【正文】 袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆 羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃螃螆羀蒂螃 袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆 羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃螃螆羀蒂螃 袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆 羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆羀蒂螃 袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆 羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃螃螆羀蒂螃 袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆 羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃螃螆羀蒂螃 袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆 羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃螃螆羀蒂螃 袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆 羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃螃螆羀蒂螃 袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆羀蒂螃袈膆莈 螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆羀蒂螃 袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆 羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃螃螆羀蒂螃 袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆 羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃螃螆羀蒂螃 袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆 羀蒂螃袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羂膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃螃螆羀蒂螃 袈膆莈螂肁羈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莀蒞螇芀芆蒄衿肅膂蒃羂袆蒁蒂螁肂蕆蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀 20xx 年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 沖刺 精講 一 概論 :決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。全過程 包括決策階段、實(shí)施階段 (含設(shè)計 +施工階段，五個子階段，分別為設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段及保修期 ) (進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用 )、三管理 (安全環(huán)境、合同、信息 )、一協(xié)調(diào) (各自的組織協(xié)調(diào)任務(wù) ). 區(qū)別 :業(yè)主 =投資控制 、總承包 =投資 +成本控 制 、設(shè)計 =造價 +成本控制 、施工方和供貨方 =成本控制 . 3. 三種委托模式 :施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包 .主要模式為 :B+D 及 EPC 模式 . 4.(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 和編碼是其他編碼的基礎(chǔ) .用直線或線段連接 .(2)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) :組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分 (組成元素 )之間的組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ).常用的 組織結(jié)構(gòu)模式 包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等 .必須能夠區(qū)分職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) (比如要知道線性結(jié)構(gòu)指令源唯一， 職能結(jié)構(gòu)有多個指令源可能會出現(xiàn)矛盾指令，矩陣 結(jié)構(gòu)在每一個縱橫交匯處有兩個指令源，只用于大型組織系統(tǒng) )及使用范圍 .用 單向箭線連接 .合同 關(guān)系用 雙箭頭 表示 . :實(shí)施和決策策劃，實(shí)施策劃及內(nèi)容 :項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 6. 施工組織設(shè)計 :(1)施組基本內(nèi)容 :工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計劃，施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) .(2)分類 :施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計 (或稱分部 (分項(xiàng) )工程作業(yè)設(shè)計 ).(3)編制程序，收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙， 進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究 。計算主要 工種工程的工程量 。確定施工的總體部署 。擬訂施工方案 。編制 施工總進(jìn)度計劃 。編制 資源需求量計劃 。編制 施工準(zhǔn)備工作計劃 。施工總平面圖設(shè)計 。計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) . (即 PDCA)的基本原理和方法 .動態(tài)控制方法是項(xiàng)目管理最基本的方法論 .掌握 動態(tài)控制的工作程序 :(1)分解目標(biāo)、確定目標(biāo)控制的計劃值并實(shí)施計劃 。(2)收集實(shí)施中的實(shí)際值，與計劃值比較 .如果有偏差調(diào)整、糾偏 。(3)如有需要調(diào)整目標(biāo)，然后回到第一步 .掌握投資計劃值和實(shí)際值的比較 .特別要掌握 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和管理措施 的界定 . :風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)及風(fēng)險控制 . (高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上歸為咨詢服務(wù) .同時，監(jiān)理方的項(xiàng)目管理可歸為業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ). 二 成本 建筑安裝工程費(fèi)用 雖然 包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金 ，但是 施工成本 是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用之和，即 :直接成本和間接成本組成 . ，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約 . PDCA 循環(huán)的原則，施工成本管理的任務(wù)和環(huán) 節(jié)主要包括 :(1)施工成本預(yù)測 。(2)施工成本計劃 。(3)施工成本控制 。(4)施工成本核算 。 (5)施工成本分析 。 (6)施工成本考核 . :(1)組織措施 :組織有效地組織機(jī)構(gòu)、合理配備人員、職責(zé)劃分、建立相應(yīng)制度 .組織措施是最有效、最節(jié)約的措施 。(2)技術(shù)措施 :把握“多方案比選”的關(guān)鍵詞以及引入“四新” 。(3)經(jīng)濟(jì)措施 :編制合理的資金使用計劃以及激勵機(jī)制 。(4)合同措施 :優(yōu)化合同類型，完善合同條款，正確處理工程變更和索賠 . 施工成本計劃的類型 :競爭性成本計劃 (投標(biāo) 、簽訂合同 階段 )、 指導(dǎo)性成本計劃 (選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 )、實(shí)施性成本計劃 (項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施階段 ).各成本計劃編制所使用定額 . ，即直方圖和 S 曲線 .理解直方圖、時間 成本累計曲線 (S 曲線 )的編制方法 . .施工成本控制的步驟 :比較 。分析 。預(yù)測 。糾偏 。檢查 .其中要知道 :(1)分析是施工成本控工作的核心 。(2)糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步 . (掙值 )法 :三個成本概念 :(1)已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP):已完成工作量預(yù)算單價 。(2)計劃工 作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS):計劃工作量預(yù)算單價 。(3)已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP):已完成工作量實(shí)際單價 .四個計算指標(biāo) :(1)費(fèi)用偏差 CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) CV 為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 。CV 為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支 .(2)進(jìn)度偏差 SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)計劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)SV 為負(fù)值，進(jìn)度延誤 。SV 為正值，進(jìn)度提前 .(3)費(fèi)用績效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)CPI1 時，表示超支 。CPII 時，表 示節(jié)支 .(4)進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)／計劃 。作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)SPI1 時，進(jìn)度延誤 。SPI1 時，進(jìn)度提前 .費(fèi)用 (進(jìn)度 )偏差反映的是絕對偏差 。費(fèi)用 (進(jìn)度 )績效指數(shù)反映的是相對偏差 .這部分要求能夠分析偏差，還要能夠看懂偏差分析曲線圖，能夠依據(jù)其分析各種偏差 . :會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算 . 11．成本分析基本方法 :比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 . :分部分項(xiàng)、月度 (季度 )、年度、竣工成本分析，以 分部分項(xiàng)工程成本分析為重 點(diǎn) . 三 進(jìn)度 :時間參數(shù)的計算可以遵照以下原則 :最早開工與完工，從前向后加，當(dāng)某工序有多個緊前工序的時候，選最大值 。最晚開工與完工，從后往前減，當(dāng)某工序有多個緊后工序時，選最小值 。自由時差 :緊后工序的 (若有多個緊后工序，值 )最早開工減去本工序最早完工 ?？倳r差 :本工序的最晚開工減去最早開工 . . 、進(jìn)度計劃論證的步驟 . . ，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度 控制的任務(wù)，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的 .同時，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括 :進(jìn)度目標(biāo)分析和論證 。進(jìn)度計劃的編制 。進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 . 建設(shè) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 的 四大措施 :(1)組織措施 。(2)管理措施 。(3)經(jīng)濟(jì)措施 。(4)技術(shù)措施 . 四 質(zhì)量 .質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作 .質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制致力于作業(yè)技術(shù)和管理活動 .作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，即 為質(zhì)量控制的致力點(diǎn) .包含技術(shù)和管理兩方面 . PDCA 循環(huán)的概念，方法 .在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究中形成的 PDCA 循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理 .了解 全面質(zhì)量管理 TQC，基本原理就是 在強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下 ，實(shí)行 全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理 .了解事前、事中、事后控制的途徑和 影響質(zhì)量的因素 (人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會 ). ，掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立 . . 各項(xiàng)工作劃分