【文章內(nèi)容簡介】 弱環(huán)節(jié) .例如 :在成本分析中 ,發(fā)現(xiàn)人工費 /機械費和間接費等項目大幅度超支 ,就應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系認真研究 ,并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施 ,防止今后再超支 .如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損 ,則應(yīng)從控制支出著手 ,把超支額壓縮到最低限度 .4 通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標 的實際與目標對比 ,分析產(chǎn)量 /工期 /質(zhì)量 /“三材”節(jié)約率 /機械利用率等對成本的影響 .5 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析 ,尋求更加有效的節(jié)約途徑 。6分析其他有利條件和不利條件對成本的影響 .三 .年度成本分析 :通過年度成本的綜合分析 ,可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足 ,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn) ,從而可對項目成本進行更有效的管理 .年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表 。四 .竣工成本綜合分析 :以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ) ,該項 分析包括 1竣工成本分析 2主要資源節(jié)超對比分析 3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 。 建工項 目進度控制 進度控制的工作內(nèi)容及程序 :○ 1進度目標的分析和論證 ,其目的是論證進度目標是否合理 ,進度目標有否可能實現(xiàn) .如果經(jīng)過科學(xué)的論證 ,目標不可能實現(xiàn) ,則必須調(diào)整目標 ○2在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃 ○3進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 :它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況 ,若其執(zhí)行有偏差 ,則采取糾偏措施 ,并視必要調(diào)整進度計劃 計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義 :○1解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大 ,而手工計算難以承擔(dān)的困難 ○ 2確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性 ○ 3有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整 ○4有利于編制資源需求計劃等 項目實施階段總進度 :○ 1設(shè)計前準備階段的工作進度 ○2設(shè)計工作進度 ○3招標工作進度 ○4施工前準備工作進度 ○ 5工程施工和設(shè)備安裝進度 ○ 6工程物資采購 工作進度 ○7項目動用前的準備工作進度等 總進度綱要的內(nèi)容 :○1項目實施的總體部署 ○ 2總進度規(guī)劃 ○ 3各子系統(tǒng)進度規(guī)劃○4確定里程碑事件的計劃進度目標 ○5總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 總進度目標論證的步驟 (順序不可逆 ):○ 1調(diào)查研究和收集資料 ○2項目結(jié)構(gòu)分析○3進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ○4項目的工作編碼 ○5編制各層進度計劃 ○6 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系 ,編制總進度計劃 ○7若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標 ,則設(shè)法調(diào)整 ○8若經(jīng)過多次調(diào)整 ,進度目標無法實現(xiàn) ,則報告項目決策者 調(diào)查研究和收集資料包括 :○1了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料 ○2收集與進度有 關(guān)的該項目組織 /管理 /經(jīng)濟和技術(shù)資料 ○ 3收集類似項目的進度資料 ○4了解和調(diào)查該項目的總體部署 ○ 5了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等 編碼應(yīng)考慮的因素 :○1對不同計劃層的標識 ○ 2對不同計劃對象的標識 (如不同子項目 )○3對不同工作的標識 (如設(shè)計工作 /招標工作和施工工作等 ) 網(wǎng)絡(luò)計劃按持續(xù)時間分為 :○1肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計 劃 ○2非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃○3隨機網(wǎng)絡(luò)計劃 時間間隔 等于緊后工作最早開始時間減去緊前工作最早完成時間 。自由時差 等于最小時間間隔 。關(guān)鍵工作 是總時差最小的工作 . 不論 總時差 為正為負或為 0,其 關(guān)鍵線路 上的 自由時差 總為 0. 