【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 30施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。30在工程施工實(shí)踐中必須堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的情況下，控制工程進(jìn)度。30建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。它是逐漸形成的。30由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。30由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃體系，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等。30建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。30建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，它是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。是業(yè)主方的管理任務(wù)。3項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。31大型項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。其內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取的措施。31建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；如編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告決策者。31橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的問題：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃。31工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（只研究此類）、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。31我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。31進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度；非關(guān)鍵項(xiàng)目工作時(shí)差；增減工程；調(diào)整邏輯關(guān)系；對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。31掌握網(wǎng)絡(luò)圖的畫法、計(jì)算、特點(diǎn)。（見書本122150頁(yè)）40質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。40質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反應(yīng)。40質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。各個(gè)階段，項(xiàng)目干系人應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。40PDCA循環(huán)是確定質(zhì)量管理和監(jiān)理質(zhì)量體系的基本原理。計(jì)劃(P)職能包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案。實(shí)施（D）職能包括交底、操作。檢查（C）職能包括檢查是否實(shí)施了計(jì)劃的行動(dòng)方案、計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。處置（A）職能包括糾偏、預(yù)防改進(jìn)。40全面質(zhì)量管理（TQC）的基本原理是：強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)施全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。40區(qū)分事前控制、事中控制、事后控制（156頁(yè)）。40質(zhì)量的內(nèi)涵是其固有的特性滿足需要的程度。這些特性指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的適宜性。40建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性概括如下：反映使用功能的質(zhì)量特性；反映安全可靠的質(zhì)量特性；反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性；反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。40建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程。體現(xiàn)了建設(shè)過程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程。4質(zhì)量需求的識(shí)別過程，主要包括的工作有建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。41業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求是決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)。41質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)；而建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方，則承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。41建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要包括：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素（不可控）。41為了有效進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。41質(zhì)量控制體系的性質(zhì)：是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由總組織者負(fù)責(zé)建立面對(duì)對(duì)象開展質(zhì)量控制的工作體系；質(zhì)量控制體系與、投資、進(jìn)度、安全等目標(biāo)控制體系共同依托于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；是一次性的質(zhì)量控制工作體系。41建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式：多層次結(jié)構(gòu)、多單元結(jié)構(gòu)。41多層次結(jié)構(gòu)分三層：第一層，建設(shè)單位、工程總承包單位；第二層，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總負(fù)責(zé)單位；第三層，設(shè)計(jì)、施工、供貨方等承包單位。41項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量體系的不同：建立的目的不同；服務(wù)范圍不同；控制的目標(biāo)不同；作用時(shí)效不同；評(píng)價(jià)方式不同。41為了保證質(zhì)量控制體系的科學(xué)性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。41質(zhì)量控制體系的建立原則：分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任原則；系統(tǒng)有效性原則。4質(zhì)量控制體系建立的程序：確立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；制定質(zhì)量控制系統(tǒng)；分析質(zhì)量控制界面；編制質(zhì)量控制計(jì)劃。42項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境包括以下幾方面：建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置（基礎(chǔ)條件）、質(zhì)量管理的組織制度（基本保證）。42質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制（核心）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。42動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制，來(lái)源于公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制。42約束機(jī)制取決于內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力。42質(zhì)量控制計(jì)劃編制的主體是自控主體即施工承包企業(yè)編制。施工總承包方有責(zé)任對(duì)分包工程的質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任。42施工質(zhì)量計(jì)劃的方式包括：工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。42企業(yè)內(nèi)部審批通常由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。42施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。42施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。4生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：勞動(dòng)主體（人）、施工設(shè)備（機(jī)）、勞動(dòng)對(duì)象（料）、施工工藝（法）（重要環(huán)節(jié)）、施工環(huán)境（環(huán)）。42對(duì)施工方案的控制包括：全面分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案；合理選用機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工平面圖；選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等設(shè)備；編制新工藝、新技術(shù)、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理措施。42消除不利環(huán)境影響的方法：預(yù)測(cè)預(yù)防。42施工作業(yè)質(zhì)量自控程序：施工作業(yè)技術(shù)交底、施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施；施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)。42施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：預(yù)防為主；重點(diǎn)控制；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；記錄完整（有可追溯性）。42施工階段施工質(zhì)量控制的主要途徑：事前控制、過程控制、事后控制。42事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、其他（質(zhì)量例會(huì)、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量資料管理等）。42事后控制途徑：已完施工產(chǎn)品保護(hù)、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收。42施工質(zhì)量驗(yàn)收包括：施工過程質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。42施工過程質(zhì)量驗(yàn)收包括：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程。4施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理：檢驗(yàn)批驗(yàn)收，對(duì)嚴(yán)重缺陷推倒重來(lái)，一般缺陷返修貨更換后重新進(jìn)行驗(yàn)收；個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不夠難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定，鑒定結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)通過驗(yàn)收；檢驗(yàn)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可以予以驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或不能滿足要求的，須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；通過加固仍不能滿足安全使用要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。43竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：