【文章內(nèi)容簡介】 為事前、事中、和事后控制事項 . 、施工組織設(shè)計的編制和審核程序，經(jīng)監(jiān)理工程師審核文件出現(xiàn)偏差后的責(zé)任界定 . .要知道 檢驗批、分項由監(jiān)理工程師組織驗收，分部驗收由總監(jiān)理工程師組織驗收，單位工程由業(yè)主組織驗收 . ， 掌握分層方法，了解分層法的基本原理，分層法的實際應(yīng)用 。掌握因果分析圖法 。排列圖法 。直方圖法 . .要知道 政府監(jiān)督的是建設(shè)工程各行為主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實體 . :文件組成以及各文件的地位，區(qū)分認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷的區(qū)別 . 五 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 . (1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 .是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心 ，它明確規(guī)定各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)萬面應(yīng)做的事情及應(yīng)自的責(zé)任 .(2)安全教育制度 .一般包括管理管理人員 (企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、安全管理人員、班組長和安全員 )、 特種作業(yè)人員 [電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機(jī)械操作、爆破作業(yè)、金屬焊接 (氣割 )作業(yè)、煤礦井 下瓦斯檢驗、機(jī)動車輛駕駛、輪機(jī)操作、機(jī)動船舶駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)年口其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè) ]和企業(yè)全體員工的安全教育 (新員工上崗前的三級教育、．改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性教育 3 種形式 ).(3)安全檢查制度 .是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段 .(4)安全措施計劃制度 .應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容和安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、輔助用房間及設(shè)施、職業(yè)健康安全宣傳教育等措施 .(5)安全監(jiān)察制度 .(6)傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度 .(7)“三同時”制度 .指 必須與主 體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用 .(8)安全預(yù)評價制度 .安全預(yù)評價是在建設(shè)前期對需要進(jìn)行安全評價的建設(shè)項目的危險性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評價 . (1)兩類危險源 .第一類危險源 :可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)及其載體，是事故發(fā)生的物理本質(zhì) .第二類危險源 :造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素 .人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件和管理缺陷等都屬于第二類危險淝 .所有事故都是兩類危險源共同作用的結(jié)果 . (2)危險源辨識方法 .(3)風(fēng)險評價 .是評估危險 源所帶來的風(fēng)險大小 (可分為五類 )及確定風(fēng)險是否可容許，一般采用期望值方法，其公式為 :R=p?和做法是在所有危險源和重大危險源清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先排序，制定危險源控制措施、管理方案和風(fēng)險控制計劃 . . (1)安全控制 .涉及生產(chǎn)過程中的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等管理活動，目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失 .(2)施工安全技術(shù)措施的一般要求 .主要有 :必須在工程開工前制定，要有全面性和層次性，要有針對性，應(yīng)力求全面、具體、可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案， 還要有可行性和可操作性等 . 4.(1)按事故后果嚴(yán)重程度分類，職業(yè)傷害事故可以分為 輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大傷亡事故 .注意， 輕傷事故與重傷區(qū)別 :以 105 工作日為分界線 .(2)按照職業(yè)傷害事故的原因分類 .(3)按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類 . (1)安全事故處理的原則 (四不放過原則 )，即 事故原因未查清不放過、責(zé)任人員 未 處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過 .(2)安全事故的處理程序 .安全事故處理可分為 事故報告、安全 事故調(diào)查、安全事故處理 3 個程序，掌握每個程序的工作內(nèi)容和工作要求 .(3)安全事故統(tǒng)計的有關(guān)規(guī)定 . ，環(huán)境管理體系一級要素和二級要素的對應(yīng)關(guān)系 . 六 合同管理 招標(biāo) :按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，確定宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的建設(shè)工程項目 .按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式 .對于某些特殊項目，根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo) .招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜 .建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序主要有 :招標(biāo)信息的發(fā)布與修正 。資格預(yù)審 。標(biāo)前會議和評標(biāo) . 2．投標(biāo) : 投標(biāo)人研究招標(biāo)文件的重點應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同務(wù)款、設(shè)計圖紙、工程范圍、工程量表廈技術(shù)規(guī)范上 .投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時，需要對招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟(jì)和社會條件進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，考察工程現(xiàn)場和工程所在地區(qū)的環(huán)境，調(diào)查業(yè)主方和競爭對手公司 .投標(biāo)者需要對招標(biāo)文件中提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核 . 3．合同談判與簽約 :建設(shè)工程合同的訂立主要采用要約和承諾方式 .建設(shè)工程施工合同談判的主要內(nèi)容包括 :工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn) 。對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行講座和確認(rèn) 。合同價格條款 。價格調(diào) 整條款 。合同款支付方式的務(wù)款 。工期和維修期 。合同條件中其他特殊條款的完善 . 、設(shè)計合同、施工合同 .監(jiān)理 合同、 咨詢 合同屬于 委托合同 . ，分包合同又分為專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同 .掌握發(fā)包人、承包人、專業(yè)分包人、勞務(wù)分包人權(quán)利義務(wù)的區(qū)別 . .(1)索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件 .(2)索賠程序 :首先要提出索賠意向通知 。其次要準(zhǔn)備索賠資料 。再次要提交索賠文件 。而后是索賠文件的審核，發(fā)包人審查，協(xié)商等環(huán)節(jié) .(3)反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功 .反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面 :一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求 .(4)索賠的判定原則 : 業(yè)主、監(jiān)理的原因以及應(yīng)有二者獨立承擔(dān)風(fēng)險所引起的索賠事件，工期索賠 (拖延了總工期、見進(jìn)度控制 )和費用索賠成立 .，不能索賠費用 .其中費用索賠中，人工窩工只能索賠生活費 (一般為工日單價乘以系數(shù) )。機(jī)械費的索賠需要區(qū)分窩工機(jī)械是自有設(shè)備還是租賃設(shè)備 (兩種索賠不一樣 ). 同分析及其內(nèi)容 .合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作 .建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括 :合同的法律基礎(chǔ) 。承包人的主要任務(wù) 。發(fā)包的責(zé)任 }合同價格 。施工工期 。違約責(zé)任 。驗收、移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決等 . .