【正文】 .【答案】【解析】因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件；）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；）設(shè)計(jì)變更和工程量增加；）一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)小時(shí)；）不可抗力；）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。.【答案】【解析】目測(cè)法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字，其中“敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如：對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。. 【答案】【解析】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正；. 【答案】【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；）計(jì)算主要工種工程的工程量；）確定施工的總體部署；）擬訂施工方案；）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；）編制資源需求量計(jì)劃；）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；）施工總平面圖設(shè)計(jì)；）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。. 【答案】【解析】分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。．【答案】【解析】工作的自由時(shí)差為天，總時(shí)差為天，實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了四天小于總時(shí)差，大于自有時(shí)差天，因此工作的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲天。．【答案】【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。. 【答案】【解析】全面質(zhì)量管理——建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面管理.【答案】：【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。.【答案】【解析】組織措施是有關(guān)組織論的相關(guān)知識(shí)，也包括人員、流程等。.【答案】【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。.【答案】【解析】工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過(guò)對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約，因此支付擔(dān)保的目的是保護(hù)承包人的合法權(quán)益。.【答案】【解析】檢驗(yàn)批的驗(yàn)收符合下列規(guī)定：）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。.【答案】【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。所以選項(xiàng)錯(cuò)誤。.【答案】【解析】事故處理原則即“四不放過(guò)”原則：事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。.【答案】【解析】按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故（人以上死亡，或人以上重傷，或一億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失）重大事故（人以上人以下死亡，或人以上人以下重傷，或萬(wàn)元以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失）較大事故（人以上人以下死亡，或人以上人以下重傷，或萬(wàn)元以上萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失）一般事故（人以下死亡或者人以下重傷，或者萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失）。.【答案】【解析】對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生放回設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式，質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。.【答案】【解析】總時(shí)差＝工作的最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間；自由時(shí)差＝緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間最早完成時(shí)間。由此，計(jì)算可得四項(xiàng)正確。．【答案】【解析】錯(cuò)，建筑業(yè)通常傾向于采用有條件銀行保函作為履約擔(dān)保；錯(cuò)，銀行履約保函：通常為合同金額的左右；履約擔(dān)保書：當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。.【答案】【解析】。在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式：業(yè)主方自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包商采購(gòu)。. 【答案】【解析】由圖可知，第周檢查工作時(shí)，工作、均拖后一周，工作處于關(guān)鍵線路上，所以影響工期一周，即對(duì)；工作原本不在關(guān)鍵線路上，但是第四周時(shí)其已經(jīng)沒(méi)有自由時(shí)差，所以對(duì)工期有影響，所以錯(cuò)；關(guān)鍵線路改變，第十周檢查時(shí)和線路提前，錯(cuò)；工作線路到第周提前一周，實(shí)際進(jìn)度有變化。. 【答案】【解析】一般而言，所有工作都是按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。. 【答案】【解析】考查整段裁決委員會(huì)的任命方式和優(yōu)點(diǎn)。錯(cuò)，委員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，不應(yīng)是合同任何一方的代表，與業(yè)主，承包商沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭(zhēng)端沒(méi)有任何聯(lián)系，所以由行政主管部門指派不符合要求；錯(cuò)，的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。. 【答案】【解析】考查建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。錯(cuò)，涉及整個(gè)實(shí)施階段；錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。. 【答案】【解析】考查建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。. 【答案】【解析】技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法、和改變施工機(jī)具等。. 【答案】【解析】考查施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。.【答案】【解析】在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》( )的詞語(yǔ)定義與解釋中，對(duì)工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。. 【答案】【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容)工程承包合同)施工成本計(jì)劃)進(jìn)度報(bào)告）工程變更，除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。. 【答案】【解析】屬于資質(zhì)不良；屬于工程質(zhì)量不良。. 【答案】【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； )參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；)參與選擇物資供應(yīng)單位；)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；)法定代表人授予的其他權(quán)力。.【答案】【解析】屬于技術(shù)類信息，屬于管理類信息；屬于經(jīng)濟(jì)類信息。. 【答案】【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；同。為圖紙會(huì)審的目的。. 【答案】【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：)建設(shè)工程概況；)監(jiān)理工作范圍；)監(jiān)理工作內(nèi)容；)監(jiān)理工作目標(biāo)；)監(jiān)理工作依據(jù)；)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；)監(jiān)理工作程序；)監(jiān)理工作方法及措施；)監(jiān)理工作制度；)監(jiān)理設(shè)施。.【答案】()【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。.【答案】【解析】建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等.【答案】【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；)總進(jìn)度規(guī)劃；)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。.【答案】【解析】直方圖的主要用途：.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；.觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。. 【答案】【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能的含義：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。.【答案】【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。.【答案】【解析】對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同優(yōu)點(diǎn)：)可以通過(guò)分段施工縮短工期；)可以減少承包商的對(duì)立情緒；)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。.【答案】【解析】施工方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于施工階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。所以錯(cuò)誤。16 / 1