dān)保安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育制度 三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說 企業(yè)、項目、班組三級。檢查制度 安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害