選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作宜考慮的因素 :○ 1縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 ○2有充足備用資源的工作 ○ 3縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作 進度計劃執(zhí)行的管理工作包括 :○ 1檢查并掌握實際進展情況 ○2分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因 ○3確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 :(1)當(dāng)關(guān)鍵線路實際進度比計劃進度拖后時 ,應(yīng)在尚未完成關(guān)鍵工作中 ,選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間 ,并重新計算未完成部分的時間參數(shù) ,將其作為一個新計劃實施 .(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時 ,若不擬提前工期 ,應(yīng)選用資源占用量大 或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作 ,適當(dāng)延長持續(xù)時間 ,以降低其資源強度或費用 。當(dāng)確定要提前完成計劃時 ,應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃 ,重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 ,按新計劃實施 . 進度計劃的組織措施 :○ 1進度控制的工作環(huán)節(jié) ○2進度控制的工作流程 ○3會議 進度控制工作環(huán)節(jié) :○1進度目標分析論證 ○2編制進度計劃 ○ 3定期跟蹤計劃執(zhí)行情況 ○4采取糾偏措施 ○5調(diào)整進度計劃 進度控制工作流程 :○1定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成 ○2各類進度計劃的編制程序 /審批程序和計劃調(diào)整程序等 會議 :○ 1會議的類型 ○ 2各類會議的主持人及參加單位和人員 ○3各類會議的召開時間 ○4各類會議文件的整理 /分發(fā)和確認等 進度控制的管理措施 :○ 1選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃 ○2選擇合理的承發(fā)包模式 ○ 3選擇合理的工程物資采購模式 ○4重視信息技術(shù)應(yīng)用 進度控制經(jīng)濟措施 :○1資金需求計劃 ○ 2資金供應(yīng)的條件 ○3經(jīng)濟激勵措施 建工項目質(zhì)量控制 施工方案 :一 .施工技術(shù)方案 :含施工工藝和施工方法 。二 .組織方案 :含施工區(qū)段劃分 /施工流向及勞動組織 。 施工作業(yè)質(zhì)量自控程序 :○1施工作業(yè)技術(shù)交底 ○2施工作業(yè)活動的實施 ○ 3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求 :○1預(yù)防為主 ○2重點控制 ○ 3堅持標準 ○4記錄完整 施工過程計量 :含投料計量 /檢測計量 / 施工質(zhì)量事中控制途徑 : ○ 1施工技術(shù)復(fù)核 ○ 2施工計量管理 ○3見證取樣送檢 ○4技術(shù)核定和設(shè)計變更 ○ 5隱蔽工程驗收 ○6其他 竣工質(zhì)量驗收程序 :○1竣工驗收準備 ○ 2初步驗收 ○3正式驗收 開工前質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容 :○ 1檢查項目各施工方的質(zhì)保體系 ,包括組織機構(gòu) /質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責(zé)任制等制度 ○2審查施工 組織設(shè)計 /監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù) ?！?3檢查項目各參與方的營業(yè)執(zhí)照 /資質(zhì)證書及有關(guān)人員的資格證書 ?！?檢查的結(jié)果記錄保存 . 竣工階段質(zhì)量監(jiān)督 :○ 1做好竣工驗收前質(zhì)量復(fù)查○2參與竣工驗收會議 ○3編制單位工程質(zhì)監(jiān)報告 ○4建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 質(zhì)管體系八項原則 :○1以顧客為 關(guān)注焦點 ○2領(lǐng)導(dǎo)作用 ○3全員參與 ○ 4過程方法 ○5管理的系統(tǒng)方法 ○ 6持續(xù)改進 ○7基于事實的決策 ○8與供方互利的關(guān)系 質(zhì)管體系文件的構(gòu)成 : 。 。理標準所要求的各種生產(chǎn) /工作和管理的程序性文件 。質(zhì)量記錄 . 質(zhì)量統(tǒng)計方法 :分 層法 /因果分析圖法 /排列圖法 /直方圖法 。 程序文件內(nèi)容 :○ 1文件控制程序 ○2質(zhì)量記錄管理程序 ○3內(nèi)部審核程序 ○4 不合格品控制程序 ○5糾正措施控制程序 ○6預(yù)防措施控制程序 建工項目策劃與決策過程 。建設(shè)方案策劃 (實質(zhì)上是建工項目發(fā)展策劃 )。項目可行性研究論證 。建設(shè)工程項目決策 。 建工項目總體規(guī)劃內(nèi)容 :○1平面空間布局 ○2道路交通組織 ○3場地豎向設(shè)計 ○ 4總體配套方案 ○5總體規(guī)劃指標 質(zhì)量管理 :○ 1 確立質(zhì)量方針 ○ 2實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容 ○ 3 對其工作效果評價改進