【導(dǎo)讀】袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄芇螄蚄膇膃螃螆羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄芇螄蚄膇膃螃螆羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄芇螄蚄膇膃螃螆羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇

　　

【正文】 、 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 。 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 。 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) . P56 120xx70 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng) 目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論 . 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括 : (1)組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等 。 P57 (2)管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 。 (3)經(jīng)濟(jì) 措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 。 (4)技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 . 措施名稱 進(jìn)度糾偏措施 投資控制糾偏措施 備注 組織措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 人的問(wèn)題 管理措施 分析由于 管理 的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施 。調(diào)整進(jìn)度 管理 的方法和手段，改變施工 管理 和強(qiáng)化合同管理等 采取 限額設(shè)計(jì) 的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià) 值工程的方法等 主要是方法與手段的的措施 經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn) 制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等 錢的措施 度所需的資金等 技術(shù)措施 改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 的核心是 :在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值 和 實(shí)際值 的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取 糾偏措施 .為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的 主動(dòng)控制 ，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的 預(yù)防 措施 . P58 IZ20xx73 動(dòng)態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用 (2) 在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 : (1)工程合同價(jià)與工程概算的比較 。 (2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 。 (3)工程款支付與工程概算的比較 。 (4)工程款支付與工程預(yù)算的比較 。 (5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較 。 (6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較 . P59 IZ20xx80 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 企業(yè)自主決定 . 建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 ，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程 全面負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的 代表人 . 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗位 上的名稱， 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下 : 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )，但它并不一定是 (多數(shù)不是 )一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍 太大 . P60 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)公限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 。 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 。 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定 . P61 項(xiàng)目經(jīng)理 的任務(wù)包括項(xiàng)目的 行政管理 和 項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面 . IZ20xx83 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目合同文件 。 組織的管理制度 。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 。 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) . P62 三項(xiàng)目經(jīng)理的 權(quán)限 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 。 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 。 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 。 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 。 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 。 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 。 參與選擇物資供應(yīng)單位 。 在授權(quán)范圍 內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 。 法定代表人授予的其他權(quán)力 . 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任 :工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 .項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān) 法律責(zé)任 (政府 主管部門追究 )和 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 (企業(yè) 追究 ). P63 溝通是否有效 直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展，關(guān)系到項(xiàng)目是否成功 .工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對(duì)工程管理人員將更重要 . 一．溝通過(guò)程的要素 溝通過(guò)程包括五個(gè)要素， 即 :溝通主體 ， 溝通客體 ， 溝通介體 ， 溝通環(huán)境 和 溝通渠道 二，溝通過(guò)程的分析 溝通是傳遞信息的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié)， 發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息 . 發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的 一系列符號(hào) . 發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者 . 接受者接受符號(hào) . 接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息 . 接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容 . 發(fā)送者通過(guò)反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受 . P64 三，溝通能力 溝通能力包含 者 表達(dá) 能力， 爭(zhēng)辯 能力， 傾聽 能力和 設(shè)計(jì) 能力 . 構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素 :思維是否清晰 、 能否貼切地表達(dá)出自己的思維過(guò)程和結(jié)果 .溝通有兩個(gè)要素 :思維 與 表達(dá) .溝通有兩個(gè)層面 :思維的交流 和 語(yǔ)言的交流 . 四、溝通障礙 溝通障礙的來(lái)源 :發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙 . P66 資源管理包括 :人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理 (5M，人、材、物 機(jī)械 技、錢 資金 ) 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括 :項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置 . 項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括 :項(xiàng)目人力資源 管理計(jì)劃 、 管理控制 和 管理考核 . 二、 : (1)人力資源需求計(jì)劃 。(2)人力資源配置計(jì)劃 。(3)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃 . P67 : (1)人力資源的選擇 。(2)訂立勞務(wù)分包合同 。(3)教育培訓(xùn)和考核 . 三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理 施工企業(yè)勞動(dòng)用工 的種類 : (1)企業(yè)自有職工， (2)勞務(wù)分包企業(yè)用工 (3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工 . 勞動(dòng)用工管理 (1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng) . (2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目，周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地上保留 一份備查， (3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者 P68 IZ20xx90 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 風(fēng)險(xiǎn)量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率， 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) P69 二， 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 :(?？?) 組織風(fēng)險(xiǎn) 。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) P70 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目 標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法就符合 公眾利益 、 人身安全 、 環(huán)境保護(hù) 以及有關(guān) 法規(guī)的要求 .風(fēng)險(xiǎn)管理包括 :策劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 協(xié)調(diào) 和 控制 等方面的工作 . 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ，項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ，項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 和項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)控制 . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 ， 減輕 ， 自留 ， 轉(zhuǎn)移 及其組合等策略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的一種措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的 對(duì)策 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) . 組織應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行 監(jiān)控 ，根 據(jù)需要制定 應(yīng)急計(jì)劃 . P71 IZ20xx00 建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務(wù)和工作方法 建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種 高智能 的 有償 技術(shù) 服務(wù) ，我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇 .在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢 (工程顧問(wèn) )服務(wù) . 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn) : 服務(wù) 性， 科學(xué) 性 獨(dú)立 性，指的是不依附性 公平 性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性 . IZ20xx02 監(jiān)理的工作任務(wù) 一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律 、 法規(guī) 以及有關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 設(shè)計(jì)文件 和建設(shè)工程 承包合同 ，代表建設(shè) 單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 建筑材料未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 . 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站 、 巡視 和 平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理 . P72 二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的 安全技術(shù)措施 或者 專項(xiàng)施工方案 是否符合工程建設(shè) 強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn) .工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在 安全事故隱患 的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí) 停止施工 ，并及時(shí) 報(bào)告 建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向 有關(guān)主管部門報(bào)告 . P74 IZ20xx03 監(jiān)理的工作方法 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的 工程監(jiān)理單位 、 監(jiān)理的內(nèi)容 及 監(jiān)理權(quán)限 ， 書面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) . “工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合 工程設(shè)計(jì)要求 ， 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和 合同約定 的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 .工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 或者 合同約定的質(zhì)量要求 的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 .” 一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 P75 三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 : 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定“ 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制 。 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下 : (1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 。 (2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料 。 (3)施工組織設(shè)計(jì) . P76 IZ2020xx 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目 標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同 . 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 IZ2020xx 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等 . 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括 : (1)施 工成本 預(yù)測(cè) (2)施工成本 計(jì)劃 (3)施工成本 控制 (4)施工成本 核算 (5)施工成本 分析 (6)施工成本 考核 P77 一、施工成本預(yù)測(cè) 施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì) 劃的依據(jù) . 二、施工成本計(jì)劃 它 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件， 是 設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) . (二 ) 施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo) : (1)成本 計(jì)劃的 數(shù)量 指標(biāo)， (數(shù)值 ) (2)成本計(jì)劃的 質(zhì)量 指標(biāo)， (比值 ) (3)成本計(jì)劃的 效益 指標(biāo)， (差值 ) P78 三、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收 的全過(guò)程 . 四、 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié) :一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的 實(shí)際發(fā)生額 。二是根據(jù) 成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的 總成本 和 單位成本 . P79 施工成本一般以 單位工程 為成本核算對(duì)象 形象進(jìn)度 、 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 、 實(shí)際成本 歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的 .形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值 . 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 . 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工 成本核算 的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形象過(guò)程和影響成 本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正 .施工成本分析貫穿于 施工成本管理 的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中 . 成本偏差的 控制， 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 ，要針