20xx一級建造師管理真題答案解析-資料下載頁
2025-01-18 03:17本頁面
【正文】 60。 D項(xiàng)目經(jīng)理多選 下面的答案是網(wǎng)友的，有不少錯誤答案，我經(jīng)翻書校對，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10號支付貨款總額，6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量，那么采購方可采取的正確行為有（）B—仍可在7月10日支付貨款總額C—只提取約定數(shù)量的貨物E—對多交貨部份代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）A—工程概況D—主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中（）關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）A—丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C—丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查D—丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系（）A—矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B—矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源D—大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（）C制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D參與選擇物資供應(yīng)單位（）A總時差最小的工作為關(guān)鍵工作E除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理理念A(yù)與供方互利 B系統(tǒng)方法 E以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（）A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B質(zhì)量控制資料完整D主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格，正確的有（）C總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系D分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題，屬于組織措施的有（）C—對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D—確定合理詳細(xì)的工程流程《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正A工程設(shè)計要求B合同約定D—施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）B—任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部D—實(shí)施設(shè)計管理，正確的有（）A—橫道圖法是最常用的一種方法 B橫道圖法形象，直觀E表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)，正確的有（ ）A施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度C施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，正確的有（ ）C信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D信息管理手冊應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充（）C簽訂的工程合同 D資源市場價格 E分包合同，可以提出工程變更的單位有（）A承包方 B業(yè)主方 C設(shè)計方，正確的有（）A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C不利于投資控制，屬于技術(shù)措施的有（）C改進(jìn)施工方法 D選擇高效的施工機(jī)具，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對該事件的正確處理是（）B該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告D向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，材料費(fèi)和（）等A措施項(xiàng)目費(fèi) C施工機(jī)械使用費(fèi) E企業(yè)管理費(fèi)（）B跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 C確定進(jìn)度目標(biāo)D編制進(jìn)度計劃 E采取糾偏措施，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明（）C第6周未檢查時預(yù)計工期拖后一周D工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常，直方圖一般用來（）A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)D整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征（）A管理檢查 C思想檢查 D隱患檢查 E整改檢查，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（）A投標(biāo)擔(dān)保B履約擔(dān)保 C預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保（）B監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收（）B改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 C減少或消除人的不安全行為E減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（）A由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)B由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費(fèi)C由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存的費(fèi)用，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理，應(yīng)當(dāng)是（）A挖除不合土，重新填筑E
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