施工合同跟蹤包括承包單住合同管理職能部門對合同執(zhí)行者，以及合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督檢查及對比 . 握合同計價的三種類型 :單價、總價、成本加酬金 .要掌握三種類型合同的運用 .(1)單價合同 :分為固定單價和變動單價合同 .這種模式 對于雙方?jīng)]有工程量的風(fēng)險 。(2)總價合同 :分為固定總價和變動總價， 固定總價 對業(yè)主的投資控制有利，適用于施工圖紙完整、任務(wù)明確的情況 .(3)成本加酬金模式 . 投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保 .熟悉各種擔(dān)保的方式和金額 . FIDIC《施工合同條件》和《 EPC 合同》 . 七 信息管理 (略 ) IZZ20xx00 建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 ，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素， 這是組織論的一個重要結(jié)論 . IZZ20xx10 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實施階段包括 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段 ， 設(shè)計階段 ， 施工階段 ， 動用前的準(zhǔn)備階段 和 保修期 .招標(biāo)投標(biāo)工作分散在 設(shè)計前的準(zhǔn)備 階段 、 設(shè)計階段 和 施工 階段中進(jìn)行的 .項目實施階段管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) . 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的 實施階段 . 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 :自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) . “費用目標(biāo)”對業(yè)主而 言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) . P2 由于項目管理的 核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制 ，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象 . 人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言， 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型 : 業(yè)主方的項目管理 (如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) )。 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 (施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理 )。 建設(shè)物資供貨方的項目管理 (材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理 )。 建設(shè)項目總承包 (建設(shè)項目工程總承包 )方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 (簡稱 EPC 承包 )的項目管理等 . IZ20xx11 建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段 (DM)， 實施階段 (PM)和 使用階段 (FM).P3 “建設(shè)工程管理”作為一個專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項目全工程的管理包括 : 決策階段的管理 DM。 實施階段的管理，即項目管理 PM。 使用階段 (或稱運營階段，或稱運行階段 )的管理，即設(shè)施管理 FM. 項目立項是項目決策的標(biāo)志 .決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 . 建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理 . P4 IZ20xx12 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在 項目實施 期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽 命期 .建設(shè)工程管理工作是一種 增值 服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 . 一．主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于 業(yè)主 的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目管理的 投資目標(biāo) ， 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) .其中投資目標(biāo)指的是項目的 總投資目標(biāo) ，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也既項目交付實用的時間目標(biāo) .如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等 . P5 項目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面 .它們之間的關(guān)系是 對立統(tǒng)一 關(guān)系 安全管理 是項目管理中 的最重要的任務(wù) . ? 三控 (投資、進(jìn)度、質(zhì)量 )三管 (安全、合同、信息 )一協(xié)調(diào) (組織和協(xié)調(diào) )安全管理 是項目管理中的最重要的任務(wù) P11 二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo) 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 總投資 主要涉及階段 涉及階段 服務(wù)利益 業(yè)主 √ √ √ 項目實施階段 自己和整體 設(shè)計方 √ √ √ √ 設(shè)計準(zhǔn)備 項目實施階段 自己和整體 供貨方 √ √ √ 施工 項目實施階段 自己和整體 施工方 √ √ √ 施工 無設(shè)計準(zhǔn)備階段 自己和整體 總承包方 √ √ √ √ 項目實施階段 自己和整體 設(shè) 計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的 整體利益 和 設(shè)計方本身的利益 .設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的 投資目標(biāo) .其項目管理工作主要涉及 :設(shè)計準(zhǔn)備 、 設(shè)計 、 施工 、 動用前準(zhǔn)備階段 、 保修期 ，即項目實施階段 . 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的 整體利益 和 供貨方本身的利益 .其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) .其項目管理工作主要涉及 :設(shè)計準(zhǔn)備 、 設(shè)計 、 施工 、 動用前準(zhǔn)備階段 、 保修期 ，即項目實施階段 . 建設(shè)項目工程總承包方作為項目 建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的 整體利益 和 工程總承包方本身的利益 .項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的 投資目標(biāo) . P14 IZ20xx13 建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo) 項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求 : 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) 。 項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )。 建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo) 。 建設(shè)項目工程總承 包方的質(zhì)量目標(biāo) . P15 保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程 .它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理 . IZ20xx14 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項目管理的目標(biāo) 施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括 : 2 施工的成本目標(biāo) 。 3 施工的 進(jìn) 度目標(biāo) 。 4 施工的質(zhì)量目標(biāo) . 如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù) . P17 影響 一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素 :組織 、 人 、 方法與工具 . 控制 項目目標(biāo)的主要措施包括 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 措施，其中 組織 措施是最重要的措施 .如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題 . 三、組織論和組織工具 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 和 組織分工 ，以及 工作流程組織 .常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu) .矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，